中国石油网消息 (记者李东平)重庆销售公司贯彻落实集团公司党组关于提质增效专项行动的部署要求，围绕“转观念、勇担当、创一流”主题实践活动，4月初开始，以“六个一”举措部署开展提质增效教育引导工作，助力打好打赢扩销上量保卫战和提质增效攻坚战。 %y>*9$<pXe
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开展一次中心组专题学习研讨。重庆销售公司聚焦国务院国资委、集团公司的部署要求，组织一次“应对低油价挑战、推进提质增效”专题学习研讨，为应对困难挑战打下思想基础，形成共识成果。 DD7D&@As
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开展一次形势任务主题宣讲。公司各级党组织负责人要围绕“应对低油价、夺取双胜利”开展一次主题宣讲。各级领导干部要带头开展宣讲，把发展的机遇和挑战讲清楚，把低油价和疫情的影响讲清楚，把迎接挑战、提质增效的重大意义、目标任务和思路举措讲清楚，引导广大干部员工“转观念、勇担当、创一流”。 HWou&<EK
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开展一次全员大讨论。每个党支部要组织所覆盖的单位和全体党员、员工，在利用“三会一课”组织学习的基础上，围绕“应对低油价，怎么看、怎么办、怎么干”开展一次大讨论，发动广大党员、干部、员工谈认识体会、谈使命责任、谈思路举措、谈精神状态，凝聚广大员工形成化危为机、市场为先、效益为本、量入为出、精打细算的共识。 (Y&gse1}!
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开展一项课题攻关活动。每个党支部要围绕影响制约公司全年目标任务完成的瓶颈和本单位降本增效的重点难点、库站一线生产管理的难题，结合集团公司首届一线生产创新大赛，至少确定一个立项攻关的课题开展攻关，形成课题成果，形成一批成果、推广一批创新方法、解决一批经营管理难题。对优秀攻关成果，开展分层级评选表彰。 <|WXFjn
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开展一次合理化建议征集活动。公司工会要围绕“应对低油价、提质增效怎么办”，开展一次合理化建议征集活动，发动广大干部员工立足岗位，积极建言献策。 2}P{7flDY
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开展一项主题劳动竞赛活动。各单位要结合公司2020年劳动竞赛方案要求，以市场为导向，以效益为中心，坚持“一切成本皆可控”的理念，在本单位开展“开源节流、降本增效”全员劳动竞赛活动，助推公司打赢应对低油价提质增效攻坚战。
