摘 要: 安全文化要求员工具有现代化的安全科学知识、安全价值和安全行为能力和其必备的安全文化素质、安全价值观及行规则，而传统的行政管理显得简单粗暴、僵硬无力，不能适应现代化企业的发展需要。企业安全文化的参与，使得生产的价值与人的价值实现了统一，不仅进一步满足经济发展的需要，而且在保护员工的最基本生存权利的同时，满足了企业发展以及员工自身的需求。 EVE<LF? 关键词: 本质安全 企业文化 作用途径 ?D]q w4 J
0.引言
在企业安全管理过程中，通过技术手段与管理手段，虽然能解决安全生产中出现的基本问题，但仍不能完全避免设备设施出现的危险与伤害，而安全文化却能用亲切的、温暖的方式让人们自觉接受安全教育，最大限度地完成安全生产任务。
1.定义 r<XlIi 1.1马斯洛需求层次理论 H>Ws)aCq 马斯洛需求层次理论（Maslow'shierarchy of needs），亦称“基本需求层次理论”，是行为科学的理论之一，由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1943年在《人类激励理论》论文中所提出。该理论将需求分为五种，像阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，分别为：生理需求（Physiological needs）、安全需求（Safety needs）、爱和归属感（Love and belonging）、尊重（Esteem）和自我实现（Self-actualization）五类，依次由较低层次到较高层次排列 ，在自我实现需求之后，还有自我超越需求（Self-Transcendence needs）。不论作为个体人，还是作为企业员工，每个人的需求都是从生理到安全，从归属到自尊，最后达到人的自我实现。而自我实现就是，人都需要发挥自己的潜力，表现自己的才能，只有人的潜力充分发挥出来，人的才能才会充分表现出来，人才会感到最大的满足，并且还会产生发挥自己自身潜能的欲望，而本质安全就是要维护人的最基本生存权利，进而才能满足自身的各种需求。[1] A_}%YHb 1.2 安全 Jz Z9ua 安全，是一个汉语词语，拼音是ān quán，是指不受威胁，没有危险、危害、损失；保护、保全。它是指人类的整体与生存环境资源的和谐相处，互相不伤害，不存在危险、危害的隐患,是免除了不可接受的损害风险的状态。安全是在人类生产过程中，将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害控制在人类能接受水平以下的状态。[2] ?:1)=I<A4 1.3本质安全 1u\kxlZ 本质安全，就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。 v>]^wH>/" 1.4企业安全文化
1986年，国际核安全咨询组（INSAG）针对切尔诺贝利事故，在INSAG-1（后更新为INSAG-7）报告提到“苏联核安全体制存在重大的安全文化的问题。” 1991年出版的(INSAG-4)报告即给出了安全文化的定义：安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和。 vo3[)BDbT 2.企业安全文化分析 -7\6j#;l 随着现代科学技术的进步、现代社会生产生活的发展，企业员工的受教育程度、生产自动化的大量运用、企业规模的不断扩张以及企业经营的瞬息变化等要求企业管理由原来单纯的经济管理、权利管理进入企业文化管理的时代，而安全文化要求员工具有现代化的安全科学知识、安全价值和安全行为能力和其必备的安全文化素质、安全价值观及行规则，而传统的行政管理显得简单粗暴、僵硬无力，不能适应现代化的企业发展需要。企业安全文化的参与，使得生产的价值与人的价值实现了统一，不仅进一步满足经济发展的需要，而且在保护员工的最基本生存权利的同时，满足了企业发展以及员工自身的各种需求。 ;DN:AgXP 3.安全文化在企业中的作用 oEuo@\U05v 3.1企业安全文化的潜化作用 B'`
jdyaE9 通过企业安全文化的运用，将企业发展理念转化为全体职工的共同价值观，将职工的个人的追求目标潜移默化为企业的发展目标，而且健全且厚重的企业文化不仅能传导给企业职工一种神圣的责任感与使命感，还能弘扬精气神，凝聚正能量，促使职工自觉认同企业使命与企业精神，理解执行决策者的决策与指令，自觉按企业的战略目标调整自己的行为规范。 iT}L9\ 3.2企业安全文化的弥补作用
在企业安全管理过程中，通过技术手段与管理手段，虽然能解决安全生产中出现的基本问题，但当前的科技手段及管理水平还不能完全避免设施设备出现的危险与伤害，但安全文化可以无微不至地穿插于生产生活的各个过程，随时随地起到警醒约束职工每种行为的目的，弥补管理者不能随时监管的缺憾，而且文化是亲切的、温暖的，它更容易让人自觉接受教育，自觉安全地完成自己的工作任务。
3.3企业安全文化的激励作用
安全文化只有在各项活动中才能得以更好体现，而活动则需要更多职工的积极参与，而每位职工对伦理道德、情感文化以及奖罚管理的理解又各不相同，能够用文化为载体加以适时引导，让他们的思想火花得以及时闪现，给他们的心结开通一个宣泄的窗口，然后再给予积极的评价，让他们从中获取幸福感、成就感，那么安全意识、创新意识、归属意识就会成倍增加，从而使职工由被管理，变为主动作为，由“要我安全”变为“我要安全"的责任感、义务感。
3.4企业安全文化的引领作用 _!'sj=n]q 企业安全文化建设的最终作用就是在文化的引领下，使本质安全理念植根于企业全体员工心中，让本质安全成为他们的思维定势和自觉行动，达到统一全体职工思想与行动，建立安全生产管理长效机制的目的，从而促进企业安全稳定持续发展。 _0c$SK ,Z 1W3;O
