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主题 : 着力推进班组建设 不断增强班组活力
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楼主 发表于: 2010-08-25  
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着力推进班组建设 不断增强班组活力

着力推进班组建设  不断增强班组活力 =3@^TW(j  
宁波港股份有限公司工会  丁敦成 czj[U|eB}=  
(2010年4月) 4):\,>%pK  
班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组建设的质量与效果如何,将在一定程度上影响到企业的工作成效和持续发展。宁波港作为国有特大型港口企业,多年来高度重视基层基础工作,着力深化和发展班组建设工作,不断强化班组管理,夯实企业基础,充分发挥班组在港口生产经营建设中的基础性作用,为实现港口跨越式发展作出了重要贡献。到2009年末,全公司475个班组中,班组达标率为94.5%,其中一级、二级班组,分别占班组总数的42.9%和34.9%。近两年来,班组先后荣获全国职工职业道德百佳班组、全国工人先锋号、全国质量信得过班组等市级以上各类荣誉称号73项次。我们的主要做法是: 2c}kiqi{  
一、加强领导、健全组织,确保班组建设健康稳定发展 _K8-O>I "  
公司和基层单位领导始终把班组建设当作一项基础性、经常性、长期性的工作来抓,列入重要议事日程,从人力、物力、财力上给予关心和支持。建立了公司和基层单位二级班组建设领导小组、四级班组管理网络。公司成立由公司工会主席任组长,总经济师任副组长,职能部门负责人为组员的班组建设领导小组,每年专题研究班组建设重点工作和优秀班组考核情况,指导、督促各基层单位抓好班组建设工作,并注重抓好两年一次的班组建设经验交流会暨QC小组成果发表会。基层单位成立由本单位行政一把手任组长,工会主席任副组长,职能部门负责人为组员的班组建设领导小组,负责本单位的班组建设具体实施工作,并在职能部门设有专兼职管理人员。班组所在厂队(部室)有主抓班组建设的领导,一般由支部书记兼任,主要负责对所属班组的具体管理指导和督促检查。班组建立了以班组长、工会小组长、安全质量员、劳动保护检查员、经济核算员、政治宣传员、综合管理员为核心的“二长五员”骨干队伍。通过健全的组织管理网络,形成了“班组建设领导小组全面抓、主管部门牵头抓,职能部门对口抓、厂队(部室)具体抓,一级抓一级,逐级负责”的领导体制和工作机制,为扎实推进班组建设工作提供了强大的组织保障。 3 . @W.GG8  
二、完善制度、强化考评,形成争先创优的良好氛围 ?#W>^Za=  
制度建设是班组建设的前提和基础。我们从制度建设入手,不断加强班组基础管理工作,使班组走上了规范化、科学化管理轨道。公司先后制订和完善了《进一步加强班组建设的指导意见》、《班组建设管理办法(试行)》和《优秀班组考评暂行办法》等制度,对班组的基础管理、工作职责、设置、考评、表彰等作了详细的规定,并每年制订下发《班组建设工作要点》供各基层单位贯彻落实,使基层单位的班组建设每年都有工作重点和方向,确保班组建设工作不断深化和推进。基层各单位立足本单位实际,制订了操作性更强、内容更为具体的班组管理办法和实施细则,如《班组考评实施细则》、《班组建设管理规定和班组考评标准》,《班组建设升级考核办法》等,为班组建设规范化运作打下了良好基础。班组也制订了适合班组特点的工作制度,如班组安全质量活动制度、班组学习制度、卫生制度、交接班制度、定置管理规定、设备维修项目负责人制度等,更加细化了班组建设工作的内容,使班组各项管理工作运作更加规范,基础更加扎实。在抓好制度建设的同时,我们还注重做好班组等级考核,努力营造不同类型班组争先创优的良好氛围。目前,公司负责优秀班组的考核,基层单位负责等级班组的考核。去年475个班组中,一级班组有204个,二级班组有185个,三级班组有60个。23个班组被评为公司优秀班组,13个班组被评为公司表扬班组。通过各个层次的考核,基本形成了结构合理、层次分明、优胜劣汰的班组等级体系。 *I~F7Z]|  
