传统管理与现代管理理念的碰撞，技术经验与智能操控的较量，正方反方的价值分歧，现代企业管理中该如何将不同的管理理念、模式融合，形成自己的管理品牌和企业文化？
现场问题辩论赛推动班组安全管理水平提升
“这个切断阀该如何连锁”
田宏远 秦雪源
“企业管理百家争鸣，生产问题越辨越清。怎样才能保证重大危险源本质安全，球罐液位高高报警是否需要在急停分馏单元的同时对天然气进行紧急泄放，正方中国石化石化西北油田采油三厂油气处理部和反方代运行企业新疆博塔油田技术服务有限公司现场辩论赛开始。”
4月14日，在中国石化西北油田采油三厂油气处理部，一场关于天然气球罐液位高高报警是否需要在急停分馏单元的同时对天然气进行紧急泄放的安全争议辩论赛在油气处理部激烈展开。
辩论由油气处理部经理陈震主持。正方是由油气处理部副经理、中国地质大学毕业的吴琨代表的学院派、现代管理阵营，成员由副经理秦雪源、工艺技术员毛应涛、仪表专家刘文强组成，他们主张球罐液位高高报警在急停分馏单元的同时通过球罐入口汇管切断阀对进分馏单元的天然气进行紧急泄放；反方由承担油气处理部生产运行管理20多年，获得过采油三厂特殊贡献奖的集输大拿雍文忠代表的经验派、技术控阵营，成员由代运行班组班长马振杰、史闯及一线岗位员工组成，他们主张依靠严密的运行监控和过硬的技术，人工操控，在分馏单元急停前进行越分馏单元直接外输，减少资源浪费。
采油三厂三号联轻烃站集原料气增压、天然气脱硫及危险化学品回收、天然气脱水、冷凝分离、凝液分馏、外输气增压及辅助生产装置等多功能于一体。年产液化气和轻烃约4万吨、干气约1.7亿方。站内共有650方球罐4座，属3级危险源。天然气球罐入口汇管切断阀相当于球罐的安全咽喉，它可以在罐内介质超过临界值时关闭，避免球罐超设计值发生紧急情况，一旦出现紧急情况既可以连锁急停分馏单元进行天然气泄放，也可以人为远程控制越分馏单元继续生产。
“随着工业自动化技术的发展，安全仪表系统广泛应用于保障设备安全运行、避免安全危险事故发生。生产运行中的球罐，罐内介质运行参数监控是球罐异常应急处置的关健，我方认为，高稳定性、高精度、智能化的仪器仪表比人工更加可靠，通过完善的智能化控制系统，在紧急情况下直接进行连锁泄放，提高应急响应速度，保障安全。”正方抛出了自己的观点。
“作为安全仪表系统的重要组成部分，仪器仪表的安全性是保障系统高可靠性的一个重要环节，但仪器仪表在制造技术、材质、性能等方面存在良莠不齐，在安全关键领域其可靠性未必能达到100%。而作为危险化学品生产站场，安全性必须万无一失，然而仪器仪表并不值得完全信任，一旦出现仪表误显示，导致天然气连锁泄放，后果难以想象。”反方进行了针对性的反击。
雍文忠所带领的博塔公司第三项目部油气处理部分部承担着三号联和轻烃站的代运行任务，130余名员工在油气集输各岗位承担运行监控、设备维护、应急处置工作。他们中的大部分员工，从三号联建站起就在这里工作，他们像了解自己的孩子一样了解每一台设备，熟悉设备性能，甚至能从设备发出的细微声音变化里辨别设备故障和运行异常，多年来，这支队伍依靠自己过硬的技术、丰富的经验和严谨的作风，为三号联合站安全高效平稳运行提供了坚实的保障。据悉，截止发稿，三号联已累计处理原油约4500万方、外输气量10亿立方米，实现连续5329天零污染、零伤害、零事故的HSSE目标。
“‘三老四严’的工作作风，西北石油人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奋斗的石油精神，让我们坚信我们的岗位员工能够通过严格监控，进行提前预判和采取紧急措施，将风险控制到最低，避免天然气泄放之非常险情的发生。”德高望重、经验丰富的雍文忠更加相信人的力量。
第一轮辩论结束后，正反双方的辩论焦点集中在仪器仪表和人力谁更可靠、谁更可信上，双方就对方在可靠性方面存在的短板，展开每二轮辩论。
“在球罐报警和急停分馏单元前，我们可以提前预判进行越分馏单元直接外输，这样既保障了安全又保护了资源，一举两得，我们不能把安全仅仅交给没有温度的、冷冰冰的机器，而人的责任、意志和严谨可以让安全更加牢固地掌握在我们手中。”这次反方首先发言，雍文忠声情并茂，字字句句满含着他对企业的深情。
“仪器仪表在抗疲劳、抗意识麻痹、抗经验性错误、响应速度等方面有着人力无法超越的优势，仪器仪表的可靠性可以通过提升仪器仪表精度、安全等级、设计工艺等来提升，在管理中还可以通过严格检测和校验，对仪器仪表的工作环境严密监控，避开干扰因素，使仪器仪表为我们提供绝对忠实而可靠的服务。”正方的观点更加理性。
第二轮辩论结束，依然不分胜负。但双方在坚持本方观点的同时，也都趋向于认同对方。于是，第三轮辩论少了些争论和对抗，辩论焦点直指企业制度建设，围绕如何通过完善制度，把智能化应用与人工管理有机结合，发挥各自优势，提升安全可靠性，合力守护本质安全。
企业业主方与协作单位的价值分歧，传统管理与现代管理理念的碰撞，技术经验与智能操控的较量，现代企业管理中该如何将不同的管理理念、模式融合，形成自己的管理品牌和企业文化？一场辩论赛让思辨双方越辨越清。辩论赛最后部分，双方握手，共同就如何资源共享、协作共赢，如何发挥人力在安全监控方面的作用，提升仪器仪表的可靠性等，制订了一整套完善可行的管理制度。
“本质安全是人、物、环因素可靠性的叠加和凝聚，打造平安、高效、智能示范部，离不开每一名员工齿轮一样的坚守，更离不开现代科学技术和工艺，建立完善、系统、科学的管理机制，用智能化技术和一支团结、奉献、坚韧、务实的员工团队双轮驱动，才能最终打造出属于我们的硬核实力，确保企业本质安全。”辩论赛在主持人陈震的总结中圆满结束。
这次辩论达成的结果使业主方和企业代运行方更加紧密合作，更加体会到作为安全和企业利益的共同体的责任和担当，双方还就其它安全管理、降本增效、绿企创建等方面的问题进行辩论，在集思广益和探讨交流中达成了更多的共识，为企业高质量发展提供了更加有效、更加完备的管理思路和管理模式。 岗位员工严密监控生产现场生产参数
