【中立】迟到早退不能简单地以罚代之

                 [中立观点]迟到早退不能简单地以罚代之
       在本案例中，组员程强因夫妻双方都是倒班职工，因照看小孩屡屡迟到早退，班长按班规处罚扣发他出勤奖，程强对班长做事太过原则不近人情表示不满。班长要管理好班组，激发班员的主观能动性和工作积极性，就要打造有“温度”班组，对违纪行为做出处罚钱，先要调查清楚原因，对班组职工因特殊原因迟到早退不能以罚代之。
       在国网菏泽供电公司，工会为解决班组职工子女无人接送、无人照看的问题，就发动家长和青年志愿者组建互助爱心驿站，轮流照看放学后的孩子，为孩子们提供学习场所和青年志愿者辅导老师。寒暑假，在征求职工需求的基础上，免费举办假期子女学习托管班，组织公司12个文体协会会员“达人”轮番上阵，葫芦丝、口琴、书画、太极拳、文艺等培训班深深吸引了孩子们的眼球。解除了青年职工尤其是双职工的后顾之忧，使他们更好地集中精力投入到工作中，在打造有“温度”企业的同时，工作效率也产生了“1+1>2”的效应。
        具体到本案例，要换位思考双方的需求。先说一说班员程强，程强与妻子周红都是倒班职工，但不在同一个企业上班。一个月当中班员程强会迟到早退四五次，因此，班长李长江每月都会按照班组规定扣发他出勤奖，对此，程强有些想不通，他认为虽然因照顾孩子有时晚来早走，但是，并没有耽误工作，班组管理应体现人文关怀。程强要从班长的管理角度思考一下，屡屡迟到早退，长此以往，如果班员都一样迟到早退，那么，班组还如何管理，战斗力和工作效率就不能得到保障。
       作为“兵头将尾”的班长李长江是班组生产管理的直接指挥者和组织者，也是企业中最基层的负责人，班组职工迟到早退不是故意为之，那么，班长就要从自身思考一下管理上的不足。上小学的孩子无人照看，你认真思考过这个问题吗？你想出解决问题的办法了吗？是否能通过班组成员互帮互助来解决？你及时逐级向公司和“娘家人”工会反映了吗？
      班长要特殊问题特别对待，要宜疏不宜堵。班长要当好上级和班员的桥梁和纽带，要设身处地地为职工着想，善于关心关爱职工，协调好班组成员之间的关系，处理好班员之间的矛盾，积极向上级反应职工的诉求，同时也不要处处为班员护短，如在安全生产上违章，那么就要拿出铁的手腕，毫不客气地按规章惩罚。
      

赵孝亮

整体不错，但是举例可以先说，然后再就此事进行评论，继续精编一下。

谢谢老师的指点

进来学习了，你们工会的志愿服务做的真棒。