来源:中国石化新闻网 C#@>osC
h$#zuqm
3月23日,中国石化部署开展“百日攻坚创效”行动,销售华南南宁管理处积极响应集团公司号召,以“一切成本皆可控”的理念打好“百日攻坚创效”工作头阵,带动全员从后勤工作点点滴滴入手,推动降本减费工作不断深入。 OJTEvb6nPg
q%\rj?U_
全员践诺点滴做起 jdW#;
]7+y
w8298Kl
“从我做起,今天不剩饭!”“拒绝浪费,珍惜粮食”……在南宁管理处职工食堂内,倡导节俭的宣传语随处可见,时刻提醒员工文明用餐避免浪费。 wW1>#F
.In8!hjYy4
为应对疫情,这段时间以来南宁管理处食堂均采用错峰分餐制,员工打餐采用打包带走的方式,避免聚集。“疫情期间,物资相对紧张,更加不能浪费。每天点好用餐人数,科学配餐,确保员工既能吃饱,又不浪费,特殊时期更要践行好‘光盘行动’。”南宁管理处食堂厨师梁巧荣说道。 <h[l)-86
u(b Pdf@kz
“我们注重抓好食堂内部管理,加强采购环节管控和成本核算,充分利用食材,杜绝‘刀下’浪费。”南宁管理处食堂管理人员韦筱筱补充道。 5l,Q=V^@l
Y&y5^nG
南宁管理处积极践行“百日攻坚创效”,号召员工从点滴做起。打印选双面、废纸当草稿,换芯不换笔、文具爱护好,节约水和电、点滴是成效。员工们切实做到从“自我做起”,从“现在做起”,从“点滴做起”,落实“降本增效”。 6fcn(&Qk
[&H?--I
深化向内挖潜降费 S1G=hgF_L
OYwH$5
“红梅,能给咱们南宁站也配一台洗车泵吗?咱们自主洗车,不去洗车店了,省钱又方便!” ns;nle|m
IP-}J$$1
“李站,你总是想在大伙儿前面,管理处正在考虑给每个输油站都配洗车泵,司机自主洗车,降本减费,每台车每月洗车费200元,管理处33台巡线生产车,每月可省6600元,一年就是近8万元了!” 0\a;}
S'g#
=[x
@BzH
南宁管理处持续抓好降本减费,落实费用归口管理部门,明确责任、量化指标,制定各项控费措施,降本减费效果明显。 ;&?l1Vu
g4CdzN~
南宁管理处外管道997公里,还有北海、黎塘2个一级大库。业务招待费、会议费等严格落实事前审批制度,公务费用控制力度大,人均费用同比下降5.5%以上。员工差旅费一周内报销,施工项目完工后一个月内报销。 = }6l.9
avwhGys#
有力的管控措施,不但扭转了拖拉风气,降低了廉洁风险,还有效控费,挖潜增效。 $bo 5:c
+:m'a5Dm
自己动手创效降本 gW_^GrK pI
eHQ3K#M#
“讨厌的回南天,墙壁都发霉了,又得找工人来粉刷,又得花一笔钱了。” oNa*|CSE>
& GM&,
“少媚,别担心,我有金点子,咱们不是有现成的84消毒液么,1:1和水混合,用抹布一擦就白亮亮了,省钱又好用呢。” ~G#^kNme
8j%hxAV$
真的那么神奇,马上一试,效果果然极好啊!“刷墙人工包材料最便宜也要16元一个平方,咱这是又创效了呀!” "F8A:tR
69K*]s
“麦工,咱们食堂消毒柜的灯管又坏了一只,麻烦您帮看看呗。” aVbv.>
/m+q!yi &
“堂堂,洗车泵的水龙头又滴水了,快帮处理一下。” eq(Xzh
=h/0k
y
为减少后勤服务外委费用,南宁管理处提出“能自主完成的、坚决不外委”的工作要求,管理处及输油站员工积极发挥主观能动性,修水管、换水龙头,甚至修电饭锅、修电池炉也不在话下,前前后后维修水管、消毒柜、洗衣机等30多次,大大节约了后勤维修外委费用。 }2i3
N,Ys}qP
(李虹晏) {nl4(2$
=`y.L5
*3r{s'm