①任何企业如果要永葆青春活力就必须不断更新；思维，破除传统的管理模式，不要拘于一种固定的模式，并在不同的时间，不同的企业都应有与之相适应的形式。不断创新管理观念打破旧框框，死条条。在管理过程当中，没有一成不变的权威，只有观念的不断创新。 [ KGj70|~
搞民主管理，人人参政，群策群力，权力下放，激发员工的智慧，给予员工充足的独立处理问题的机会，领导者还给予相应的支持、指导，协调员工的工作，并为员工服务。这样的老总不再是聪明的总裁，而是集体智慧的网络。大家通过网络分享信息，在企业内部形成一种“遥控管理”的管理理念。所谓“遥控管理”并不是取消管理，而是管理进入更高层次和更高的境界，人人都是管理者，也是决策的执行者，重大决策的参与者。管理达到如此境界，才能使领导者摆脱日常事务，面对未来，深谋远虑，去描绘企业发展的宏伟蓝图。 7ko}X,aC
②制定全球化的经营方针和战略。 oP 7)
全球化的战略，首先是面向世界开发与配置资本、劳动力、技术等生产资源。根据不同地区的不同利税和金融风险来配置资本；根据不同地区技术发展水平和优势，文化水平和企业需要来组织技术开发和利用人力资源。 _o? aO C
建立一套基于国际分工协作的高效生产体制。越来越多的企业力求建立各种形式的海外生产基地。 t#f-3zd9
全球化的经营战略更多的是指建立面向全球的国际市场营销体系。许多企业通过启用当地营销人才或加强培训等方式，大力培养不仅懂营销、懂外语，而且熟悉当地文化特点和消费习惯的营销人才，迅速准确地把握市场信息，完善国际营销体系。 =<(6yu_
③提倡以人为本的企业文化。在向知识经济时代迈进的进程中，最主要的经营资源就是知识。企业能否成功的关键往往取决于对人力资源的开发和管理。知识经济时代的企业文化把人看成是“文化人”。它注重发掘人的内在潜力和积极性，偏重于人的作用和价值的实现。 `v(!IBP|
近年来提出的“怀柔政策”管理就是一种以人为本的企业文化，它通过管理者与员工的直接交流，使管理者更加关注员工的需要，为员工提供更多的发展事业的空间。 :zIB3 nT^
④重视知识型的生产要素。“知识大爆炸”的经济时代，高新技术渗透到商品各环节，谁先拥有先进技术和创新能力，生产出低成本、效用更大、更能满足消费者需要的新产品，谁就会在竞争中俯视群雄，独领风骚。反之，就被溢于局外。不创新就等于是慢性自杀，最终破产。由于技术创新大多具有高效低耗，较少影响环境的特点，因而能提高效益，调整结构，优化组合配置，加速进程，使企业始保持活力，竞争力。 JC$_Pg!
⑤建立学习型的企业组织。未来理想的企业组织形式是学习型组织。企业如何才能保持永久的生命力呢？成功企业家认为，企业惟一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。真正出色的企业，都是那些能够设法使各阶层人员全心投入，并不断学习的组织。学习型组织必须通过如下修炼提高自己的能力：一是集中精力，不断学习，超越自我，培养耐心，客观地观察事物；二是建立共同愿望，把领导者个人愿望转化为能够鼓舞组织的愿望；三是组织团队学习，运用深度交谈和讨论，建立真正有创造性的“群体智力。”四是改善心知模式，发掘内心，并加以审视。 g]MgT-C|
⑥扁平化的组织结构将是知识经济时代独具特色的组织创新。它是一种静态构架下的动态组织结构。扁平化组织结构是一种通过减少管理层次，压缩职能机构，裁减人员而建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型团体组织。它具有灵活、快速、敏捷、高效的优点。其最大的特点就是等级型组织和机动的计划小组并存，具有不同知识的人分散在结构复杂的企业组织形式中，通过未来凝缩时间与空间，加速知识的全方位运转，以提高组织的绩效。其竞争优势在于不但降低了企业管理的协调成本，还提高了企业满足用户的能力和对市场的反应速度。 | LZ+_
