相比于操作细节,班组员工都该列一列“问题清单”
◎刘宁
这几天,一个企业员工“救火用嘴吹”的视频,在网络媒体里广为热传。
视频显示,一员工在操作过程中,物料起火。该员工先是用嘴吹,然后又是拿东西盖,又是试图转移燃烧物……总之是手忙脚乱地折腾了一番,最终没能如愿将火扑灭,反而酿成大祸。
这其实是发生在2019年9月29日的宁波锐奇日用品有限公司“9•29”重大火灾事故现场的监控视频。近日,浙江省政府批复宁波锐奇日用品有限公司“9•29”重大火灾事故调查报告,或许是为了更好的教育公众尤其是企业,共同推动安全生产的再加强,曝光这一视频。
笔者觉得“救火用嘴吹”这一提法值得商榷,就像这两天被人广为诟病的某以武汉方舱医院为题材创作的儿歌一样,在逝去的生命面前,不要求人人都凝重到无法呼吸,至少可以保持应有的悲悯,少一点轻佻孟浪。以锐奇事故为例,这起事故直接造成19人死亡,3人受伤,那个采取不当措施的员工也当场身亡。以之为镜像,相比于员工操作细节,更值得我们深省反思的显然还有更重要的其他,至少以下问题尤其需要我们每个人尝试着列一列、答一答:
1.员工为什么会采取看上去完全不可思议、无法理解的措施?
2.假如是你在现场,你确信自己能做得比这名员工做得更好吗?会怎么做?
3.如果你能够更加科学合理地处置现场情况,你的方法和技能来自于哪里?
4.日常生活中,我们可曾遇到过或者经历过“用一个完全行不通的办法去处理遇到的问题”的情形?
5.为了避免自己采取这看上去完全不可思议、无法理解的措施,你觉得平时需要怎么做?
6.你觉得这个事故是必然会发生还是可以避免?
7.如果说你觉得这个事故本不该发生,那么如何避免?
8.事故调查报告中,列出了对相关责任人的处理建议,其中对从原县委书记到派出所民警的责任追究,你觉得轻了还是重了?
9.你觉得,如何防范类似事故的重复发生?
就安全生产来说,员工、企业、政府各负有职责部门和属地党委政府,是一个“环形”共同体。如果一个环节出现缺口,环不成环,事故就会乘隙而入,经济损失事小,生命事大!同样,事故发生之后,如果“四不放过”以及“事故整改评估”等工作只是说说而已,那么这环上缺口就会形成一个“老伤”“硬伤”,甚至是比“老烂腿”还麻烦,治其一生,而一生难愈。