制度的创建是为了让人来遵守的，而不是用来破坏的！
企业员工首先要树立制度面前“人人平等”的观念。在程强迟到早退这件事上，该罚就得罚。现在有很多企业都在提倡大力建设有温度的企业，建设有温度的班组，但是这一切都不能作为员工违反条例或制度不做处罚的理由。
假如这个班组对于因家庭原因造成的迟到早退不进行处罚，那么很快就有“跟风者”。今天程强因为照顾孩子迟到，那么明天就会有李强照顾老人早退，员工会滋生一种，只要自己负责的工作做完了，时间就是自己的扭曲观，长此以往下去，会呈现出放羊似的工作状态。大家可以想象一下，这样的企业最终结果会怎样？
案例中没有提到程强的孩子多大，我们可以来假设孩子是1－3岁的话，如果家中没有老人照顾孩子，那么他的家中肯定有保姆，程强就不应该照顾孩子为由迟到早退；假设孩子是3岁以上，那么孩子肯定就会上幼儿园或者上学，肯定程强更不能以照顾孩子为由迟到早退，这个时候出现以照顾孩子为理由的迟到早退就得挨罚，毕竟别人家都有孩子的，为什么别人不迟到，程强会迟到呢，只能说明一个原因，他是故意的，他认为我只要把工作做好了，早去一会晚去一会没什么大不了。
国有国法、家有家规，不遵制度看人情的话，这个班组的工作也就无法管理，班长的工作效率也会大打折扣，最终影响整个公司的工作业绩。但是我们可以以建设有温度的企业、班组为依托，帮助员工解决生活难题，比如与家政公司合作为员工挑选保姆，利用自己的资源建立员工子女的托管机构……要做到真正关心员工生活，积极协调解决生活困难，解决员工只所需的问题。员工没有了后顾之忧，工作起来才会更有干劲，有拼劲！
（国网山东省电力公司夏津县供电公司 刘洪生）
