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主题 : 强管理抓质量  创建文化型班组
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楼主 发表于: 2010-08-25  
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来源于 班组文化 分类

强管理抓质量  创建文化型班组

管理抓质量  创建文化型班组 : #so"O  
                       —冀中股份邢台矿机修厂机组车间主任  焦国栋 ;ZMIYFXRqh  
冀中股份邢台矿是一个有着四十多年开采历史的老矿,设计产量90万吨,从85年实现产量翻番,直到现在已连续25年保持翻番水平,近几年一直保持在200万吨水平,资源储量越来越少,地质条件越发复杂,对机电设备的要求也越来越高。机修厂机组车间负责着全矿采煤机和掘进机的检修、安装指导及维护工作,任务重、担子沉,如何有效降低机电设备的事故率,做到零事故运行,成为摆在我头上的一个急需解决的问题。 P{Q$(rOe  
一、强化管理,执行全方位的责任制管理形式。 *i!t&s  
班组作为最基层的生产单元,是贯彻和实施目标的具体操作者,是完成各项安全生产任务的执行者。班组的管理建设是安全生产的一个重要任务,班组长是现场管理的直接指挥员,抓住了这关键的少数,就抓住了安全生产的关键。 I]3!M`IMG  
抓班组长的管理,就是抓执行力和责任落实的管理。执行不到位,责任落实不到人,任何工作指示都是一句空话,是一个设想,所以我们推行了全范围的责任制管理,之所以说全方位是因为他比以前的岗位责任制涵盖的内容更全面,它包括:工作分工、环境包片、设备包机,质量跟踪负责等多个方面。在车间内每一个空间、每一台设备都贴有表明负责人的标签,任务没完成、环境整洁不达标都能拿找到责任人,这些都与月奖相联系,同时细化检修流程和检修标准,每个检修部件都责任到人,真正做到“设备检修”、“下井安装”、“备件供应”、“事故处理”、“信息反馈”五位一体的责任保障体系。 4vkqe6  
员工素质的提高第一要靠文化教育,使思想主动转变。第二要靠制度的约束,使思想被动转变,长期下来养成习惯也能起到同样的效果。做好任何事情,都必须从提高思想认识、转变思想观念入手。因此,抓思想,是“第一道工序”。记得2007年是邢台矿的“质量标准化”达标年,机修厂率先搞起了“质量标准化”达标工作,当时有的职工对这项工作很不理解,认为“不务正业”,思想上产生了抵触情绪。这时候,我们的班组长首先扭转观念,端正细想,利用班前会和周五学习时间,耐心细致地给职工讲解“质量标准化”工作的重要意义,正是由于班组长的正确引导和细心说教,使职工的思想观念发生转变,在达标工作中令行禁止、雷厉风行、执行到位,很好地贯彻落实工作任务,从而有力保证达标工作顺利完成,在公司验收中获得第一名的好成绩。 n36iY'<)G  
二、树立“质量是根本,产品即人品”的理念 "$ISun=8  
好的产品永远是好的人格品行的体现。产品质量的好坏,就是人格品行的好坏。把产品和人品紧密相联,融为一体,要像维护自身形象一样来维护产品质量,只有这样,才能树立起良好的形象。机修厂机组车间坚持“质量是根本,产品即人品”的质量理念,以诚信为基础、以质量为核心建立起完整的质量保证体系,促进了全厂质量管理水平的提高。 gA3f@7}d  
首先,树立良好的质量意识,意识决定行为,行为产生效果。机修厂注重现场质量管理,强调质量标准化制度在实际生产中的不断渗透和应用,将质量标准化管理融入日常生产,形成一套完整的设备质量管理体系;其次,完善设备检修工艺流程和检修标准,使各种工作有章可循、有据可依,让职工干出标准活、放心活;再次,加强设备检修记录的管理,使设备从升井检修直至下井使用,每一道工序的检修人、责任人,都能有据可查,增强职工的责任心;最后,建立井下大型设备跟踪台帐,对井下较大型设备的检修、发放、使用单位、出现的事故、处理人、更换的备件、交还日期等都有明确记录,使这些设备从使用到回收都有据可查,为设备管理打下良好基础。 }]<|`FNc  
在日常检修工作中,班组长管理重心下移、重点前移,强调现场管理,坚决贯彻执行各项规章制度和检修标准,抓行为抓细节抓执行,管控有力,约束有效。使班组长做到责权利统一,更突出安全职责,实现由“生产型”向“安全生产型”转变。落实现场的一切制度和管理措施,杜绝违章指挥和违章作业。从细节抓起,小到一条螺丝、一个O型圈、一盘轴承的游隙值都要符合标准,严格执行。同时对工作中出现的技术问题及时组织研究解决,出现的安全隐患及时排查上报。班组是一个有机整体,采用目标管理的方法进行整体经营,形成一个同频共振的管理体系,才能实现企业的效益目标。 @x;(yqOb  
三、强化职工培训,打造高素质职工队伍 NS;L FeGD  
机修厂机组车间负责本单位职工培训的同时,也肩负着生产单位采煤机司机、掘进机司机和技校实习生的安全技术培训任务。我们结合实际情况,以安全和技术业务培训为中心,以操作规程和相关检修标准为主要内容,造就出一批适应安全生产要求的高素质职工队伍。 bfpoX,:   
首先,创新培训方式,提高职工培训效果。职工培训过程中,我们以“五个一”为主线,即“一日一题、一周一讲、一旬一案例、一月一考试、一年一评比”,稳步提高职工安全技术素质和意识。在加强全员培训、新工人培训、特殊工种培训、法律法规等培训的同时,我们还特别加强对各岗位操作人员的培训,内容包括岗位应知应会、岗位操作规程等。  ':DL  
其次,落实培训制度,提高职工培训质量。为了充分发挥技术人员和班组长的职责和作用,我认真落实各项培训制度,对每周五的安全技术学习情况进行检查考核,并做好记录。每月培训结束后,组织考试,考试不合格者,要进行补考,仍不合格者,不准从事原工作。 F(^#_tXP  
最后,组织形式灵活多样,提高职工学习积极性。职工培训的组织形式,直接影响到培训的效果。为了提高职工学习时的热情,我们采取了灵活多样的形式,以知识讲授为主,以现场讲解为辅,然后职工共同交流工作中的经验,使职工能将学到的东西及时消化掉。我们还专门组织技术骨干,为我厂职工和在我厂培训学习的井下电钳工、采煤机司机、掘进机司机等工种,编制了以实际操作和事故分析为主的《常见机电故障识别与处理》和《电器设备图册》,使职工有效缩短事故判断和处理的时间。 9E4^hkD&  
通过强化管理,创新培训方式,提高职工素质,建设文化型班组,使大家心往一处想,劲往一处使,上下同心,为确保安全生产和创新发展奠定了基础,使班组的建设取得一定的成果,并获得一些荣誉。06年机组车间获邢台市“五一奖状”,07年被邢台市争先创优领导小组评为“标兵班组”,08年获公司“文明生产区”称号,10年获矿“功勋班组”称号,我个人多次被评为“优秀班组长”和“生产标兵”称号。 +At0V(  
虽然,我们班组取得了一定的成绩,但我也清醒得认识到自身还存在一些不足,比如工作不够细致、方法不够创新等,今后,我一定更加努力成为一名优秀的班组长,为煤炭事业尽自己的一份力量。 '+'h^  
2010年7月8日 @hrIu" '!  
冀中股份邢台矿:焦国栋 2OqEyXh  
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