河北建工省安装一分公司张家港胜科水务项目部，自进场以来就面对外资建设方的严苛
管理和因
疫情而压缩的紧张工期，导致项目部一些年轻管理人员
情绪出现较大波动。针对出现的不良情绪苗头，项目部班子仔细分析了问题的症结，是年轻同志对自己独立完成工作的信心不足。针对问题项目经理田福旺深入到年轻管理人员中指导他们进行图纸细化、倒排工期，对施工的每一步骤进行预演，当进度图上按期完工的红点被点亮时，年轻同志们的独立工作信心和完成施工
任务的决心也变得更加坚定。
通过和建设单位充分沟通，以及项目前期对施工任务的精细谋划，项目部制定了明确的现场分工，职责明确，责任到人。为了克服管理人员少、年轻同志多、工期紧张、施工场地狭小等不利条件，抢抓工期，项目部全体人员勠力同心敢打敢拼，尤其是年轻同志表现出色，从土建基础的定位，到前期围挡的施工，每一个环节都能看到他们的身影。
施工中他们急
班组之所急，谋班组之所想，去年才参加工作的李晓朋同志，针对外资建设方的严苛管理
制度，为避免班组以后在施工作业时发生违规受罚的现象，他组织班组在进场前将业主的规章制度认真“吃透”记牢。
接下来张家港胜科水务项目部将继续一如既往地贯彻公司“以业为荣、能征善战”的优良传统，保
安全、抓工期，以优异的成绩回报公司。
（孟欢欢）
