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主题 : 【反方】班组划分属地责任区是管理在“甩锅”
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楼主 发表于: 2020-04-12  

【反方】班组划分属地责任区是管理在“甩锅”

                           班组划分属地责任区是管理在“甩锅”
     班组管理说到底就是对人的管理。俗话说:思想是行动的先导。只有把人的思想做通了,行动才能跟着思想跑,班组职工才有集体感和荣誉感。否则,就是各吹各的号,各弹各的调。细细思量,上述这个班组6名职工,原本设备维护保养由大家一起承担,也就是说,“大家马大家骑”,按说作为班组集体中的一分子,6人都应该有集体荣誉感和工作成就感,在工作上,人人都应尽心尽责,不计个人得失,把班组所辖设备维护好、保养好。可事实上,人的思想不统一,其行动就难步调一致跟上节拍。你在工作上有担当,尽心尽力,我却三心二意,在工作偷奸耍滑、马马虎虎,不出问题,大家你好我好,一旦出了问题,大家就要一起扛。因为设备是大家一起维护的,班组每个职工都难辞其咎。因此,才班组6名职工平摊月奖的事情发生。
    作为一班之长,想扭转班组职工工作被动局面的出发点应当值得肯定,不过,在我看来,班组划分属地责任区是管理在“甩锅”。表面上,把设备划分到人,责任也由个人一并承担,如果出现问题,就好对号入座,谁负责的设备出问题就罚谁。可不知班长想过没有,一旦班组6名职工任一“责任田”出现问题,其他班组成员是否还能“抱团取暖”义无反顾热情相助呢? 从培养团队合作精神上看,我们做任何事情都要讲团队协作,只有大家心往一处想,劲往一处使,在班组激发更多正能量,才能激活团队的力量。
      要知道,企业成立班组要义也在如此。我们常说:班组是企业细胞,班长又是兵头将尾,不管你手下有多少兵,其管理的职能和功能都不能轻易忽视,尤其是在人的思想和行为上,我们都不能或略任何的细枝末节。 笔者这里举个例子,单位先前也搞过设备划分到人,谁维护的设备出了问题就考核处罚谁。细致出台后,运转了一段时间就发现问题。技术尚可且又有工作责任心的职工维护的设备没问题,而那些技术既不娴熟且又无责任心的职工维护的设备老是出问题。于是,那些没能力管好自己辖区设备的职工只好认罚。久而久之,考核处罚就成了家常便饭,以至于最后这些能力不强的职工干脆就破罐子破摔,反正拿不到钱,索性就不当回事了。
    由此看来,这样的班组管理还能持续吗?班组还能谈什么集体荣誉感和成就感?所以,在我看来,设备划分不划分并不是议题核心,关键在班长有没有精准到位的管理手段和管理艺术。 据笔者观察发现,现在有些班长只挂职拿高收入,不想着把班组管理工作做实做细做落地。比如:有的班组职工向班长反映问题,班长一甩手就是:“你找上面领导反映去”,好像班长就是一个聋子耳朵——摆设。
        以我看,这样的班长不仅管理能力不行,而且也不是一个合格的班长。要知道,不管谁当领导,都不希望下面矛盾升级到上面,让领导多操心、多烦神,如果是这样,那么在基层班组设班长岗位又能起何作用呢?



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乔吉奎
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沙发 发表于: 2020-04-12  
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9楼 发表于: 2020-04-22  
仔细看看事例,是谁在甩锅?
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