统计排行幸运大转盘每日签到社区服务会员列表最新帖子精华区博客帮助
主题 : 管道局 “加减乘除”成本皆可控
羊君离线
党员领导干部除了素质高、为民服务意识强外,工作上还应该雷厉风
级别: 综合论坛版主
UID: 33891
精华: 58
发帖: 170364
财富: 984245 鼎币
威望: 67 点
贡献值: 264 点
会员币: 2 个
好评度: 193 点
在线时间: 6239(时)
注册时间: 2014-02-21
最后登录: 2024-03-29
楼主 发表于: 2020-04-08  

管道局 “加减乘除”成本皆可控

  中国石油网消息 (记者李程)4月7日,管道局孟加拉国单点系泊项目管道四公司员工邢军算了一笔账:通过“精打细算”,项目一季度易耗品消耗量降低10%以上。 _v:SP LU  
C,zohlpC  
  省下来的就是利润,节约的都是效益。管道局树立“一切成本皆可控”的理念,全力做好“加减乘除”法,着力从效益总量、质量上寻求突破,确保“双量齐升”。 )B*t :tN  
kf9X$d6   
  “做加法”——管道局加强对经营活动的实时管控,项目经理等关键人选全程参与前期工作,中标后迅速进入项目实施阶段,对重大施工方案、索赔策略、项目关闭等提前制定预案。优化施工资源管理,建立重点项目施工资源测算和调配机制,自动焊机组和主要施工装备利用率达到100%。充分发挥总承包管理模式的综合优势,强化内部协调和沟通,建立成果优化共享机制。 m[2gdJK  
ig"L\ C"T  
  “做减法”——压缩管理性支出,鼓励各项目制定人工成本管控措施。管道四公司泰国项目探索国际化资源配置,实现了设备资源属地化率95%,属地化员工占比超过80%。 ^?|"L>y  
l"]V6!-U  
  “做乘法”——通过技术创新实现提质增效,为企业发展赋能。以深化数字设计平台应用为突破口,管道设计院对压气站绘制软件进行环境配置和功能调整,一座压气站的PID绘制时间由7~10个工作日缩短至1个工作日以内,工作效能提高了近700%。管道局200多个机组、班组大力开展技术革新创造,在节约工期、降低成本、提升质量、保障安全、创造效益方面取得了实效。 9JwPSAo;  
H*6W q  
  “做除法”——管道局明确亏损单位治理指标,针对纳入国资委和集团公司亏损治理范围的16家子企业制订三年行动计划,确定减亏比例,加快推进亏损治理。持续强化预算过程控制,对预算发生较大偏差的单位或项目,采取专题汇报、现场督导等多种形式及时纠偏,确保年度预算目标实现。 R-14=|7a-  
r|Z{-*`  
评价一下你浏览此帖子的感受

精彩

感动

搞笑

开心

愤怒

无聊

灌水
我就是我
描述
快速回复

谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
验证问题:
正确答案:余梦伦
按"Ctrl+Enter"直接提交
上一个下一个