来源: 中国石油报 │ 作者: 记者 刘波 r@bh,U$
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破除平均主义,打通科学公正绩效考核的最后一公里。3月26日,记者从大庆油田公司了解到,近年来,大庆油田公司推行全要素量化考核已由星星之火渐成燎原之势。 o0|Ex\
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从最初的采油九厂试点逐步扩大到采油五厂、采油七厂,再到实现油气生产单位的全覆盖,大庆油田公司探索差异化分配,精准激励,使员工从“重指标博弈争奖金”变为“积极扛指标挣奖金”。 V/kndV[j
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科学量化评价,如何“评” Pnm$g;`P
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大庆油田生产链条长、涉及工种多。科学的绩效考评,难点之一在于对不同工种、岗位的工作量如何科学量化评价。 8N?D1;F;
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大庆油田通过现场写实,摸清底数,在油气生产一线,对巡检、测试、资料录取等日常性工作跟随记录,全天候实时写实;对更换毛辫子、减速箱、曲柄销子等周期性工作,采取专项模拟写实,还原实际操作场景,记录相应工时消耗。通过“五写实”,做到“五清”,即通过油水井管理写实,对油水井管理操作工序消耗工时情况清;通过设备工艺写实,对生产工艺影响工作量情况清;通过站库写实,对站间日常管理工作量情况清;通过环境写实,对不同丛式井组影响生产管理难度和效率情况清;通过操作写实,对不同项目之间的日常生产管理差异情况清。 pRL:,q\
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现场写实工作量还解决了岗位价值评价标准不清的问题。以采油为例:在全要素考核中,1口标准采出井投入的工作量分别是注入井工作量的1.6倍、计量间工作量的1.85倍、工艺工作量的1.85倍。 GQ>0E
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经过项目组反复研究论证,大庆油田公司敲定与生产管理、员工工作和劳动效率直接相关的因素,构建全要素表。经系统整理归类后,共确定了5个业务单元、21个要素大类、317个要素项目,抓住了90%左右影响工作量的主要因素。2016年,大庆油田正式发布“油气生产单位全要素量化通用模板”,实现了岗位价值评价标准在油田层面的统一。 Hbd>sS
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推行工效挂钩,如何“严” .R'M'a#*!A
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核定工作量做到锱铢必较,计算要素分值做到分毫不差。 oOU_
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以全要素量化通用模板为基准,大庆油田将各单位、各岗位承担的工作量转换为具体分值,依此逐级核定各单位月度奖金总额基数。实行全要素量化考核后,在大庆油田油气生产单位,各级单位的奖金总额基数实现了总量控制下的重新分配,该多的多,该少的少,真正实现了工效挂钩。 OE9,D:tv
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在科学核定各级单位月度奖金总额基数的前提下,实施逐级考核。基层队站再依据“两册”量化考核标准,对本队员工进行考核,奖罚分明。 n-yUt72
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从严从细,促进工效挂钩真正落地落实。价值量的高低成为奖金分配的重要依据,一线同工种之间奖金差距进一步拉大,按劳分配体现得更加充分,员工思想发生积极变化,都想多管井、管好井,促进了奖金效能最大化。以采油七厂采油工为例,实行全要素量化考核前后,奖金最高和最低相差由2.8倍拉大到6倍,凭效益贡献分配奖金,合理拉开了收入差距,员工也心服口服。 19#>\9*
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强化正向激励,如何“推” N&