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【企业发展实录】华北地质勘查局综合普查大队：人性化转型，“转”出员工幸福感
【企业发展实录】
编者按当前，地质勘察行业早已过了“黄金时代”，摆在全行业面前的是传统地勘业务下滑、同业竞争激烈、人才队伍流失等一系列难题。地勘行业转型势在必行。在转型过程中，如何根据本单位的专长、规模、实力，确定转型方向和区域？如何培育地勘队伍新的核心竞争力？如何持续提升员工的幸福感和获得感？华北地质勘查局综合普查大队探索出一条清晰可见、成效显著的转型之路。
人性化转型，“转”出员工幸福感（图4幅） ——记华北地质勘查局综合普查大队的转型之路 ◎尚荣国
近日，华北地质勘查局综合普查大队（以下简称普查大队）积极贯彻落实习近平总书记关于“分区分级精准复工复产”的要求，有序组织项目组人员奔赴野外生产一线。2月27日，岩土公司广西分公司职工奔赴野外生产一线，现已完成千余延米的钎探工作；2月28日，地质环境院项目组出队，奔赴张家口矿山环境治理项目市场；3月2日，环境公司大城项目部投入生产；3月3日，资源勘查院内蒙巴林左旗双尖子山地质勘查项目组奔赴野外一线，开展矿产资源储量核查工作。
普查大队建队于1974年，历经了近半个世纪的成长与积累，拥有自然资源部、住建部、河北省环保产业协会颁发的地质灾害、地质勘查、化验检测、环境工程、岩石勘察、测绘6大类21项甲级（含一级）资质。目前，除了在内蒙古、河北、青海、西藏、新疆等省市自治区进行地质勘查项目之外，普查大队还在摩洛哥、苏丹、老挝、柬埔寨、缅甸等国家安营扎寨，为中资企业践行“一带一路”倡议提供地质技术支持。
市场倒逼 实施战略转型
近年来，由于国内各类原生矿产资源日渐匮乏，地质勘查市场普遍萎缩，倒逼地勘单位实施战略转型。
在位于河北燕郊的普查大队办公楼北侧不远处，塔吊矗立，施工车辆往来穿梭，总建筑面积4.8万平方米的“华冠科技产业孵化园区”一期工程正在热火朝天地建设中，设计高17层的主建筑已“露出”地平线，13栋3层高的独立建筑已经开始外部装修。
为了响应京津冀协同发展的国家战略和疏解北京非首都功能的部署，普查大队抢抓历史契机，在2018年5月，开工建设华冠科技产业孵化园区，预计2020年底高层建筑主体封顶，独立建筑全部竣工。园区的主建筑和独立建筑将承担高科技产业孵化器的作用，待孵化园区建成之后，租金收益比较可观，这将成为普查大队的优质资产，为普查大队未来发展注入新鲜血液。
2019年，普查大队把目光瞄向位于“一带一路”沿线的老挝，重点推进海外实验室业务。当年6月，普查大队与老挝矿产资源及能源勘查分析服务中心合作建立老挝检测实验室，主要从事固矿类样品分析、土壤元素分析、水质监测检测、环境检测等业务。位于老挝万象市市中心的那栋四层楼的实验室，在普查大队的精心培育下，成为老挝为数不多的专业地质检测分析中心。
2019年10月，华北地质勘查局党委副书记、局长朱向东，华勘集团总经理唐海军一行赴老挝检测实验室，实地查看实验室的运营状况。朱向东对在场的中老员工提出要求：“要积极开拓新的区域和领域，严把化验质量，不断提高华勘老挝检测品牌的知名度，将实验室打造成老挝化验检测行业的一面旗帜和老挝国家级权威的第三方检测机构，并由此辐射东南亚其他国家和市场。”
摆在笔者面前的一组资料说明了普查大队的转型业绩：实施“322”战略3年以来，该大队新兴产业新签合同额、结算收入、利润贡献3项指标连续3年实现两位数增长，大队连续3年超额完成华北地勘局下达的主要经济指标，国有资产实现了保值增值，稳步迈向高质量发展的通道。
赛马不相马 给人才搭建更好的平台
“主业不能丢，队伍不能散，竞争力不能降。”这是普查大队坚持的“三不原则”。相比于普查大队的经济稳步增长，打造一支技术过硬、开拓创新型的人才队伍，更是普查大队领导心中的夙愿。
