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将本质化安全进行到底 ——旭阳集团河北邢台园区总经理郎莹的安全经
将本质化安全进行到底 ——旭阳集团河北邢台园区总经理郎莹的安全经
本科和硕士阶段就读于清华大学化工系和经管学院，博士研究生毕业于武汉大学管理科学与工程专业，先后曾在中海油、国内某煤化工集团和A股油气上市公司任职，2018年集团董事长推行“高端人才引进计划战略”时入职，旭阳集团河北邢台园区总经理郎莹头顶的光环熠熠夺目。“郎总来了！”大家对这位“高材生”寄予厚望。秉承集团“创建本质安全型企业”的理念，郎莹将“安全本质化”渗透进园区每一个神经末梢。2019年11月28日，河北省应急管理厅召开危险化学品安全生产视频会议，低调朴实的郎莹出现在发言席上，儒雅翩翩。此前一个月，省应急管理厅领导到旭阳集团邢台园区视察工作，对园区实施的一系列“本质化”安全管控措施给予高度评价，要求在全省推广。作业票“一签”变“三签”11月12日下午，园区内河北中煤旭阳焦化有限公司炼焦二车间8、9#焦炉测温班员工郝玉青准备第二天更换焦炉地下室应急照明灯。他拿着公司“三签单”检修方案卡，到机动车间申请电气作业，对方派出电工刘少锋，两人又找到检修岗位监护人李杰、测温班班长李会杰，一同来到检修部位。郝玉青在“三签单”上填写了检修作业基本信息，四人对照方案卡上的风险辨识及管控措施逐项核查现场环境。在“作业步骤”栏，郝玉青手写填上“1、停电、验电、挂警示牌；2、拆除旧应急灯；3、安装新照明灯；4、接线、调试”，每个步骤又对应写上了风险评估和管控措施。检查就绪，所有参与检修人员准备签字确认。“等等，”班长李会杰突然打断大家，“焦炉地下室加热系统定时换向，我们应该考虑进去”。“对对！”郝玉青在“其他补充”栏写道：“加热换向时停止作业。”“‘第一签’完成，这下放心了！”自2019年3月起，郎莹总经理提出“检修作业风险管控‘三签单’制度”，在各种作业票证的签字基础上，要求所有参与检修人员在作业前一天准备时、作业当天开始前，对检修过程存在的安全风险、管控措施进行辨识、确认；作业完成后，要对过程中存在的问题进行总结点评。“为的是避免参与检修人员不参与风险辨识，瞎干、盲干，实现对特殊作业的风险辨识本质管控。”一次特殊作业如此“三签”，特别是头一天，维修工、监护工、负责人要找一圈，逐个审核签字。“作业5分钟，找人2小时，简直太麻烦了！”大家对新政策难以接受。“越是根源上的改变，越是难以推行。”郎莹握紧拳头要坚持下去。几个月来，作业前、中、后“三签”的效果慢慢显现出来。8月的一天，公司某岗位进行脱硫脱硝稀释风机增加防护罩作业，整个过程层层把关，作业人、监护人现场培训，临时用火、用电票证分析到位，审核人张立军、李刚等多次到现场检查，一系列的“学”“掐”“卡”“查”流程下来，顺利实现了安全作业。9月25日，公司某车间在焊补除尘管道作业前，维修人员杨永亮考虑到钢板的韧性，担心加焊过程中，铁板呈弧形容易反弹伤人，于是备料时提前加工，将铁板按规格做好弧度，规避了事故发生。至2019年12月底，“三签单”方案卡已完善2次，第3版正在走签批手续，在原有基础上，对工作项目分工明确到了具体责任人，2020年将实施启用。通过实施“检修风险管控‘三签单’制度”，园区已完善检修作业风险辨识内容156项，修订安全管理规定22项。“及时将取得的成果用制度的形式进行固化，把积累的经验、教训用于完善和改进相关规章制度，再用规章制度去规避安全管理风险。”郎莹认为，这是安全管理的良性循环。