“七步法”辨别风险 “识别卡”提高技能（图3幅）
——吉林珲春紫金矿业公司班组安全文化侧记
■薛 蕾 “请进！”1月10日，笔者跟随吉林珲春紫金矿业有限公司（以下简称紫金公司）应急与生态环境部副经理刘文泽走进来宾安全培训室，观看来宾入厂安全警示教育片，接受安全培训与风险预警告知，在《来宾安全介绍签字单》签字确认后，才允许跟随陪同人员走进厂区。
“七步法”释放源动力
“李秀丽！在进行活性炭吸附金的操作过程中要注意哪些问题？”“使用酸时要注意通风，注意劳保用品的佩戴……”1月6日，笔者走进该公司生产技术部化验室，班组代班长王艳丽组织召开班前会，并结合当班工作任务对安全生产工作及注意事项提出要求。刘文泽说，该公司推行班前会点名、互查、传达、通报、部署、识风险、宣誓“七步法”，是“准军事化管理”内容之一，以规范班组安全活动。“这是‘识风险’环节，班长正结合每个岗位进行点名抽查。回答者要结合本岗位作业环境和作业内容，辨识岗位存在的安全风险内容、等级、作业安全注意事项、需要采取的防范措施等方面内容。”该公司生产技术部化验室副主任田鹏飞说。在最后一个环节，化验室的员工们都戴上了安全帽，面朝“亲情家园”板，郑重宣誓：“有令必行、有禁必止、拒绝三违、遵守规程，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害，确保安全生产。” “亲情家园”板上贴着每个员工家人的照片，并配有安全寄语：“老公，希望你专心工作、注意安全。”“妈妈，你的安全是最重要的！”…… 技能考核等级识别卡
走进安全环保培训考试考场，笔者看到近20台电脑整齐地摆放着。刘文泽说，该公司自2017年以来建设了可视化在线考试与学习平台，编制了覆盖公司所有岗位及工种安全知识题库，包含安全常识应知应会、企业安全文化、应急救援常识和岗位操作规程、环保法律法规等内容。紫金公司部分员工年龄偏大，老员工文化水平不高，但技术水平都是一流的。刘文泽说：“我们就采取‘一对一’的方式进行培训和辅导，把涉及到这些人的岗位安全知识改为判断题，一条一条给他们念。一有时间就把大家召集到一起，逐条给他们演示、解释，直到他们明白了、记住了，懂得如何操作是正确的，哪些行为是禁止的。”。笔者注意到刘文泽身上佩戴了一个绿色的安全技能考核等级识别卡。刘文泽颇为自豪地说，为检验大家的学习成果，公司每年都会组织全体员工进行安全技能考试，按照考试成绩确定员工的安全生产积分，通过安全生产积分考核来发放安全绩效奖，同时结合考试成绩给大家发放绿、蓝、黄、红颜色不一样的安全技能考核等级识别卡，并要求大家上班时间必须佩戴。绿色代表优秀，最差的是红色。佩戴红色识别卡的员工不能独立上岗，工作时间要有人监督。同时，公司鼓励安全技能考试成绩不理想的员工重新参加考试，提升自己的安全知识，强化安全意识，规范自己的安全行为，也可以多得到一些安全奖。 花样百出为安全“吸粉”
为全面提升班组人员的安全素质，紫金公司着力推行“一把手”工程，落实“一线工作法”，从总经理到各级管理人员经常深入一线，不定期跟班参加安全活动，并监督防范措施的落实，解决安全管理“最后一公里”的问题。每年安全生产月期间，紫金公司都会举办全员安全环保基础知识竞赛，竞赛形式改变了以往传统的组队抢答的方式，采用手机在线答题，并根据答题成绩对参加人员进行安全生产积分奖励。该公司以日常全员安全生产积分考核兑现奖惩，激励广大员工自觉学习，主动争取好成绩，使全员安全意识不断增强。“安全教育，就是要吸引眼球，有花样，这样才能调动大家的积极性。以往单纯的说教式安全教育太机械，时间长了，大家也就不太重视了。”该公司应急与生态环境部经理翟玉泉说。图1：公司应急与生态环境部经理翟玉泉（中）对选选矿采用自动化控制系统进行检查图2：班组检查堆放的矿石安全图3：珲春紫金矿业有限公司监管部门查看班组安全风险管控清单和隐患排查治理台账
图片:《“七步法”辨别风险 “识别卡”提高技能》图1公司应急与生态环境部经理翟玉泉（中）对选选矿采用自动化控制系统进行检查.jpg
