qiufeng0299离线 说点啥呢？ 级别: 综合论坛版主 UID: 41422 精华: 13 发帖: 19008 财富: 268898 鼎币 威望: 15 点 贡献值: 9 点 会员币: 0 个 好评度: 40 点 在线时间: 1175(时) 注册时间: 2019-04-21 最后登录: 2024-03-25

楼主 发表于: 2020-02-04   倒序阅读 ┊  只看楼主 ┊  小 中 大 0 这样开晨会，员工不累，效率加倍！ 管理提醒: 本帖被 wxpzp 从 “中企互动”家内新闻 移动到本区(2020-02-04) 这样开晨会，员工不累，效率加倍！ !N^@4*   在日常管理中，为什么有些团队一盘散沙，相互间推诿扯皮，整天混天撩日却又牢骚满腹，不仅指令无法有效贯彻，拿管理者也不当回事，业绩更无从谈起。 *;FdD{+   "AqB$^S9t   其实，团队的建设和管理者威信的建立，并非是一蹴而就，而是日积月累的结果。如果管理者将日常的晨会上升到企业文化层面，科学合理地组织，十分有助于上述问题得到有效解决。 sI2^Qp@O1   KI.hy2?e   1为什么要开晨会 HzsdHH(J   fz_r7?   ueNS='+m   晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于： gX@aG9   dE3) |%   1、统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中； {!`6zBsP   er\|i. Y   2、保障战略目标的实现：企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况； -Y8B~@]P?   4+tEFxvX&   3、部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合； l[J8!u2Xp   "dlVk~   4、提振员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心； zbiLP83   DmcZta8n]   5、培养雷厉风行作风：每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯； /bmN\I   :4|4=mkr   6、促进成员技能提高：通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用； Gc7=   +ZV5o&V>   7、解决信息的“肠梗阻”现象：将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈； W,u:gzmhw   wd6owr   8、建立主管的权威：通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”，天天点评他，在员工的潜意识里就形成了你的“领导地位”。 &^nGtW%a 9   vDvFL<`vmD   在日常管理中，为什么有些团队一盘散沙，相互间推诿扯皮，整天混天撩日却又牢骚满腹，不仅指令无法有效贯彻，拿管理者也不当回事，业绩更无从谈起。 nk:)j:fr   hbn([+xY   其实，团队的建设和管理者威信的建立，并非是一蹴而就，而是日积月累的结果。如果管理者将日常的晨会上升到企业文化层面，科学合理地组织，十分有助于上述问题得到有效解决。 \M-OC5fQv   O/ LXdz0B   1为什么要开晨会 EQ_aa@M7   h+,@G,|D   gqR(.Pu   晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于： Wp,R^d   pR_9NfV{   1、统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中； \2z>?i)   5zJq9\)d+   2、保障战略目标的实现：企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况； KPki}'GO   CC`JZ.SO   3、部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合； 7EJ+c${e.-   Qb%J8juRf   4、提振员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心； I^]nqK   Vvo7C!$z   5、培养雷厉风行作风：每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯； 6u%&<")4HP   4M T 7`sr   6、促进成员技能提高：通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用； |j|rS5   Gw` L"   7、解决信息的“肠梗阻”现象：将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈； V EH>]-0K   gG uO   8、建立主管的权威：通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”，天天点评他，在员工的潜意识里就形成了你的“领导地位”。 05R@7[GWq   HOi`$vX}N   y`Z\N    3开好晨会的窍门 E-FUlOG&   A@'OJRc   ry]l.@o;   1、晨会的时间：可以安排在班前召开，一般掌握在10－20分钟为宜（与人数多少有关，如果10人以上，可以考虑分组召开）； W*G<X.Hf   QGz|*]   2、晨会的地点：一般选择在就近的工作场所或办公区域，但是要确保开会时周围环境不影响晨会的效果； +T+#q@   |y*c9   3、先整队，后晨会：所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，着装统一，整齐划一，主持人在队列前方进行讲评； $; PMkUE   F"kAkX>3}   4.主持人的选定：开始阶段，最好以主管本人为主，之后根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持； zm# ?W   iow"n$/   5、主持人站立位置：主管要在队列前方的位置，最好能随着不同的汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取其汇报； Ul# r   )%]J>&/0J   6、为了节省时间，防止扯皮和跑题，晨会还要遵循（最好使用统一的晨会表单）：正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；对成员之间可以自行协调解决的，不得提报晨会；晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。 3' 'me   IGgL7^MF   ,: ^u-b|   4有效晨会的模式 {{1G`;|v9   =MWHJ'3-/   }B^tL$k   高效的晨会，需要目的明确、条理清晰、节奏紧凑、速战速决。具体可以考虑如下顺序： >GuM]qn   @9:uqsL   1、首先个人汇报：各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况（只说结果，一件事一句话概括，对没完成的当众承诺二次完成时间），当日重点工作内容（可以考虑控制在3件事以内）； ]@TCk8d$0   ]###w;   2、其次主管点评：个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度； 4e   (At$3b6   3、再次案例分享：内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（要保证团队每天有成员进行分享，可事先公布分享值日表）；  @+DX.9   fsXy"#mOkD   4、然后是主管对前一天工作的整体总结：简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观； d_CT$   R-14=|7a-   5、之后部署任务及提振信心：通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等，在表扬肯定的同时，鼓舞员工干劲； #;S*V"   p}P-6&k,U   6、最后是公司政令的宣导：包括重大信息的通报及制度概要的介绍或学习。 #z42C?V   cb  bFw   d5-qZ{W   r<\u6jF   如果是生产类晨会，还需做一些事前准备。如，提前到厂巡视生产现场，了解原料、设备、产品、人员等情况；然后查看值班记录（有夜班企业），对值班中出现的问题要事先了然于胸；其次查看班组交接记录，了解当班任务完成情况及注意事项；之后对公司新传达的管理规定、会议精神或重大事件进行简要整理；最后对前一天的员工的优劣评价进行汇总分析等等。 [B3RfCV{   SWLo|)@[/   按以上步骤召开的晨会，一般在15分钟以内就能结束，也基本能够达到管理者的预期。 .]Z"C&"N]   |?9HU~B

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