中国石化新闻网讯 4月1日，石化机械聚焦重点生产经营项目，开展了以“战疫情、保效益、稳经营”主题劳动竞赛，着力推动全体员工当好主力军、奉献在岗位、建功在一流，全面贯彻落实集团公司“百日攻坚创效”行动，坚决夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。 ,b b/
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劳动竞赛以石化机械“13336”战略为主线，重点抓好“八比八赛”，推进市场开拓、资金管理、精益管理、创新驱动、深化改革、作风建设“六大攻坚战”。 %a'Nf/9=:
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一是比防疫，赛复工复产。细化疫情防控保障措施，严控人员流动和狙击带来的疫情反弹风险，确保不发生员工感染事件。 ){D6E9
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二是比市场，赛拓市增收。坚决落实市场开发“三三制”“五不干”指导意见，围绕全年订货指标，紧盯重点市场信息，积极参与项目投标，着力拓展国内外市场、提高市场份额，推动新签合同踏上节拍，实现“时间过半、任务过半”目标。 rA v)k&l
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三是比生产，赛保产保供。坚持产供销一体化运行机制，聚焦重大项目、重点工程、重要市场，优化生产组织，滚动调整生产计划，倒排工期、挂图作战，抓好生产有序衔接，全面提升重点项目及时履约率。 Bv=
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四是比安全，赛隐患治理。严格落实安全生产禁令等规范制度，强化全员安全生产意识。开展“安康杯”专项竞赛，深化全员安全诊断活动，全面排查生产线、危险品工库房、易燃易爆贮罐等区域的安全隐患，强化安全防护措施执行、直接作业环节安全监管和安全责任督查，坚决守住特殊时期安全环保“底线”。 GBh$nVn$
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五是比质量，赛优良品质。持续推行“双归零”管理，大力推进外观质量和设计质量双提升工程，引导全员广泛开展岗位练兵、QC小组、质量解析等活动，重点抓好质量瓶颈问题攻关和整改，不断提高产品一次加工合格率。 WLO4P
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六是比技术，赛创新创效。坚持“一个定位、三个面向”，依托石化机械承担的国家科技重大专项和中国石化重大专项等，重点在钻头钻具、压裂设备、钻修设备和压缩机等方面，加强技术革新、技术攻关和发明创造，着力提高产品科技创效能力。 E]aQK.
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七是比管理，赛节本降耗。以成本压降为目标，以成本倒逼为手段，深入推进精细精益管理，重点从产品设计、物资采购、生产运行、产品质量和物流发运等环节着手，抓好订单全流程、全要素成本管控，着力创建产品成本竞争力。 Ro2Ab^rQ|
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八是比作风，赛队伍建设。以研产销一线为主战场，以重点市场开拓攻坚、重大项目生产攻坚、重要课题科研攻坚为主要方向，着力加强队伍作风建设和能力提升，锤炼紧要关头冲得上、急难险重顶得住、攻坚克难打得赢的员工队伍。（孙海涛） goMv8d
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