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主题 : 【2020年第3期有一说一组稿】培训机会来了,你们班长会如何安排?
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楼主 发表于: 02-05  

【2020年第3期有一说一组稿】培训机会来了,你们班长会如何安排?

管理提醒: 本帖被 为生歌唱 执行置顶操作(2020-02-05)
【有一说一】

培训机会来了,你们班长会如何安排?
◆由头

近日,供电公司职工陆闯反映说:“单位要组织职工外委培训,每个班组给一个名额,班长杨舒直接把名额给了刘晓峰,大家都知道外围培训非常难得,也都想去学习,班长这么做非常不妥”。而且陆闯建议班长可以采取考核和竞聘的方式重新修改培训人选,做到公平、公正、公开。如果你们单位有比较好的学习机会,班长会怎么安排呢?请大家各自发表观点。
注:1、2月25日截稿。
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沙发 发表于: 02-06  
外围培训对职工来讲,都是一次个人提升业务素质的好机会,职工们求之不得,由于名额有限,各单位采取的方式方法也各不同。
几年前,我所在的单位,每年的外围培训都是车间直接指定班组长去。随着外围培训力度的加大,权力也下放到了班组长手里。大多数组长也都向班长杨舒一样,把名额直接给某某职工,诱发出行贿和受贿的苗头。一些职工为了早日能参加外培,有的请组长吃饭、有的送礼品,最后演变成直接送现金和卡,助长了歪风邪气。厂、车间接到反映后十分重视,采取了在职工中问卷的形式,征求职工意见。通过归纳职工的意见和合理化建议,最后要求班组长就像职工陆闯建议的,要采取公平、公正、公开的考核形式来选拔。班组长也要根据班组的实际工作任务、职工的年龄做出统筹安排人员,最好车间领导把关,张榜公布。这一举措的实施,不仅得到了职工的认可,而且营造了风清气正的工作环境,让外培工作真正走上了正轨,为企业培养的了一批年富力强的技术骨干。(河钢宣钢杨玉清)
杨玉清
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板凳 发表于: 02-08  
        技术培训对于每一名职工来说,是一次难得的学习、交流、提升技能的机会,也称得上是一项福利,所以,很多职工都很期盼。
       2017年前,我曾经在生产班组当了20多年班组长,而且我们的输油运行班组有近30名职工,每年在外培名额的分配上都是公平公正。但是由于每年外培次数、外培人数有限,所以对外培名额的分配上也是相当慎重。
        一是让急需培训的先培。我们班组的岗位有输油、锅炉、电工、消防、化验等近10个工种。而每次培训都是单工种专业培训,所以每次我都安排培训工种技能比较差的员工优先培训,让他们通过一定时期的专业技术培训学习。通过“开小灶”,补充“营养”,使他们把技术素质提上去,解决岗位职工技能参差不齐的问题,保证生产的安全。
        二是让参加培训者先当学生,后当先生。也就是让班组职工参加外培后,回来当老师把学到的知识和技能向其他职工传授,让技术共享。这样,不但增强了外培职工学知识,提技能的责任感和紧迫感,珍惜难得的外培机会,外培学习格外用心用功,培训效果也很显著,也通过二次培训让更多的职工受益,充分显示外培的效果。(曹吉祥)
橄榄树离线
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地板 发表于: 02-10  
班组培训需要切合公司发展需要
  看了文中所述,的确有一定的代表性,我在公司分管人力资源管理工作,员工的教育培训工作也算是职责所在,我也想起,我们公司去年12月中旬有一次去南京的培训,根据培训课程属于生产方面的业务,我当时要求生产部拿出一个推荐名单,他们部门结合班组实际,通过召开班组会议,大家推荐人选并说明推荐理由,记得是参训要求是安排5人,班组推荐了12人,后来生产副总召开了会议并征求生产方面的主管、经理意见,确定了8人,并报公司人力行政部。最终公司高层听取生产副总的意见后,确认了5人去培训。
    这样推荐流程,我认为,有利于有限的资源最大化的利用,能够有效整合资源,公司高层站在企业发展的高度去审视问题,同时又能调动员工、部门工作积极性。当然,这也体现了民主和公平,有利于提高企业管理水平,发挥员工主人翁精神,促进公司发展。(涂怀军)
学习终生,终生学习。
林矩鸿在线
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地下室 发表于: 02-11  
班长杨舒把十分难得的培训机会给了刘晓峰,而且是直接地给他,这不管怎么说,多少都会给人“任人唯亲”的嫌疑,有失公平,难免会引起其它职工的非议及抱怨,进而影响到职工间相处,彼此间有间隙,引发不良性的竞争。
对于一个班组而言,个人能力虽然重要,但团队协作精神和作用的发挥更为关键。作为管理者之一的班长,一定要了解每个职工的能力,脾气,品性,协调好职工之间的关系,调动职工的积极性,涉及到职工的相关利益时,尽量做到公平,公正,公开,让人心服口服。彼此间关系融洽了,心情舒畅了,做起事情来才会有“事半功倍”的效果。大家的心在一块了,拧成一股绳,整个班组才会有前进的动力,产生双赢。
如果换作我们的班长,碰上诸如此类的事情,若像这回的培训班,那么多人都想去的情况。他首先会向全班组成员通气,告知相关内容,鼓励有意向的人先报名登记,然后他会根据每个年初开会讨论的方式方法来应对职工利益分配,制定好相关的打分考核制度,给每个报名的职工打分,按名次高低汇总后通过手机微信公示一天,若没差错及意见后即按名次由高到低确定人选了。这样一来,没评上的人亦不敢有任何怨言,大家都心服口服。