三、加强培训、注重选拔,不断提高班组长综合管理能力 T+\BX$w/4e  
班组长是最基层的管理者,班组长素质的高低,直接影响着班组建设的成效,影响着安全生产各项任务的完成。为提高班组管理水平,我们注重抓好班组长能力和素质的提高。一是建立健全班组长选拔培养机制。为将思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的同志选拔到班组长岗位上来,我们通过民主推选、竞争上岗、行政任命等多种途径选拔班组长,充分发挥班组长的领头羊作用。如镇司尝试了公开招聘、民主选举班组长等形式,班组长候选人通过发表竞职演说阐述管理理念,增强了责任感和使命感,班组长的群众基础性不断增强。矿石公司开展班组长民主评议活动,把班员对班组长的评议作为选拔班组长依据。轮司在各条船舶中实施班组长竞聘,一批年轻职工通过竞聘被选拔为船长,优化了班组长结构。二是加强班组长的培训学习交流。近两年来,公司和基层单位通过“请进来、送出去、内外交流”等办法,先后组织 1411人次班组长参加93批次的培训学习交流活动,不断拓宽班组长工作思路,使班组长综合管理能力得到有效提升,有44名班组长通过竞聘走上了管理岗位或领导干部岗位,88名多元化员工被选拔到班组长岗位。三是充分发挥优秀班组长的示范带头作用。在公司两年一次的班组建设经验交流会和基层单位班组学习交流会上,我们让优秀班组长现身说法,介绍班组管理经验和特色工作,并组织班组长到优秀班组学习参观,吸取借鉴优秀班组长在班组管理上的成功做法和先进经验。 a*=e 3nS  
四、拓展范围、延伸领域,着力打造具有港口特色的班组品牌 d;>:<{z@CD  
在班组建设推进过程中,我们着力抓好班组特色工作的打造,把创新管理、创优服务、创造业绩作为优秀班组考核的重要内容,以此来拓展和延伸班组建设的范围和领域。 k;%}%"EVZ  
一是创新个性化品牌。我们在不同类型班组中积极推进学习型、技能型、创新型、质量型、服务型、效率型、和谐型等个性化班组建设活动,充实班组建设内涵,调动班员参与班组各项管理的积极性。活动开展以来得到了各单位和班组的积极响应。如镇司开展了“星级”班组评选活动,一批管理好、战斗力强的班组脱颖而出;矿石公司开展了“效能型”、“质量型”、“环保型”、“和谐型”班组创建,NBCT开展了“攻关型”、“创新型”、效率型”、“服务型”班组创建,使班组建设的工作内容更为充实,形式更为灵活。 q+N}AKawB  
二是创新管理举措。我们把“工人先锋号”、“品牌建设”、“星级文明窗口”、“青年文明号”等创建活动全面融入到班组建设之中,从安全、质量、服务、工作环境和人文关怀等方面彰显班组的创新举措,涌现出镇司车队修理班“三不落地法”、北二集司桥吊维修班“故障修理20分钟汇报制”、NBCT桥吊三班“船舶资料库”、远东公司桥吊维修班“安全视频教育”、轮司原油过驳队“优质服务654法”等一批精细化管理成果,进一步丰富了班组建设的内涵。 = zsXa=<  
三是构建和谐环境。随着公司用工制度改革的不断深化,班组人员结构呈现多元化趋势,创和谐、聚人心已成为各班组创建“职工小家”、加强队伍建设和发挥团队战斗力的创建目标。我们把主题教育与班组开展的“岗位传帮带”、“结对子”、“导师带徒”和“家访谈心”等实践活动和健康向上的文体活动结合起来,凝心聚力确保班组和谐稳定。如镇司煤炭队推耙机班成立了“交流、沟通”为主题的谈心帮助小组,班内形成了“正气有人扬、生气有人顺,困难有人帮,缺点有人纠”的互帮共促局面,并通过组织健康向上的文体活动,使班组始终保持活泼、轻松、愉悦的和谐氛围。外理北二分公司理货三班针对班内多元化员工多的特点,以建立“人文关怀型”班组为目标,通过开展家常式谈心活动、推行员工探亲回家短信报平安制度、设置班组药品箱等形式,让多元化员工感受大家庭的温暖,从而推动多元化员工更好地服务于港口生产建设。 Jyd%!v  
