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主题 : 推进基层班组安全文化建设是提升班组活力的有效途径
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楼主 发表于: 2020-03-11  

推进基层班组安全文化建设是提升班组活力的有效途径

推进基层班组安全文化建设是提升班组活力的有效途径
河北兴泰发电有限责任公司 路森
内容摘要:班组是企业组织的细胞,是企业管理的终端和最小单元。班组不仅是企业出产品、出质量、出效益的控制中心,也是安全管理工作重心下移的落脚点及其效果能否得到具体体现的关键环节。
关键词:班组;安全文化;活力
作者简介:路森 河北兴泰发电有限责任公司沙河电气继电保护班 检修工 手机:19903292115 邮箱:279886683@qq.com
班组是企业的细胞,企业创新发展的最大潜力在班组,企业最根本的发展措施是全面提高人的整体素质,促进人的全面发展。就如同大部分的产品质量问题都是人为因素造成的一样,在推进企业发展工作上人也始终处在主导地位,是生产力诸要素中最活跃的要素。作为企业管理的终端,班组的活力如何,工作在生产经营实践第一线的班组员工,其整体素质怎样,直接关系到企业生产指标的落实。
如何焕发班组的活力,强壮细胞的功能,从而更好的推进企业安全、和谐、科学发展。基层班组工作经验让我从中体会到:企业安全管理是一盘大棋,而班组安全管理则是大棋盘上的每一颗“小”棋子,只有充分发挥小棋子应有的作用,企业的这盘大棋才有安全保障。
构筑班组安全文化
在管理界流行这样一句话:三流企业靠人治,二流企业靠制度,一流企业靠文化。一个企业的生存和成长五年靠运气,十年靠领导,十五年靠制度,更长则需要靠文化。
在基层班组安全管理中要抓好 “五要素”:一是在增强“人”的安全责任意识的基础上,强化“物”的安全规范;二是强化班组安全标准化管理的同时,突出班组的“个性”管理;三是强化安全生产责任制的落实,打造“红旗”班组;四是设置班组“安全基金”,增添安全创新活力;五是开展班组安全交流,掀起安全“头脑风暴”。
众所周知,埃及金字塔塔身的石块之间,没有任何水泥之类的粘着物,而是一块石头叠在另一块石头上面,数千年岿然屹立。基层班组安全管理必须像建造金字塔一样致力于安全文化体系建设。构筑基层班组金字塔安全文化体系,提高全体员工的安全意识和安全文化素质,锻造安全文化“金字塔”的每一块“基石”。因此我在总结、探讨基层安全生产运行规律,从企业文化建没角度切入和整合安全管理资源的基础卜,全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,突出“安全为天、幸福相伴”的安全观,形成一套“制度化建设——规范化管理——精良化团队——优质化管理”的安全文化体系。
金字塔安全文化,居于最高层的是安全理念,这就是基层班组员工倡导并实践“安全为天、幸福相伴”安全观;再往下一层是安全教育,主要是通过加强安全思想教育,使广大员工进一步熟知安保”意识,杜绝违章指挥、违章操作行为;中间一层是安全环境,一个安全的工作环境不但能够给人以安全感,保持心情舒畅,还能约束和规范人的作业行为,甚至减少事故的发生;居于塔底的是安全科技和安全管理,这是金字塔安全文化的两大基石。
突出细胞“特色”
打造基层班组“金字塔”安全文化体系,必须把员工的生命和安全健康放在高于一切的地位,紧盯隐患讲安全,带着感情管安全,做到“人人重视安全、事事落实安全、处处遵守安全”,把安全生产视为天,才谈得上发展。只有紧绷安全生产这根弦,强化“安全第一”的权威,捍卫安全法规的威严,才能真正实现生产的长治久安。
