在重庆气矿垫江运销部内网上，一季度各班组的月检成绩张贴公示，其中赫然醒目的是排名第一的卧88井中心站。回顾因违反劳动纪律被气矿通报批评到基础检查排名第一，仅仅一年时间，卧88井犹如凤凰涅槃，浴火重生。
这是自单位重组以来，运销部根据各办站、中心站及各岗位职能所量体裁衣推行的“1+6”一体化管理考核运行机制所带来成效的一个缩影。
班组自主管理，快速推动工作运转
“不等、不靠、不要，主动出击的工作形式，还是头一次遇见。”担任双九井中心站站长的郭怀松感慨到。效率高、过程快、成本低的工作方式着实让一线班组感受到了工作推进的快速力度。从制度执行以来，运销部一线班组员工通过自主购买零星耗材，快速发现解决问题114项，大大提高了工作效率。
问题督办大表，辖区隐患闭环管控
一张“重庆气矿垫江运销部各类隐患督办大表”记录着全运销部的隐患及对应整改人，按时间节点实行闭环管控。通过流程大表梳理，让整改人时刻清楚自己要做什么、应该怎么做，工作效率和质量明显提高。“运销部结合“枫桥式”管理模式，按照井站层级隐患3天解决、办站层级隐患3个星期、运销部层级隐患3个月的原则，不折不扣按大表督办，就是最有力的执行！”经理李明国说。
严格逗硬追责，提高全员岗位责任
每个星期的生产例会无疑是运销部各岗位人员最紧张的时刻。问题督办大表将延期、逾期、即将到期等问题整改情况进行通报，工作没干好、履职不到位，就得逗硬考核，严打板子。相反，工作完成时间快、质量高，运销部也会根据考核方案，在当月绩效奖中兑现发放相应奖励，以此鼓励和激励员工爱岗敬业热情。
“每一次的整改隐患，员工都能照流程和标准执行，这样才能更高效地将工作落到实处。”据悉，在今年垫江运销部工作视频会上，全体员工立下“军令状”，在今年内将辖区目前发现的所有隐患全部整改完毕。（杨宇为）
