河北沙河发电公司打赢安全生产翻身仗 实现五提升
专项整治成效显著、管理体制健全完善、安全意识不断提升......2019年下半年，河北沙河发电公司全面深入开展了安全综合大整治活动。活动紧盯“增强员工安全意识、真正实现本质安全型企业”这一永恒主题，以“防风险、除隐患、遏事故”为目标，以安全意识、行为、质量、制度和形象“五提升”为着力点系统展开。经过半年来的扎实推进、综合整治，沙河发电公司大打安全翻身仗，同时也积累了宝贵的管理经验。 一是公司安全氛围和员工安全意识大提升。2019年7月3日，沙河发电公司投产以来最大规模的公司级专题大会“安全综合大整治活动启动大会”隆重召开。会上，宣读了《沙河公司安全综合大整治活动方案》，就活动的组织机构、目标任务、方法步骤和工作措施进行了全面部署；部门代表设备管理部、发电运行部、锅炉分场主要负责人作表态发言，签订了“加强安全生产管理”专项责任状。公司党委书记、总经理苏国成作动员讲话，就正确认识大整治活动的内在动因、主要目的及新形势下安全管控的意义和要求进行系统阐述，要求全公司认清形势、居安思危，牢固树立“安全第一”理念，主动协同配合，主动担当作为，按照集团公司结合“不忘初心、牢记使命”主题实施的“立心铸魂”工程，守初心、传红心、固忠心、强信心、有决心，把安全综合大整治活动作为首要任务抓实抓细抓好，提振广大干部员工精气神，打好安全生产翻身仗。 会后，运行、检修各生产部门、班组、个人逐级签订了“加强安全生产管理”专项责任状，明确了安全目标，制定了具体措施。活动过程中，公司领导以上带下，部门负责人、管理人员和班长层层带动引领，各部门、班组加强重大危险源、防火防爆、重大事故的防范意识教育，通过会议、局域网、微信各种途径，将安全意识、全局意识、协同意识传达到每位员工，使事故出于隐患积累、增强自身责任和素质才能发现并控制事故征兆的观念深入人心。 党群工作部配合大整治活动，通过公司网页、生产会议、微信群和室外横幅等形式加强宣传，全程关注、跟进、报道活动进展，引导教育广大员工树立“企业兴衰我必有责”的“主人翁思想”，营造了人人“担责任、找差距、抓落实”，个个“保安全、争安全、要安全”的浓厚氛围。 二是生产组织管理行为水平大提升。安健环部、设备管理部及各责任部门从公司大局出发，担职责、去惰性、抓落实、做表率，努力做安全生产的带动者、维护者和实践者。健全了生产管理调度联动机制、完善了设备点检周汇总月报告制度、规范了“三外”项目安全监督管理、充分发挥了三级安全网监督统揽作用。共发现问题128项，其中重大问题1项、重要问题11项、一般问题116项，实施考核13500元。截至2019年12月底，已完成整改69项，正在整改8项，否决2项，列入2020年整改计划49项。 三是机组设备质量和可靠性标准水平大提升。针对一些干部员工思想上存在的差不多、凑合、敷衍、交差等错误观念，大力推行对标方法、倡导工匠精神，在全面提高运行操作、检修维护标准水平的同时，突出阶段重点、抓好三个专项治理。第一是对新增设备系统实施了专项治理。如#2脱硫深度减排技改项目、铁路翻车机设备项目、煤场气膜封闭项目、生产水源整改项目。第二是对重点隐患进行了专项治理。如“四管泄漏”治理防控、#2汽轮机#4高调阀阀座与阀壳间隙治理、#21给水泵再循环管道撞管治理、#2机组汽水系统钠离子超标治理。第三是对设备信息化管理质量进行了专项治理。在现有台账基础上，开发EAM系统电子台账功能，新增 “机组启停问题汇总、需停机消缺汇总、设备部月度重点工作计划、点检管理”功能，将全公司设备信息、检修记录、检查验收、配件、备品、隐患状态等生产情况进行信息化管理。 