增强“人”的安全责任,强化“物”的安全规范。人是一切活动的灵魂、中枢,只有保证了“人”的安全,才能谈得上“物”的安全。要抓好班组安全管理,首先就要抓牢班组员工的安全管理,抓紧班组员工的安全学习,我组织公司所有班组定期开展班组员工的安全警示教育,随着员工安全责任意识的提高,使其自觉养成不安全的话不说、不安全的事不做,以自身的安全行为去影响、教育身边的员工遵守安全规章制度,形成全员讲“安全”的良好氛围。其次,对设备的安全管理要做到规范、标准,要形成制度化,要做到有板有眼。如设备的安全装置必须按要求进行定期检查、校验,压力表要有安全“色标”,检修设备要悬挂安全警示牌等,通过对“人”的动态安全要求达到对“物”的静态安全管理,实现人与物的安全联动、人与物的安全和谐。
推行安全标准化管理,突出班组的“个性”特色。由于每个班组有每个班组的工作责任,在安全管理上就要有各自的重点和特点。所以,班组安全管理既要有章可循,按规定办事,还要有其自身的安全“亮点”,管理特色。如,我们继电保护班,其工作任务就是保障企业的电力供应,因此继电保护班的安全管理工作就要围绕“电力安全”来开展,就要围绕电气设备的隐患点、问题点来制定安全措施、来谋划安全工作,“变压器的运行噪声及温升判定”、“户外高压线路的检查要点”、“避雷器的检定”、“电气设备安全标识”等制度就应是电力班安全管理工作的重要部分,日常规检查、周重点检查、月专项检查就应成为电力班的工作要点,在对安全隐患的治理上还应有“安全隐患检查报告处理程序”,在“安全管理网络图”上应有安全区域的标注,通过特色管理,特殊管理,从源头上消除安全隐患,从根本上杜绝安全事故的发生。
落实安全责任制,打造“红旗”班组。制定规章制度的目的,就是要落实安全生产责任。为保证责任落到实处,见到实效,我们组织建立激励机制,开辟安全管理窗口,畅通安全管理通道,而如何做到这一点呢?我认为树立安全“红旗班组”不失为一个好办法。按照安全、设备、现场、环境等要素,对班组的安全目标进行定期考核,每次评出一个最优班组,奖励一面“红旗”,对连续获得3面红旗的班组,在对班组员工进行奖励的基础上,对班组长给予一次外出学习的机会。通过鼓励人人争当安全员工、个个争做安全先进的有效措施,以“红旗班”为引导,进一步激发员工做好岗位安全工作的积极性和主动性,进一步推动班组创造性地开展安全管理工作。
设置班组“安全基金”,增添安全创新活力。开展安全活动是班组安全管理的一项重要内容。由于班组没有自己的工作经费,只有在车间开展相关活动时,才能对自己班组的安全工作做一下“蜻蜓点水”,难以形成班组自己的工作特色,难以开展结合岗位实际的安全活动,因此,我在全厂设立了“班组安全基金”。有了“安全基金”,班组就可根据具体工作情况,以灵活多样的形式,有计划地实施班组安全活动,员工更有信心,更积极主动地参加安全生产管理,为班组安全管理出谋划策,达到以“小”的投入收获“大”的安全这一工作目标,营造了人人为安全、安全为人人的学习工作氛围,增强了班组安全管理工作的强大后劲。
开展安全交流,掀起安全“头脑风暴”。智慧来源于群众,安全来自于基层。在我的倡导下,公司不定期开展安全工作交流,让员工参与到班组的安全管理工作中,让员工为班组安全管理排忧解难,通过建立安全交流机制,给员工更多的安全发言权,使员工在工作中更多地关注安全、更好地想到安全、更快地做到安全,员工们时刻把“安全”记在心里、拿在手上、体现在行动中,提高班组安全工作的生机与活力,充分营造安全意见人人提、安全工作人人做、安全规章人人守的浓厚氛围。
班组活企业活,班组强企业强。激活班组细胞,建设可持续发展企业,最大潜力在班组,最有效的手段是管理创新,通过发挥文化的引领力、科学管理的推动力、员工个体的成长力,加强和谐型班组、技能型班组、学习型班组、创新型班组、效益型班组建设,既丰富和完善了班组建设的内涵和外延,也夯实了班组的综合管理基础,提升了班组成员的整体素质。因此,加强班组安全文化建设,既是提高企业管理水平的有益尝试,也是使先进文化落地生根转化为效的有效途径。


河北兴泰发电公司 路森
地址:邢台市电厂路兴泰发电公司
邮编:054000
手机:19903292115



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