“缺员奖”就该归位到“补缺”中去
班长在宏观和微观上搞好
班组管理工作,这个思维和方向并没错,但是,在“缺员奖”的事情上,班长把“缺勤奖”分给了与本
岗位只有间接关系的
员工,我认为这是十分不妥,也不合理。事实上,在很多单位都有类似炼油
企业车间工艺二班工作性质,具体来说,班组既有班又有组,班是一个整体,小组是具体工作的战斗集体。每个岗位都有自己的工作内容,而每个小组所做的工作,也是班组全局工作内容之一。3人的活由2人完成,这“缺员奖”就该给顶岗人来得。而作为每天负责班组设备日常维护和检修的人,即便工作再辛苦,那也不能得该小组的“缺员奖”。要知道,你的工作性质就是设备检修和维护,与小组成员操作设备,忙于生产本身就是两个不同的概念。如果因为你检修和维护设备工作辛苦,帮助可从其他渠道进行奖励,把小组里的“缺员奖”分给设备维护和检修人员,不但是张冠李戴,而且还可能挫伤了那些顶岗人员的工作积极性和创造性。
笔者在这里举个班组奖金分配例子。在正常的奖金分配上,班长与副班长之间都有一个奖金系数的差别,可在实际分配当中,我们有些班组的班长要请假,或是有很长一段时间不能在班组主持工作,这活自然就落到副班长身上。所以当班长请假不能主持班组工作时,其奖金系数就要低一些,把“缺岗奖”加给副班长。事实上,在班组管理上,对其他“缺岗不缺人”同样也采取这样的办法,其目的就是要很好地调动大家工作的积极性和创造性。其实,在以往的缺岗不缺人,或是2人完成3人活中,我们也如上述班长那样,凭自己想法,随心所欲地把“缺员奖”分不到点子上,结果很多
职工在工作岗位上要么带着
情绪磨洋工;要么与班长软磨硬抗,造成班组管理工作被动,各项生产工作也无法持续有效向前推进。所以,在笔者看来,“缺员奖”就该归为到“补缺”中去,既是合理、也是最理性的做法。
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