当然,有时班长也会全盘综合考虑,若一年中有好几次不同的培训机会的话,报名时,他也会建议适当地把机会“让”给一些相对年轻,进班组时间较短,换句话说,更有必要培训学习的人。我们的班长在这方面的做法的确是周全考虑,全面兼顾了。也算是充分发挥了培训的时效性,同时也把它作为一种润滑剂一样,促进了职工间关系的友好发展,真正做到任人唯贤,尽量端平了一碗水。有这样高水平的班长,能最大程度地激发我们的主动性和创造性,我们何乐而不为,班组的事,有劲哪会不出呢?(福建永定 张秋兰)
放松放松心情对健康有好处。
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5楼 发表于: 02-11  
                       培训人选要坚持民主推荐原则
    外出培训确实是个难得的机会,特别是有些外出培训“过了这个村,就没那个店”的语境下,那就更加让人削尖脑袋往里钻了。所以,我们常说:阳光才是最好的防腐剂。班长推荐人选固然是他的权利和自由,但是,班长的“权利”并不代表其手中的“权力”,从某种程度上讲,班长只能代表个人一己之见,而并不能代表全班组员们的意见。正所谓“群众的眼睛才是雪亮的”。所以,在我看来,某位同志是否举报外出培训条件,还应该由大家发表看法,相信在民主推荐中,才能获得更加合理更加科学的推荐依据。唯有这样,才不至于引发争论不休,让众人心服口不服。
    我们单位原先也有一些外出培训名额,当时也是由领导和班长钦点,但是,由于这些外出员工只把培训当福利,压根就没想外出学习有收获、见成效,最后,只能让外出培训人选通过多方考察和推荐来定,其中,就有朝夕相处的班组职工像评先评优一样推荐,然后,上级部门根据职工推荐、领导考察等形式,把德才兼备、奋发有为的同志给举荐到外面培训。如此一来,他们不但能学有所用,而且也能为本单位工作持续推进尽心尽力,做出贡献。
[ 此帖被爱好作为在2020-02-11 14:19重新编辑 ]
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6楼 发表于: 02-11  
        企业在选择外委培训人选时,需要制定好机制,一是遵循“公开竞聘,职工推选”的原则,可制定一定的准入门槛,比如月度任务达标,班组技术比武名次等等,把培训机会留给愿意积极上进的职工,同时,对其他希望培训的职工也能起到激励作用。二是制定再培训制度。让参加外委培训的职工培训后给班组其他职工传授学习内容。虽然他们没有专业老师讲得好,但是对于整个班组的学习成长还是有一定的帮助。三是制定合理的培训报销制度。班组职工根据外委培训职工分享的学习内容进行合理公正打分,打分结果与其培训费用的报销比例挂钩。这样,培训者在培训学习中会非常用心,培训效果更佳,让培训真正达到学有所用的效果。
       中国平煤神马集团梨园矿    卫红霞
羊君离线
党员领导干部除了素质高、为民服务意识强外,工作上还应该雷厉风
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7楼 发表于: 02-14  
        班长杨舒直接把名额给了刘晓峰,他这样做如果大家都没有什么意见,就证明班长选派的人平日里工作表现出色,对班组的贡献可圈可点,大家才认可。如果不是这样的话,班组的做法就欠妥,应该按班员陆闯的建议,采取考核或竞聘的方式进行竞争,谁竞争上谁去,这样才公平合理。这样做更公平、公正、公开。
        单位如果有比较好的学习机会,班长一般会与班员协商征求意见,力争一碗水端平。选出来的班员,他会告诉大家为什么选派他(她)去的主要原因,当然,除了平常的工作态度表现,还有对班组突出贡献以及个人爱好特长等,都是考虑的条件之一,这样选出来的人,最后大家是口服心服,没有任何意见,还调动了大家日常工作的积极性,因为只要表现好谁都一样有机会去学习。
[ 此帖被羊君在2020-02-14 09:13重新编辑 ]
我就是我
众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处
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8楼 发表于: 02-14  
       在我所在的注采站,曾经有一个培训名额,我和站长非常一致地推荐一名电工骨干外出培训,这名职工不仅业务出色,而且责任心非常强,时时处处为班组着想,安排的工作任务从不推脱,是出了名的劳模。我们在职工大会上说明推荐理由,大伙都很服气,没有一个人反对。我觉得,外出培训同评先树优一样,不仅是一项福利,更是一种激励手段。班组职工的贡献大小,班组长的心里都有一杆称,要大张旗鼓、公开透明地把这一激励手段用好,谁对班组的贡献最大、谁的业绩最突出、谁的表现更优秀,就应当让谁去享受培训的机会。只有让工作更出色、对班组贡献更大的人得实惠,才能倡导人人为班组着想的正能量,激励员工更加热爱班组,热爱岗位,努力将本职工作做好,争做优秀班组职工,进一步增强班组的凝聚力和战斗力。
海边石油人
敬业心在线
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9楼 发表于: 02-14  
       外委培训机会难得,既然班组长直接选定该人,相信自有他选人的道理,因为对于一个班组的成员来说,没有人能比他掌控的员工资料更全面,他自然最有发言权,而被选中者也定有其可取之处。选择一个外培的人,不仅看当下,还看未来,不仅看能力,还要看品质,更不是只看一个人的能力大小,还要看其潜质,看其努力方向。在人才选配上,公开、民主的做法不是选择人才的万能之法,更不应该当做法宝。对一件事情个人总会有个人看法的,当领导的考虑可能会更全面,因为他们站得高看得远,所以,让效果说话才是硬道理。
敬业心
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