四是培育班组文化。班组文化是企业文化的重要组成部分,是班组工作动态和职工精神风貌的真实反映。各班组充分利用上墙面板,将其作为文化园地建设的展示平台,把班组工作理念、个人愿景、奋斗目标、生产动态、月度之星等在班组园地内富有创意地展现出来,推动了文化建设的有效开展。如轮司“甬港环油一号”轮把“拉得出、打得响、战得胜”作为班组愿景,班组成员发扬不畏艰险、挑战自我、顽强拼搏的精神,近2年完成各类溢油抢险6航次、参加重大消防应急演练6航次、原油口外过驳监护36航次,接收油污水310吨,受到省海事部门的表扬,被誉为海上环保“守护神”。 \"5\hX~dS  
五、围绕中心,丰富载体,切实增强班组的创新活力 (T@ov~ @  
为增强班组创新活力,提高班组建设的实效性。我们在班组建设中大力开展行之有效的经济技术创新活动。 te1lUQ  
一是大力开展技术比武活动。我们针对港口快速发展需求,每两年举行一次全公司技术比武,充分发挥技术比武在提高生产效率、技术素质和解决生产工艺难题上的推进作用。近3年,我们通过技术比武涌现出全国技术能手胡耀华、全国五一劳动奖章获得者竺士杰等一批优秀技术操作能手,19名职工被评为宁波市技术能手,10名职工被评为宁波市首席工人,44名职工技术等级晋升为高级工,为公司养一支岗位技能高、职业素养好、竞争能力强的职工队伍奠定了坚实的人才基础。此外,我们还不断创新比武模式,今年港吉公司先后在桥吊、龙门吊、卡口等班组开展擂台赛、挑战赛,擂主由首轮擂台赛中成绩最佳者担任,班组成员随时可向擂主发起挑战,攻守双方互相较量,切磋技艺,营造职工之间相互竞赛的良好氛围。 A2B&X}K|U  
二是广泛开展合理化建议征集活动。在公司今年开展的“创优服务、创新管理、创造业绩”人人献一计活动中,班组职工积极提建议、献计策,使职工的创造潜能得到充分展现,如镇司车队修理班针对轮胎破损多、更换频繁等情况,提出“旧轮胎翻新”合理化建议,每年可以降低轮胎更换成本50余万元。 5~qr+la  
三是扎实开展小型多样的劳动竞赛活动。班组围绕公司全面启动的立功竞赛,积极开展阶段性、突进性的劳动竞赛活动,比管理、赛服务、拼效率的积极性、创造性得到全面迸发。如北二集司桥吊班在09年8月27日,不仅创造了每小时546.63自然箱的船时作业效率和每小时95.03自然箱的平均单机效率宁波港的新纪录,而且创造了每小时134.19自然箱的桥吊单机效率世界记录,比原世界记录提高了4.6%。 `/"z.~8  
四是积极开展QC小组技术攻关活动。自1984年开展QC小组活动以来,我们累计注册QC小组4059个,这些QC小组在改进质量、提高效率、降低消耗、保障安全、增加效益等方面取得较好成绩。每年都有QC小组被评为全国优秀质量管理小组、全国交通行业优秀质量管理小组和宁波市优秀质量管理小组。 $T1c{T6n}  
五是总结提炼推广职工先进操作法。我们先后总结提炼了“竺士杰桥吊操作法”、“汪增峰龙门吊操作法”和“姚欣伟经济航速操作法”,在节能减排、提高生产效率上发挥了重要作用。如轮司在拖轮中积极推广姚欣伟经济航速操作法和添加燃油改良剂,09年1-7月,累计节约燃油329吨,节约费用190万元,取得良好经济效益。 #pf}q+A  
班组建设是一项复杂细致,需要常抓不懈的系统工程。我们虽然在班组建设中进行了一些尝试和探索,取得了一些成绩,但与港口快速发展相比还有不太适应的地方,离上级领导要求和与兄弟单位相比,还存在一定差距。我们将借这次会议的东风,把兄弟单位的好经验、好做法带回去,通过认真学习和借鉴,促进我们的工作更上一层楼。
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新月离线
刚刚加入,不知道如何发贴子,如何与老师、朋友交流
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沙发 发表于: 2010-08-26  
文章给我收获很多,我们刚刚搞班组建设不知道从那里开始呢。
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谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
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正确答案:许振超
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