为了增强员工专业素质，不断提升员工业务能力和工作效率，自春节收假以来，轨道S1号线利用复工大干前这段准备时间，在项目内悄然掀起了职工夜校培训讲堂。培训每周开展2-3次，内容网罗各部门管理制度、业务流程、业务技巧、工程技术难点、施工方案优化等;主讲人有项目班子成员，有部门业务骨干，也有新晋学员;培训对象则依据培训内容涵盖各个部门对口业务人员及劳务工班人员等，并鼓励感兴趣者踊跃旁听。 LoNz
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除传统的课堂式培训之外，部分主讲人还主动走出“教室”，深入施工一线，进行更为直观、也更为生动和形象的现场授课。 Hh;7 hY\
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3月16日晚18:30，按照计划，今天由项目计划合同部对相关人员进行《劳务合同交底》培训。“施工现场的公共照明设施费用，是由甲方承担还是由乙方分摊呢?”“若工班损坏了项目部发放给他们的防护用品，我们是不是直接可以从计价款中扣除?”在不到半小时的课堂里，大家认真聆听记录，有不懂及异议部分立即提出，待主讲人给出相应解释后，再展开讨论或给出改进建议，而后再进入后续内容。小小的会议室里，一度热闹非凡。课堂结束后，在场人员对本次培训报以了热烈的掌声。 9I.="b=J)
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项目经理方元在总结时说:“以后的课堂就要像这样搞，复杂的计算和乏味的原理铺陈不要讲太多，要通俗易懂，要让每个参与的人都能看得懂、听得进，否则非但起不到培训的作用，还浪费时间。” 6B|IbQ^
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此外，为调动全体人员参与积极性，项目还制定了切实可行的奖励机制，即对大家一致认可的优质课堂主讲人给予一次性现金奖励，以激发培训者不断出课题、提升课堂质量，从而发挥出夜校真正的教育作用，为工程后续各项工作的顺利开展积蓄力量，为项目及公司的快速发展储备人才。
