10月30日,华为2012实验室人力资源部
员工胡玲在华为心声论坛实名发长帖,举报导师杨瑞峰及HR高雁各种懒政失职,内容直指部分HR领导、华为部分HR政策导向及华为
企业文化。
jsFfrS"* #CV]S4/^ 在帖文中,胡玲举例说,有员工在晚上加班时去健身房锻炼,导师杨瑞峰则认为“这种情况往小了说叫考勤造价,往大了说就是业务造假”,并让大家(HR们)好好挖,能挖出大问题。此帖发出后,在不同社交平台引发热议。那么,这件事究竟谁是谁非?一起和头牌观点的用户们讨论讨论吧。
Y}]-o9Rl 管理是管事而不是管人,HR不能成为前进的障碍
]h?q1
头牌观点用户@石涛:
eIJ>bM 当前,华为公司业务管理的重点是应对
美国制裁,加强业务连续性能力建设。按照财富CEO前段时间采访的内容,老板说自己是一个执鞭人,促使着整个组织不断前进。
Bd]k]v+ HR不能成为我们前进的障碍。托马斯·斯图沃特曾在《财富》扬言“炸掉你的人力资源部”,拉里·查兰在《哈佛商业评论》发表“分割人力资源部”。早前,华为也曾拆分人力资源部。
/%mT2 我们更应思考,如何推进HR变革、发挥更大的
价值。应以业务和客户为导向,服务好业务和客户,给员工匹配对应的服务和资源,促进公司
发展。
;1HzY\d%< 管理者依靠目标和自我控制进行管理。
管理是管事而不是管人。管理者应该成为下属的帮手。管理就是让一线员工得到并可以使用资源。
p|C[T]J\@ 那么,HR在公司的工作重点是什么?
|h?2~D!+d
头牌观点用户@岳海栋:
+CM>]Ze 当前,华为公司人力资源管理的重点是激活组织,加强新陈代谢,保证组织充满活力,树立求战求胜的良好精神状态。
4*ZY#7h 人力资源上的重点是加强专业能力建设,识别南郭先生,让能力和精神状态跟不上的人员平稳的退出公司,给年轻人腾出
岗位腾出空间,让整个组织盘活,人人看到
希望,树立跟着公司继续战斗的信心和欲望。
.ht-* 上面的这两点主要是基于老板这么多年的
经营策略,或者说核心价值观,反映到人力资源管理上,就是以客户为中心,以奋斗者为本,坚持自我批判,长期艰苦奋斗。
E<jW;trt_ 头牌观点用户@嵇康:
f"*k>=ETI 现在很多企业招聘时候是HR先行HR主导。HR筛选完了才轮到用人部门。华为拆分人力资源部的原因也在这:部分HR不懂业务。对于不懂业务的HR,华为曾经的做法不是干掉你,而是干掉你的权力。
&|<f|BMX 人力资源如果不懂业务,就不会识别哪些是优秀干部,也不会判断谁好谁坏,就只会通过增加
流程节点来追求完美。
vc :% 每个公司内部都有问题,把锅直接甩给HR不公平
o! l Ykud 头牌观点用户@Lambda:
g#MLA5%=u 一个公司,被钦定当黑脸的人就是人力,其他人都可以用某些手段提高自己部门的口碑,只有HR部门没办法,任何一个领导想开人都不自己动口,让HR去说,越狼性的公司越是如此,这反映的不是一个公司的问题,是法律不健全或者企业违法成本太低导致的。
Gp{,v 5Xf]j=_ ;I&XG