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    主题 : 【中立】迟到早退不能简单地以罚代之
    赵孝亮离线
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    楼主 发表于: 03-06  

    【中立】迟到早退不能简单地以罚代之

                     [中立观点]迟到早退不能简单地以罚代之
           在本案例中,组员程强因夫妻双方都是倒班职工,因照看小孩屡屡迟到早退,班长按班规处罚扣发他出勤奖,程强对班长做事太过原则不近人情表示不满。班长要管理班组,激发班员的主观能动性和工作积极性,就要打造有“温度”班组,对违纪行为做出处罚钱,先要调查清楚原因,对班组职工因特殊原因迟到早退不能以罚代之。
           在国网菏泽供电公司,工会为解决班组职工子女无人接送、无人照看的问题,就发动家长和青年志愿者组建互助爱心驿站,轮流照看放学后的孩子,为孩子们提供学习场所和青年志愿者辅导老师。寒暑假,在征求职工需求的基础上,免费举办假期子女学习托管班,组织公司12个文体协会会员“达人”轮番上阵,葫芦丝、口琴、书画、太极拳、文艺等培训班深深吸引了孩子们的眼球。解除了青年职工尤其是双职工的后顾之忧,使他们更好地集中精力投入到工作中,在打造有“温度”企业的同时,工作效率也产生了“1+1>2”的效应。
            具体到本案例,要换位思考双方的需求。先说一说班员程强,程强与妻子周红都是倒班职工,但不在同一个企业上班。一个月当中班员程强会迟到早退四五次,因此,班长李长江每月都会按照班组规定扣发他出勤奖,对此,程强有些想不通,他认为虽然因照顾孩子有时晚来早走,但是,并没有耽误工作,班组管理应体现人文关怀。程强要从班长的管理角度思考一下,屡屡迟到早退,长此以往,如果班员都一样迟到早退,那么,班组还如何管理,战斗力和工作效率就不能得到保障。
           作为“兵头将尾”的班长李长江是班组生产管理的直接指挥者和组织者,也是企业中最基层的负责人,班组职工迟到早退不是故意为之,那么,班长就要从自身思考一下管理上的不足。上小学的孩子无人照看,你认真思考过这个问题吗?你想出解决问题的办法了吗?是否能通过班组成员互帮互助来解决?你及时逐级向公司和“娘家人”工会反映了吗?
          班长要特殊问题特别对待,要宜疏不宜堵。班长要当好上级和班员的桥梁和纽带,要设身处地地为职工着想,善于关心关爱职工,协调好班组成员之间的关系,处理好班员之间的矛盾,积极向上级反应职工的诉求,同时也不要处处为班员护短,如在安全生产上违章,那么就要拿出铁的手腕,毫不客气地按规章惩罚。
          

    赵孝亮
    [ 此帖被赵孝亮在2020-03-09 14:50重新编辑 ]
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    沙发 发表于: 03-06  
    Re:[中立观点]迟到早退不能简单地以罚代之
    整体不错,但是举例可以先说,然后再就此事进行评论,继续精编一下。
    为生歌唱
    赵孝亮离线
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    板凳 发表于: 03-07  
    谢谢老师的指点
    林西玲离线
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    地板 发表于: 03-10  
    进来学习了,你们工会的志愿服务做的真棒。
    沈小平离线
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    地下室 发表于: 03-10  
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