四是制度标准管理水平大提升。按照“立得住、行得通、管得了”的原则，修订健全各项制度标准，完善关键环节工作程序，真正做到事事有制可依、有制必依。梳理完善了现有制度标准、做好了安全标准化自评工作、全面系统修订机组运行规程。修订后的《600MW机组集控运行规程》技术标准更加规范、完善，不仅进一步提高了与国家及行业最新规范标准的符合性，而且进一步增强了与实际运行工作的锲合度，为机组安全、经济、稳定运行提供了有力的技术保障。 五是企业整体形象大提升。通过整整半年的综合大整治，沙河公司的安全管控能力、机组运行水平进一步提高；广大干部员工爱岗敬业、尽职尽责的精神面貌焕然一新。如在#2机C检期间，汽机检修人员以高度负责的精神，对#4高调门、#1X和#1Y轴振两个隐患深查细挖、刨根问底；为抢时间，设备管理部人员连夜将阀座送到东汽厂家进行处理；为保工期，总工程师亲自与东汽厂多次协商，采用了临时调用兄弟单位备品的应急措施，使新阀座第一时间空运回厂，并第一时间回装验收，从而确保了检修工期、确保了主系统的安全稳定运行。经过此战，公司内部协作质量和外部整体形象发生很大改观，企业作风口碑和无形资产进一步提升。
沙河发电公司在打赢安全生产翻身仗的同时，也带给了我们更多的经验和启示。 管理者的高标准严要求，是促进执行者真抓实干的关键要素。领导重视、以上率下、全员参与为大整治目标的实现提供了坚强保障；只有员工心里装着安全，安全责任才能真正落到实处。通过强化教育、正面宣传、反面批评、经济考核、检查督促等多种方式，充分调动广大员工安全为天、主动担当、积极协作的主观能动性，为扎实排查整治隐患、扭转安全被动局面创造了有利条件；高度扁平的协调机制，对于管理意图的高效执行至关重要。公司定期组织由公司主管领导、职能部门、运行和检修部门负责人及相关专工共同参加的协调会，相互通报进展、分析问题不足、商讨解决办法，达到迅速凝聚思想共识、统一工作步调的目标。在目标一致的高度协同中，成效显著：2019年下半年，设备缺陷总量同比减少1168项，环比减少1342项，同比和环比分别下降26.24%和29.01%；设备缺陷当日消除率同比提高0.53个百分点，环比提高0.03个百分点；没有督查就没有落实，过程的质量决定最终的成效。持续跟进、及时反馈、常态督查、闭环管理是此次大整治任务圆满完成的关键一招，并形成了常态管理机制；只要上下一条心全局一盘棋，就能做到无往而不胜。公司党委整体部署、统一思想、舆论宣传、加油鼓劲，全力推进精神文明建设及建家活动；公司各部门、各组织协调联动、提供保障，从不同角度促进和保障了大整治活动的顺利进行。 成绩来之不易，必须倍加珍惜。2020年沙河发电公司在查找自身差距的同时，继续坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”的这一方针，围绕增强安全管控水平及治理能力、增强员工安全技能素质两条主线，坚持问题导向、目标导向和效果导向，深入开展全员安全教育、深入开展隐患排查整治、深入开展安全环保技改、深入开展安全标准化体系及“双控”机制建设，着力抓好五个“深化提升”。 一是深化提升理性积极的风险防控理念，促进安全管理的良性循环。二是深化提升生产管理执行力，抓常抓实抓细安全风险防控工作。三是深化提升安全标准化达标工作，确保人身安全、主设备安全。四是深化提升制度管理水平，推进安全治理体系和治理能力现代化。五是深化提升作风建设水平，不断增强党员干部的责任担当能力。以更加坚决的态度、更加过硬的措施、更加扎实的作风，为抓好安全管理、确保安全生产贡献智慧力量、提供坚强保障。 （兴泰发电公司 张晓蕾 李红欣 供稿）
