党员干部作用最大化、团队优势最大化、有效时长最大化，这是胜利油田桩西厂管理四区注采403站新近亮出的“三大法宝”。
随着生产秩序的逐步恢复，春季设备保养等各项工作紧锣密鼓展开。然而由于疫情防控限制上岗人数，岗位人员少与生产工作量大的矛盾非常突出地摆在面前？怎么办？该站通过优化运行方式，实施“三个最大化”，实现工作的高效运行。
因疫情防控要求员工轮休，人员不能同时在岗。党小组努力使党员干部作用最大化，党员干部当好“多面手”，6名干部、党员合理安排，确保每个施工现场都有干部党员，既能解决施工人员少的矛盾，又能监督施工质量，指导施工，做到“一个顶俩”，发挥表率作用。
LH1062317井作业开井，党员站长王强、副站长左坤认真筹划，加快每个环节的运行节奏。为了抢时间，他们提前一天更换控制柜。100多公斤的控制柜，需要现场调整，王强、副站长左坤带领职工抬上抬下两三次，及时将控制柜换好。接着，提前进行设备强制保养，作业队撤场前就完成设备保养。作业队搬家过程中，他们就开始做现场准备，作业队前脚交完井，他们后脚就一次开井成功。
特殊时期上岗人员少，但工作量又不能减，该站采取“化零为整”的方式，及时解决突出问题，确保高效运行。
他们根据第二天的工作，及时调整各岗位人员，工作量直接安排到人。当班干部及时掌握当日工作量及第二天的工作计划，安排最适合的人员上岗。如果没有较复杂的工作，只安排1到2名骨干进行日常巡检，检查现场问题，做好记录，待停井时集中力量整改。如果有较大工作量，就把上岗人员集中起来，分成1到2组分别由值班干部带领，集中力量打歼灭战，做到施工一口，整改一口，见效一口。
春季设备强保是一项重点工作，需要多人配合，才能加快检修速度，减少停井时间，降低产量损失。为提高工作效率，他们提前对油水井站进行解剖式检查，逐口井摸清存在的问题。检修过程中，他们精心安排人员，将问题整改与设备强保合并，逐口井组织实施，确保了质量与速度同步。
由于疫情防控需要，正常工作日上岗人员数量受限。该站打破习惯性工作时长概念，用好有效工作时间。
送班会从会议室搬到井场，干部扑下身子，做好现场监督指导，项项工作带头，互相配合协作，加快工作效率。
正常情况下，工作干不完，到吃饭时间员工就停工回站吃饭。非常时期，他们就把饭送到现场，保障有效工作时长。
“周末倒休”是多年形成的习惯，为保证工作的开展，该站打破这一习惯，根据工作量需要，周六、周日安排员工正常上岗，保证工作量均衡运行。
3月7日是周六，当天三口井需要进行设备强保，并更换控制柜，工作量较大，他们提前安排好上岗人员，三名值班干部分工负责，带领员工投入到紧张的施工中，从上午9∶40一直干到15∶30，经过六个小时的紧张忙碌，顺利完成任务。
二月份以来，这个站作业开井6口，计划停井施工26口，调平衡4口，更换电机4口，春季强保26口，各项工作超前运行，受到领导好评，他们的经验在全区推广。
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