车间给的缺员奖不多，缺岗的小组成员不能完全承担缺员人员工作，班长将缺员奖分给能够承担工作的员工本无可厚非，那为何缺员岗的成员不满意呢？主要原因就是班长与班员之间缺少沟通，制氢岗的员工觉得班长给代岗人加奖过高。换位思考一下，如果制氢岗的两位员工将缺员工作全部分担，相信班长绝不会做出这样的分配。
我们单位污水处理车间有一个班组也曾遇到过这样的问题，缺员的工作班长分配给其中两位班员，而且缺员奖也是平均分给了两个人。这里需要说明的是，任何工作都不会是平均分配的，两个人的工作肯定有些差异，一位负责室内，一位负责室外，在班组其他人心中总觉得班长这么分配有些偏向，毕竟室外工作除了夏热冬寒，还脏苦累，比室内工作繁重得多，而奖励却是一半一半，有些偏袒。但是班长解释说，分配工作时于两位班组成员谈过话，将所需要分担的工作也与他们两个说了，两个人各自挑选了自己擅长的工作，同时班长也将缺员奖分配的情况与两位进行了沟通，两位都没有意见，所以这件事就这么执行了，既然当事人都没有意见，其他人自然也不会为了此事而再产生歧义，可以说这件事处理得很好。
通过我们单位这件事，我想与本事例中的班组成员和班长分享一下我们单位的经验。第一，班长分配工作时可以将三位分担者聚到一起，将所要分配的工作与三位共同探讨，并将缺员奖的分配比例同时讨论好，达到一致，这样就不会出现不同意见了；第二，如果缺员岗成员不同意这样的分配方案，可以将缺员岗的工作分给缺员岗，让他们认领全部工作，缺员奖分配比例也要与两位承担者达成一致；第三，班组成员要是对班长分配有意见，还不想承担全部工作，那么班长就要在整个班组将这件事进行公布，由全体班组成员进行表决，最后达成一致，然后所有人必须遵守。
缺员是暂时的，一般企业会很快就将缺员补齐，所以，班组成员在缺员的时候多分担一些工作，是尽职尽责，班组成员不应该斤斤计较，因为很少的一点缺员奖而影响班组的团结，班长也应及时了解班组成员的想法，做到尽量满足代岗人员的心理需求，让其甘心情愿地付出。
总之，一个班组凝聚力是所有班组成员共同维系的，不要因为暂时的困难而影响一个班组的团结，这才是一个班组不断提升的前提，所以，班长一旦确定了缺员奖的分配方案，那么班组成员就要接受，而不能总是想着谁多干了，谁少干了，这样永远不会有满足感，也必定会影响班组的正常工作。
