在这个庚子年的开始，一场突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情来势汹汹，七分公司严格落实集团公司要求，迅速行动，科学防控，统筹安排，做好疫情防控同时，做好项目复工准备及未停工项目安全生产工作。多措并举抗疫筑防线。春节期间，分公司机关安排24小时值班制度，成立疫情防控小组，做好人员排查登记上报，省国资委系统新冠肺炎疫情和企业复工复产统计日报告等工作。提前购置口罩、测温计、手套、消毒液等防疫物品，并在复工前对机关办公楼进行消毒。做好疫情宣传，确保职工自身防护，为开工做好一切准备工作。2020年2月10日，七分公司机关复工，科室实行倒休上班。疫情当前，为保护员工，从人员健康检查防控、食堂防控、办公室防控、加强垃圾、公共区域防控五个方面加强管理。加强值班管理，严格执行进门检测体温制度。机关各科室实行轮休制度，上班人员在家自测体温确认无发烧情况后，到单位佩戴口罩办公。外单位人员、体温异常人员一律不准进入分公司。快递、收购废品、外卖送餐等无关人员一律不准进入办公楼。设置观察室两间，对有突发发烧症状人员进行紧急规避。为保障职工就餐，减少浪费，执行就餐人数报备，并分时段、分楼层售饭制度。办公楼、食堂配备洗手液。办公室垃圾下午5:00-5:30定时投放，当天清理。设专人负责每天定时对楼道、厕所、洗手间、院落垃圾桶、食堂等区域进行消毒。在建项目安全生产干劲不松。福建罗源闽光钢铁烧结系统工程春节期间未停工，施工人员放弃节日休息，力求在2020年保质保量完成项目春节期间建设任务，确保烧结系统后续工作如期开始运转。为确保春节加班期间各节点任务如期进行，项目每天的碰头会从未间断，因条件影响及项目部分人员返程，会议由面对面召开变成视频会，罗源与石家庄虽相隔千里，但按时召开的会议却使大家的距离从未变远。每天由春节加班期间在现场负责现场全面工作的项目书记张立强、安全员蔡明贵、施工现场技术员张志强、一鼎加工厂技术员杜朝阳在视频会上汇报现场情况、下一天的安排、相关重难点与施工工序重点阐述、以及需要群策群力解决的相关问题。疫情来临之后，项目部及时将疫情防控文件通知、防疫须知在微信群发布、晨会强调，强化防疫工作组织和防控知识宣传。做好职工思想状况调查，对疫情可能引起的异常心理状况及时进行干预，做好沟通交流疏解。购置测温枪、口罩、消毒液等防护用品，每天专人对项目部和施工现场进行消毒，对所有人员进行体温量测并登记。对不佩戴口罩、不量测体温、不符合管理标准的严禁进场施工并且严格控制人员外出。截至目前，工地所有在场人员身体状况良好，生活、防疫物品供给正常。现场施工生产处于正常状态，工程推进正在稳步向前。
做好各项目复工准备。在这全国上下万众一心抗击疫情的特殊时期，分公司正确处理疫情防控与安全复工生产的关系，坚持做好各项目复工复产准备工作，利用腾讯会议软件召开分公司复工生产准备工作生产会议。视频会议上首先对公司一季度工作会、第二届二次职代会精神要点进行了传达，重点学习了党委书记、董事长张国友在第二届二次职工、会员代表大会上的讲话。对分公司管理思路及重点、经营工作重点进行分析。各项目经理提前对复工后的工作进行思考和梳理，视频会议进行汇报，针对各项目存在及急需解决的问题、新开工项目策划及准备、法律事务情况、结算工作等，分公司领导班子与各项目经理逐一进行分析讨论，形成解决办法并提出了具体要求和建议。下一步，七分公司将继续按照集团公司要求安排做好疫情防控工作，同时做好各项工作部署安排，做好项目复工准备，为疫情结束后的提早复工夯实基础，一旦确定复工，保证各项目能够最快速、高效的投入项目施工生产工作中。
