“泰安特种建筑用钢建设项目2×265㎡烧结工程”位于山东省肥城市石横镇，原定春节后正月初六复工，由于突发新型冠状病毒影响，复工时间推迟，直至2月26日，当地政府才允许外省人员陆续进场。项目部严格按照公司、业主和当地政府防控疫情要求、组织各项复工准备工作，做好“两手抓”，一手抓防疫、一手抓生产，全力打好疫情防控阻击战和工程推进攻坚战。
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复工初期，当地政府和业主只允许肥城本地人员进场施工，外省人员进场需报政府审批，并有名额限制。项目部及分包队伍人员中河北和四川籍贯为主，施工人员无法进场成为一大难题。项目经理不等不靠，制定“四同时”策略展开各项工作。一是及时沟通总包和业主单位，争取外省人员进场名额；二是安排施工队储备原有劳动力的同时，充分联系当地劳动资源及时进场展开架体拆除、钢筋加工、周材整体等工作；三是利用队伍未进场期间，安排当地土方队伍进场进行基础回填、场地平整、石方破碎、道路修整等工作，做好复工前各项准备工作；四是组织项目部人员和分包负责人成立安全巡查组，进行现场安全大检查，尤其是对架体、机械设备、施工用电、塔吊等重点检查。 fYM6wYJ
在国内疫情逐步控制的大环境下，肥城当地政府逐步放开外省人员入场限制，但业主对入场资料和入场隔离要求并未放松。项目部收到通知后，第一时间安排各队伍的自有施工人员抓紧进场，与此同时，项目部建立疫情防控小组，安排专人负责帮促施工人员整理入场资料、办理入场隔离手续、监测人员体温等工作。在人员逐步入场的过程中，项目部首先安排人员展开配料室、成品仓、成品筛分室、燃料破碎室、2#烧结室、机头电除尘等主线工号的施工，以保证施工主节点按时完成。通过项目部合理安排、科学管理、高效组织、快速反应，从复工至今20天的时间，现场施工人员已到达370人，后续逐步增加，计划至月底达到500人。 k|Yv8+XT
现场施工全面逐步展开的同时，防疫工作也丝毫不懈怠。项目部及时按照业主“六定一统一”规定，制定外省人员如何“来、住、吃、排、消杀、防控”等防疫措施。 f.)F8!!
“来”：项目部根据业主给予施工人员进场名额数量，结合现场施工组织情况，按照关键线路工号优先动工的原则，统计上报进场人员名单，并且按照要求准备个人身份证明、承诺书、体检报告等入场资料，并汇报抵达项目的交通方式。待通过政府审核之后，通知相关人员进场。 Cy:`pYxhd
“住”：业主要求，山东省外人员进场后必须在工地隔离14天。项目部动作快，反应迅速，第一时间将办公室重新布置，改为住宿兼办公，并且及时规划现场场地，安置10个集装箱和20余顶帐篷作为施工人员现场生活区。 ;Jn0 e:x`E
“吃”项目部和各分包队伍的自有厨师在场外生活区做好饭后，送入场内，然后采用“错时打饭，分散就餐”的原则，减少人员聚集情况发生。 -7z y
“排”现场在原有厕所的基础上进行改建，增加厕所的容量，满足现场施工人员生活需要。“消杀”每天使用84消毒液，对生活区、办公区、生产区、食堂、卫生间等地展开两次以上的消毒工作并记录。 * oX]=u&
“防控”项目部为施工人员储备一次性医用口罩、手套测温枪、84消毒液、喷雾器等防疫物资，制定限量限期领用制度即保障防疫物资充足又减少不必要的浪费。项目部成立疫情防控小组，对于所有进场人员进行实名制，严格执行每日体温检测制度，事实记录人员身体状态。与此同时，采用集中培训、周安全例会和每日班前安全教育的形式，就全体施工人员宣贯疫情危险性和防疫措施。 &dDI*v+
“一统一”项目部对公司、总包和业主下达的各项防疫文件统一组织学习，积极服从安排和管理。 _Ge ^
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在后续施工过程中，项目部秉承公司“以人为本、追求卓越”的管理理念，在全力出产值、保节点的同时，贯彻执行“预防为先、分级控制、分层管理、及时处理”的工作原则，力求务实、高效、科学、有序，做好建筑施工现场防控工作，最大限度地降低损失和影响，保障全体施工人员的身体健康和生命安全，维护工地正常的施工秩序和安全生产。 5=h'!|iY