2015年以来，大队领导除了跑市场、谈项目之外，更多的精力放在队属企业班子的培养上。从企业班子的结构搭配，到干部的轮岗交流，再到执行力的培训提升，普查大队党政班子一起制定方案，走出去、请进来，让干部的培训提升活动成为普查大队的常态。笔者了解到，在普查大队中，很多队属企业班子成员的薪酬远远高于大队领导。
每一位应聘到普查大队工作的青年学生，除了入职教育、一线岗位锻炼之外，还要制定详细的职业发展规划。在队长胡龙华看来，大队领导的任务不仅是去发现人才，而是建立一种可以“赛”出人才的机制，并驾驭、维持这种机制的健康持久运行。“人人是人才，赛马不相马。在学生的个人层面，要弄清楚自己想要做什么、做到什么程度、能为大队做出什么贡献；在大队层面，我们会给予年轻人平台，只要他能干肯干，做出业绩，就会给他晋升机会。” 胡龙华说。
2020年，普查大队将重点落实首批35名高层次科技人才的培养措施，打造“322”产业领军人物和优秀技术人才，加大高端特殊人才引进力度，落实“一事一议、一人一策”薪酬机制，继续修订完善收入分配、绩效考核办法，增加高质量发展指标的考评权重，树立“有为有位”的鲜明导向，给有能力者提供平台，让干事者得到回报。
经过45年的技术积累和发展创新，如今，普查大队正在打造环境板块的污染土壤和水治理修复、化验室的无机与环境检测分析、普冠公司的遥感、物探部的超前预报探测等一系列核心技术服务，努力进入国内地勘单位第一技术梯队。
做好后勤保障 助力积攒发展后劲
野外地质勘查，不是常人眼中的每天欣赏自然风光，而是难以想象的艰难苦累。地勘人员每天的工作常态是扛着测绘仪器，朝随日出，夕伴晚霞，用脚步丈量大地，用责任核实数字，才获得了一项项来之不易的测绘数据。
现任普查大队党委副书记、队长胡龙华的专业就是地勘测绘，在他的记忆中，最难忘的是2002年在西藏阿里地区扎布耶盐湖开展测绘的那两个月。在海拔5000米的高原上，测绘队员们克服头疼、嗜睡的高原反应，白天顶着强烈的紫外线，扛起起沉重的测绘仪器工作，晚上一起挤在寒冷的帐篷中吃夹生饭。
在国外的一些援外项目中，地勘队员更多时候是面对安全风险。2003年，普查大队派员奔赴万里之外的安哥拉去做测绘。那时，安哥拉刚刚结束内战，安全环境很差，普查大队一行共20个人，在当地部队的保护下，克服了饮食和水土不服的困难，圆满完成了测绘勘查任务。
如何为前方作战的兄弟们提供更好的后勤保障？如何提升他们的幸福指数和获得感？这是普查大队班子经常思考的问题。
员工的收入不增长，有再好的长远规划都是画大饼，无法满足员工对美好生活的向往。笔者从普查大队财务部门得到的数据显示：近年来，普查大队一线员工收入连年上涨。2020年与2015年同比上涨幅度达到35%。员工幸福感的获得，得益于近年来普查大队运行质量的稳步提升：该大队克服外部市场环境变化、附加费用增长等不利因素，以“小步快跑”的姿态，保持了利润的平稳增长。
做好准备 迎接更大变革
虽然普查大队的转型取得了不凡的业绩，但是他们并没有沾沾自喜，相反，他们心中有一些隐忧。目前，普查大队还有一部分事业经费拨款，假如将来事企彻底分离，这些事业经费被取消，几百号人马完全依靠市场生存，那么，全体干部员工能否适应这种模式？是否做好了足够的心理准备？这几年，普查大队不断完善事企分离的方案，推动事企分离进程，就是为了一旦分离，干部员工的能力、心理能够适应完全的市场化竞争。
这一支可敬可爱的地勘队伍如何实现对美好生活的向往？答案就在不远的将来——当一线地勘人员的待遇不断提高，当青年技术人员有了清晰的职业上升通道，当离退休人员老有所养，当普查大队迈入提质增效的康庄大道，那一刻，对普查大队所有人来说，内心的幸福感由然而生。
图1：普查大队在阿里地区做地质测绘
图2：华北地质勘查局党委副书记、局长朱向东深入老挝实验室检查指导工作
图3：正在施工的华冠科技产业孵化园区一期工程
图4：华冠科技产业孵化园区建成投运之后，将成为普查大队的优质资产
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