“现在开始交接班危险预知训练，请大家想好了发言”。3月9日下午四时，河南平高电气股份有限公司绝缘分厂浇注班现场，随着早班代班班长闫鹏的开场白，大班长潘红星和二班班长林枫等8名员工开始了交接班潜在危险分析。
“设备故障没有交接可能存在安全隐患”“维修设备没有悬挂警示牌和表明危险点及已采取的防护措施可能存在安全隐患”，最终确定了面对面双向交接和悬挂警示牌两条行动对策，并手指口述三遍。
“请问林枫，你想从闫鹏哪里得到哪些信息？”分厂安环科长张敬在活动结束后的点评环节问道。“设备状况,还有生产过程中异常情况。” 二班班长林枫回答。“仅有设备隐患分析是不够的，还要从6S、工艺、质量、生产计划等多方面去分析，以弥补现行交接班的不足。可以对标医院的护士交接班，内容细的很，少交代一项就可能会危及病人生命，不要怕麻烦，也不能有遗漏。”
正如公司生产安全部代表所言：“交接班的目的是为了确保生产的延续，但这个环节把握不好是会出事的。要关注的还有很多，像有无最新领导指示或变更、有无首台套设备投用、有无跑冒滴漏、浇注系统有无发生过异常现象、上班是否发生过吃一惊、吓一跳、冒冷汗事件等等，这些都需要有书面的确认和交待，面对面双向对接，不能光靠嘴说。”
绝缘分厂是平高电气生产各类高电压等级绝缘制品的专业配套厂,由于生产的特殊性，浇注、装脱模等班组常年实行三班倒工作制。有数据显示，包括夜班等特殊时段在内的安全事故发生概率较为突出。基于这样的认识，2020年3月伊始，平高电气从交接班KYT入手，强化特殊时段的安全管理，实现“紧盯夜班，安全整天”，保证复工生产安全。
作为常年三班倒的生产分厂，如何实质性提升班组交接班质量？分厂厂长董保莹认为：“以往的交接班仅限于记录，内容过于简单，且多以生产进度和产品质量为主，较少涉及到安全方面，同时对设备维修及故障维护的情况交代得不是很细。公司在疫情期间推出的交接班新举，尽管是生活KYT的一部分，但实质却是要弥补以往的不足，全面考虑，让更多的人规范操作，确保复工后生产大干的安全。”
绝缘分厂与之相辅的是带班班长最后一个离开生产现场，之前要全方位巡视一遍，对工作现场安全状态进行点检确认，在分厂手机微信群中实行零报告“接龙”。每班由科处长全程安全值班，以作业观察和安全值班巡视结果如实填写安全值班记录，发现问题第一时间在分厂安全生产值班群中通报，然后“谁的孩子谁抱走”，并根据“三管三必须”的原则，由负责人群中回馈整改情况，实行隐患闭环管理，明显违规的按照分厂相关管理规定考核。车间主管则不定时地抽查，在“有人在、有人干、有物动”的状态下，对巡夜值班情况进行督导。
为配合交接班KYT的管理硬核落地，还经常以不提前通知的方式，组织夜班人员开展“无脚本”应急演练。为使装脱模、浇注、涂胶等几个相对封闭的班组及时得到应急讯息，特地在各自区域安装了警铃报警系统，演练时铃声一响，全体人员立即放下手中的活计紧急行动，在规定地点进入实战状态。分厂领导于烟罐突然冒起的浓烟中，现场观摩夜班人员的防烟面具与正压式呼吸器的穿戴与使用，发现“不拉塞、不插管、胡乱戴”等不正确使用现象临场点评，真实检验夜班带班人员与工作人员的应急处置能力，增强夜间班人员的实战经验，提升分厂夜间应急机动能力。
“交接班KYT就是以危险预知训练的模式，检验上下班次交接的细致程度和工作效果，实现夜班安全管理从形式到内容全流程、全覆盖的转变”。公司总经理庞庆平对此特殊时段复工自主保安模式给与了充分肯定。
