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主题 : 平庄煤业风水沟煤矿全面推广岗位作业流程标准化工作助力班组建设
董军离线
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楼主 发表于: 2020-03-19  

平庄煤业风水沟煤矿全面推广岗位作业流程标准化工作助力班组建设

      今年以来,平庄煤业风水沟煤矿统筹班组建设和岗位标准作业流程,在全矿范围内推广实施“183”岗位作业流程工作法(“1”:以班组建设为载体;“8”:持续推进流程实施的“八个一”工作;“3”:打造“三标”发挥典型引领作用)把班组建设工作与全面推广运用岗位标准作业流程结合起来,推动两项工作深度融合、协调推进,进一步发挥岗位作业流程保障安全、提高效率、提升技能的作用,形成了“标准执行在班组,班组管理要标准”的良性互动。
        融入一个载体,推广运用岗位标准作业流程。该煤矿以“五型”班组建设为载体。制定了《岗位标准作业流程》实施方案和《岗位标准作业流程》管理办法,明确《岗位标准作业流程》的推广人员与职责,制定了增补、修订、检查与应用考核等管理规定,修订细化“五型”班组建设考核表中“岗位标准作业流程”项目内容,调整流程考核项的分值系数,形成流程考核与班组绩效考核的“双挂钩”,切实保障《标准作业流程》的全面推广应用。同时,各职能科室分专业梳理岗位标准作业流程,成立推广运用小组,科学划分作业步骤,统一作业内容,明确作业标准等,细化和量化作业环节的关键点,从而使员工清楚明了地掌握作业步骤、作业内容、作业标准、作业人员、相关制度等内容,确保人人、事事、时时、物物、处处能够“学标准、懂标准、用标准”,持续提升矿井安全管理水平。
        落实八项工作,保证流程执行有效落地。该煤矿通过开展班前会学习一个岗位流程,推行一岗位、一卡片学习模式,组织进行一次过关考核,每月进行一次拉网式抽查,每日编写流程实施工作日志,每月进行一次流程实施工作总结,每半年召开一次流程实施经验交流会,每年组织开展一次流程操作竞赛八项工作,帮助员工熟悉岗位标准作业流程。还组织开展了班前会讲坛、班组长讲解、知识竞赛、对标、有奖征文、制作图解看板、拍摄典型流程视频、制作3D动漫等形式多样的学习活动,帮助员工加深对《标准作业流程》的理解,提高了培训和学习的效果,增加直观感,为员工日常学流程提供便利条件。
         打造“三标”,发挥典型引领作用。该煤矿坚持员工学习操作、单位选拔推荐、工作组评选培树、领导小组考评鉴定,从员工—岗位—班组—区队—考核领导小组,由下至上层层选拔出流程标兵、流程标杆、流程示范岗,形成标兵带头、标杆引领、岗位示范的“三标”促流程“达标”的正向激励模式。每年对执行应用《标准作业流程》的先进单位进行评比奖励;对推广应用好的班组、先进个人进行奖励。通过激励机制,激发员工学习的热情,营造出“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。通过对选树的过程管理,经验总结与提炼,起到“让示范变规范、让标杆变标准”的典型引领作用。(马俊峰  于达)
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