党员干部作用最大化、团队优势最大化、有效时长最大化，这是胜利油田桩西采油厂采油管理四区注采403站新近祭出的“三大法宝”。
随着生产秩序的逐步恢复，春季设备保养等工作全面展开，由于疫情防控限制上岗人数等措施，如何解决岗位人员少与生产工作量大的矛盾？该站通过优化运行方式，实施“三个最大化”，实现工作的高效运行。
党员干部“一个顶俩”
因疫情防控要求轮休，人员不能同时在岗。党小组努力使党员干部作用最大化，要求党员干部当好“多面手”，做到“一个顶俩”。他们将6名干部党员合理安排，确保每个施工现场都有干部党员，既能解决施工人员少的矛盾，又能监督施工质量，指导施工标准，发挥表率作用。
LH1062317井作业开井，党员站长王强、副站长左坤认真筹划，加快每个环节的运行节奏。王强、左坤带领员工提前一天更换控制柜，200多斤的控制柜，他们抬上抬下2、3次，及时将控制柜换好。接着提前进行设备强制保养，作业队撤场前就完成设备保养。作业队搬家过程中，他们做好现场准备，19：30一次开井成功。
“化零为整”解决突出问题
特殊时期上岗人员少，但工作量又不能减，该站采取“化零为整”的方式，及时解决突出问题，确保高效运行。
他们及时调整各岗位人员，工作直接安排到人。当班干部及时掌握当日工作量及第二天的工作计划，安排最适合的人员上岗。如果没有较复杂的工作，只安排1-2名骨干进行日常巡检，检查现场问题，做好记录，待停井时集中力量整改。如果有较大工作量，就把上岗人员集中起来，分成1-2组分别由值班干部带领，集中力量施工，做到施工一口，彻底整改一口。
在春季设备强保工作中，他们提前对油水井站进行解刨式检查，逐口井摸清存在的问题。为提高工作效率，他们将问题整改与设备强保合并，集中全站力量，逐口井组织实施，确保了强保质量。
打破“周末倒休”保障有效时长
“打破时间概念，用好有效工作时间，是复工复产一项措施”，政治班长徐增武介绍。
由于疫情防控需要，正常工作日上岗人员数量受限，为保证工作的开展，该站打破“周末倒休”习惯，根据工作量需要，每周六、周日正常安排9人上岗，做好安全、环保及三标现场问题整改。
工作中，干部打破时间概念，扑下身子，紧盯现场，做好监督与指导，保障上岗员工的有效工作时长，确保工作质量。
3月7日是周六，当天三口井需要强保、更换控制柜，他们提前安排好人员，干部王强带领路涛、赵鸿波、闫帅、姚亮等人投入到紧张的施工中，从上午9：40一直干到15：30，经过六个小时的紧张忙碌，顺利完成任务。
2月份以来，这个站作业开井4口，计划停井施工23口，调平衡2口，更换电机2口，春季强保13口，各项工作按计划运行。
