中国石油网消息 (记者李程)4月7日,管道局孟加拉国单点系泊项目管道四公司员工邢军算了一笔账:通过“精打细算”,项目一季度易耗品消耗量降低10%以上。 _v:SP
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省下来的就是利润,节约的都是效益。管道局树立“一切成本皆可控”的理念,全力做好“加减乘除”法,着力从效益总量、质量上寻求突破,确保“双量齐升”。 )B*t
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“做加法”——管道局加强对经营活动的实时管控,项目经理等关键人选全程参与前期工作,中标后迅速进入项目实施阶段,对重大施工方案、索赔策略、项目关闭等提前制定预案。优化施工资源管理,建立重点项目施工资源测算和调配机制,自动焊机组和主要施工装备利用率达到100%。充分发挥总承包管理模式的综合优势,强化内部协调和沟通,建立成果优化共享机制。 m[2gdJK
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“做减法”——压缩管理性支出,鼓励各项目制定人工成本管控措施。管道四公司泰国项目探索国际化资源配置,实现了设备资源属地化率95%,属地化员工占比超过80%。 ^?|"L>y
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“做乘法”——通过技术创新实现提质增效,为企业发展赋能。以深化数字设计平台应用为突破口,管道设计院对压气站绘制软件进行环境配置和功能调整,一座压气站的PID绘制时间由7~10个工作日缩短至1个工作日以内,工作效能提高了近700%。管道局200多个机组、班组大力开展技术革新创造,在节约工期、降低成本、提升质量、保障安全、创造效益方面取得了实效。 9JwPSAo;
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“做除法”——管道局明确亏损单位治理指标,针对纳入国资委和集团公司亏损治理范围的16家子企业制订三年行动计划,确定减亏比例,加快推进亏损治理。持续强化预算过程控制,对预算发生较大偏差的单位或项目,采取专题汇报、现场督导等多种形式及时纠偏,确保年度预算目标实现。 R-14=|7a-
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