“企业管理”变“家企共管”走进8、9#焦炉测温班，墙上展板里的“员工风采”格外醒目，班组自行制作的“员工家属安全寄语卡片”把亲人“带到了岗位上”。每当员工路过，“目光所至、四季冷暖都是你”，亲情牢牢地拴住了每个人的心。亲情卡只是郎莹推出的“第一部曲”，而“家企共管”的杀手锏则在“第二部曲”——员工出现“三违”现象，不但要批评教育，还要给家属送一份“三违通知书”。这不，6月份活动刚推行，80后小伙儿郑玉刚就踩雷了。小郑年岁不大，烟瘾却很大，随身常备打火机。这天早上，他像往常一样来上班，在公司大门口停下车子，照例接受检查。突然，保安人员手里的金属探测仪“嘀嘀嘀”发出报警声，小郑一拍脑门，“坏了，忘了把打火机放家里！”这一切刚好被走在后面的班长李会杰看在眼里。“行了，交给我处理吧”，班长对保安摆摆手，把小郑带回了岗位。一番批评教育后，班长开出了“三违通知书”。小郑连忙求情，“班长，我以后一定注意，决不敢再违章了，通知书还是让我自己拿回去吧……”“我也不想让你难做，可这是公司制度，不办不行。”好不容易捱过一白天，下班回家的路上，小郑垂头丧气在前面给班长带路。进了家门，班长递上通知书，小郑瞥见妻子失望的眼神，真想立马找个地缝儿钻进去……打那以后，郑玉刚再也没有出现过违章，时时处处操着“安全心”。“以前我们的管理与‘家’是脱节的，现在我们是‘共管’。”班长李会杰翻开手机微信记录，“近期总有大雾，我们要求员工下班到家后在群里报平安。”按照领导包联班组分工，郎莹负责包保测温班。“公司之前就有‘家企共管’的措施，这个班组一直坚持在做，并且给了我很好的改进建议，我们把它写进了园区制度。实际是将安全文化的理念和要求，逐步融入到现有的管理制度中，用制度去落实文化要求，让员工从思想上不想违章。”“明扫隐患”变“暗扫盲区”7月18日一早，公司中控楼前，19名荣获上半年“隐患观察之星”称号的员工列队集合，一一从郎莹手中接过荣誉表彰证书和600元现金“红包”，开心地留下了合影。结合风险辨识管控与隐患排查治理“双控”机制建设，园区实施了事故隐患内部备案登记制度，全体员工要将自查隐患向上级备案，定期评选安全标兵、隐患观察之星。可郎莹觉得只做“表面文章”不够，要深究背后的、不易被发现的“盲区”问题。于是全厂上下开展了轰轰烈烈的“扫盲”行动，门后面、座底下，沟、槽、坑、管，方方面面都要查到，集团公司对“扫盲”行动进行定期巡查。12月16日，园区河北中煤旭阳焦化有限公司安监部在对运焦车间检查时发现，C306机尾消防栓箱安装不合理。消防栓管道接口与箱门角度不合适，铁皮箱门打开后，门边刚好遮挡住管道外沿约1厘米。别小看这1厘米，在抢救火灾的危急时刻，它会影响消防水带的连接效率，延误黄金时间。经核实，消防栓箱安装人员已调外省；设备安装完成后，岗位及车间相关管理人员未及时发现此问题，“扫盲”工作不彻底，分别被给予相应处罚。2019年，旭阳集团河北邢台园区制定颁布了《创建本质安全、绿色环保、城市友好型能源化工企业两年（2019-2020）发展规划》，投入4500多万实施了智能工厂和“智慧安全环保信息预警管控平台”建设，通过大数据和智能化，把风险辨识与管控、隐患排查治理等信息进行整合，向供应链相关方和政府安全管理机构开放。郎莹表示，随着旭阳集团不断向“世界领先的能源化工公司”的愿景目标奋力前行，为发展保驾护航的安全生产管理的提升也将永无止境，邢台园区将以本质化为核心，以制度化为根本，以全员化为基础，以智能化为手段，为实现本质安全努力实践。
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