发现问题找不足，改进措施促发展 ——河北建工集团省安三分公司召开4月份司务会

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        2020年4月3日，河北建工集团省安三分公司在二楼会议室召开4月份司务会会议。会议由企管经理杨爱忠主持，分公司经理、副经理、科长、副科长共22人参加了会议。 BB$>h}  
        杨爱忠主持会议，这次会议议题主要是研究讨论分公司两个细则下发后，借助科室对项目的考核，如何更好地推行绩效管理考核新办法，并公布了下月司务会的议题。新办法设置的加分项就是为了鼓励引导项目将我们的管理理念贯彻下去。通过分公司绩效考核管理办法看出今年我们的管理理念是“现金为王，分灶吃饭”、提高项目的资金回收能力和盈利能力。 [0[i5'K:  
        分公司各科室就本系统内的工作在贯彻落实绩效管理考核办法中遇到的问题进行了汇报总结，在找出问题的同时提出解决办法，只为更好的顺应公司发展。 k>Vci{v  
        经营副经理张杰、技术经理李兴龙、生产经理张小伟分别就主管的本系统工作进行了安排部署。张杰指出要集中时间学习分公司考核办法，落实到人，要有计划、有措施；李兴龙表示科室对项目的考核要以监督、帮促、服务为主，将考核点做细；张小伟指出分公司对项目的考核实施细则比往年更细化，科室要将对项目考核中发现的问题列入工作计划。 kr5">"7  
        刘宝经理最后作总结发言，他指出今年分公司实行扁平化改革就是借助缩短管理流程提高办事效率，分公司制定的两个办法已下发，各系统要加强学习，认真贯彻执行。各科室要严格各项规章制度，各工作流程的执行履职到位，防微杜渐。安全生产方面要狠抓现场文明施工，进一步使安全、质量工作有序可控的推进。他还强调各管理干部要切实履行好“一岗双责”，杜绝违规违纪案件的发生。各系统的风险防范台账要及时梳理，管控到位。借助推劳务用工实名制管理推三支队伍建设。 }b"yU#`Q\  
        这次司务会的召开及时梳理了分公司贯彻落实绩效管理考核办法的问题和不足，也是分公司进一步提升基础管理水平的开端。 Y3cMC)  
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