静守己心,看淡浮华。
UID: 4610
精华:
89
发帖: 124450
财富: 7412413 鼎币
威望: 168 点
贡献值: 162 点
会员币: 10 个
好评度: 2967 点
在线时间: 11784(时)
注册时间: 2008-07-03
最后登录: 2021-04-19
|
兴隆庄煤矿皮带工区机修班班长鲍元勃:“三招”夯实自主管理根基
【班长英姿】制度保证 “轮值”巡检 安全互检 “三招”夯实自主管理根基(图3幅) ◎董朋 “复工复产期间,我们班组克服人员少、复检设备多等困难,提前两天完成七采一号皮带的调试运行……”3月26日,山东兖矿集团兴隆庄煤矿皮带工区机修班班长鲍元勃向笔者介绍复工以来的班组生产进度。机修班是兖矿集团响当当的明星班组,先后荣获2019年度集团公司优秀班组、兖州煤业公司“双百优班组”等荣誉称号。班组员工的“劲”由何而生?班组管理的制胜法宝是什么?笔者在鲍元勃的讲述中寻找答案。 制度保证强管理 2017年,机修班被兴隆庄煤矿评为安全自主管理示范班组。作为第一批示范班组,班长鲍元勃在交流心得体会时说:“管班法宝谈不上,成绩背后的窍门倒是有一些,那就是班组安全自主管理。但是,从被动管理到自主管理,绝不是一蹴而就的,必须有科学的制度作保证。”长期以来,机修班员工遇到现场安全管理问题,习惯被动接受区队管理人员的决策和安排,缺乏主动思考和自我管理的积极性和主动性,加上个别员工存在重生产轻安全思想,为完成工作任务,经常把安全规程置于脑后,走捷径、找窍门、违章蛮干,给班组安全管理带来一定难度。“脑袋不转弯,干啥都白搭!”为让员工快速适应班组安全自主管理,鲍元勃在严格执行兴隆庄煤矿《班组安全自主管理责任制》《班组安全生产标准化管理制度》等8项制度的同时,又结合工作实际,制定《班组巡检制度》《班组安全绩效考核制度》《班前班后会制度》等10余项管理制度,从观念引领、制度保证、考核兑现等方面,激发大家自主管理的能动性。不仅如此,鲍元勃还在强化硬件设施上下功夫。他带领班组员工自己动手,组建班组地面活动室,配备电脑、投影仪,订阅《班组天地》杂志,购买《矿井机械维修》《煤矿安全规程》等相关书籍,方便员工班前班后交流学习。为将理论知识更好地应用于生产实践,鲍元勃别出心裁地将原来的井下270米集控室改建为班组学习室,利用开工前或收工后的时间,组织员工相互交流作业安全要点、检查安全事项、提醒安全规定,提高班组成员自主管理意识和自主管理能力。 “轮值”巡检无死角 2019年初,为适应新时代集团公司跨越发展新形势,兴隆庄煤矿全面加强区队班组安全自主建设,以实现基层安全长治久安为目标,突出区队班组主体地位,践行“我的安全我做主”工作理念,建立风险自评自控、隐患自查自改、安全自主自治的区队班组管控模式。鲍元勃以此为契机,在班组创新性地实施轮值安监员巡检制度,赋予轮值安监员查处行为隐患、安全隐患的权力,协助班组长抓好隐患排查和对现场作业人员的安全监督,推动安全管理由被动式的人盯人管理向主动承责、团队协作、自律自强的管理模式转变。轮值安监员巡检制度实施初期就碰到“拦路虎”,大家都怕得罪人,不想当“铁面人”。鲍元勃给大家讲解设立轮值安监员的优势,并身先士卒当第一个轮值安监员。他针对班组技术骨干的特长分配任务,每人每班在责任区内进行安全巡视,第一时间发现安全隐患,及时通知班组进行整改落实,把隐患控制在萌芽状态。为强化“正班长抓安全、副班长抓生产、轮值安监员巡检抓落实”机制,班组为正副班长、轮值安监员配置反光背心,明确标识、亮明身份,加大对现场作业人员的安全监督,细查“两卡”执行和行为规范,通过现场“纠偏”,防范现场职工行为安全隐患的发生。在“三大员”的示范下,班组人人参与“轮值”巡检,把生产现场变成班组安全自主管理的主战场,形成班组自主管理常态机制。“轮值巡检既考验自己的业务能力,又检验工作成效。”片长张建感慨说。2019年,机修组自查自纠发现安全隐患320余条并进行了现场整改,十采一横皮带、转载皮带被矿井评为“精品路线”。 安全互检无缝隙 去年10月,在矿井冲刺年度安全目标的关键时期,鲍元勃组织片长开展每月一次的互检活动,督促各片长按照作业规范和安全生产标准化互相挑刺,互检互查,从而达到对标学习、取长补短的目的。“通过各片区互检,在班组内搭建起一个互查互学互促的交流平台,各片区互通有无,既帮助了别人,也警醒了自己。”鲍元勃介绍说。兴隆庄煤矿日均产原煤两万余吨,在井下长达1.5万余米原煤运输战线上,每一个小隐患都可能造成大事故。以前,大家习惯于跟着领导干,说啥干啥、指哪打哪,主动性很差;班组长则是“眉毛胡子一把抓”,整天忙得晕头转向,检维修工作跟着隐患跑。班组实行自主管理后,鲍元勃果断出手,对区域实行划片包干网格化管理,明确责任人和职责范围,构建起个人、片区、班组三级巡查网络,对照《班组安全绩效考核制度》,奖优罚劣,运用经济杠杆拉大职工工资差额,激发班组员工自动自发的积极性。但是在网格化管理过程中,鲍元勃又发现各片长普遍存在“各扫门前雪”现象,安全生产标准化质量参差不齐。针对此类状况,他又琢磨出管理高招,组织各片长“一对一”结对子开展互检活动,对片区运行设备、定置化管理、备品备件使用情况等进行交叉互检,让“外人”揭短板、促整改。对互检发现的23项安全隐患,进行及时整改,提高各片区设备维检修质量,保障安全规范作业。“拿着兄弟们开出的问题整改单,既丢面子又掉‘里子’,自己的问题被别人发现,说明自己的工作还有差距。”互检活动的实施对刚提任片长的张建来说可谓是管理宝典。新旧设备定置化管理是他们片区的薄弱环节,一直找不到类似问题的最好解决方案。但是通过互检,他借鉴转载片区的管理办法,创新出“平直+移动”定置管理模式,收到良好效果。 图1:鲍元勃(中)在指导工友学习设备维修 图2:开工前,鲍元勃(右一)在生产现场生产强调安全注意事项 图3:安全监护人在生产现场监护工友们的作业安全
|