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主题 : 敢蹚深水区 专啃硬骨头 ——记钱营孜矿掘进区二队队长文新胜
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楼主 发表于: 2020-04-16  

敢蹚深水区 专啃硬骨头 ——记钱营孜矿掘进区二队队长文新胜

19815月出生,先后在毛郢孜矿运输区、五沟矿掘进区工作,2008年底来到钱营孜矿掘进区二队。他从业20多年,始终坚守岗位,无怨无悔,常年奋战在生产第一线;从一名普通掘进工成长为掘进队长,靠的是脚踏实地,不断得到大家认可和信任;他曾带领掘进二队,连续刷新矿井煤巷掘进纪录,被集团公司授予“掘进标杆队”、“金牌标杆队”荣誉称号,被誉为敢啃硬骨头的“煤海先锋队”,掘进战线的“钢铁之师”。
他就是集团公司2019年度“金牌班队长”、钱营孜矿掘进区二队队长文新胜。

矿工就要时刻安全记心间
“以前单独进行安全确认时,因时间紧迫,专业知识不全,缺少人员监督,一定程度上存在减少环节,确认不细致的现象,现在实施三人联岗安全确认,有安监员、瓦检员共同进行安全确认,确认更细致、更专业了,现场排查隐患的效果和质量大幅提升。”文新胜介绍了三人联岗安全确认所带来的好处。
针对井下生产系统复杂、隐患排查事项较多、班队长难以完全掌握各专业安全知识的实际,钱营孜矿不断创新安全管理形式,实施开展了由当班班队长、安监员、瓦检员组成的“三人联岗”安全确认团队,每班开工前、关键工序转换前、交接班时,三人共同对当班所有生产系统的“人、机、物、环”进行全要素安全确认,准确掌握作用现场人员行为、顶板变化、一通三防、轨道运输、电气设备、工具器材等安全状况,并填写“三人联岗”安全确认牌板,如因确认不到位,造成安全隐患的三人均负连带责任,形成了安全管理共同体。
文新胜结合自身经验讲述了如何凝聚全班士气,提升班组管理水平,他说:“矿工,就要时刻安全记心间。在安全确认执行上,强调一个‘细’字,时刻注重班前检查,班中督察、班后小结,杜绝了机械操作上的失误;在安全隐患考核落实上,狠抓一个‘实’字,抛却私心,奖励尽量向苦、脏、累的岗位倾斜,调动了职工的积极性;在安全措施落实上,突出一个‘严’字,严格遵照执行,做到了不走样、不变味;在职工思想动态掌握时,落实一个‘情’字,动之以情、晓之以理,全面凝聚班组合力,达到班组安全、月月安全、日日安全的目的”。
铁军就要敢啃硬骨头
一支队伍好不好,生产任务完成情况是一条重要的衡量标准。掘进二队自成立以来,以善打硬仗,保质保量完成生产任务著称。
该队建队以来,每月超额完成生产任务,其中2018 3月份进尺353米,创集团公司2018年煤巷综掘单进记录。但今年4月上旬,笔者采访文新胜说到进尺时,他直摆手,说今年钱营孜矿的工作面接替紧张,2月份以来,掘进二队主要是辅助安装区工作,完成E3213里段机巷型号为DSJ120/160/2×4002部皮带机安装任务。
掘进工安装皮带机?对掘进二队的63名职工来说,是一项全新的工作。
1977年出生的包队技术主管朱辉,2017年从刘桥一矿调至钱营孜矿,他说:“过去安装老式的皮带机,直接组装,打个地锚就可以了。如今安装这种新式的皮带机,块头大,部件多,需要大件起吊,存在的安全操作风险也多。”
216日,正是疫情防控的特殊时期,市里交通管制仍然没有解除。开始复工时,掘进区只有五十人,所有人员都投入到了E3213里段机巷皮带安装过程中,根据人员情况,文新胜及时作出决定,优化人员组合,两队合一队,合理分工,地上下料,井下负责安装,绝不耽误工作任务的完成。接到任务后,迅速行动,管技人员细化分工包干,从地面装车、斜巷打运、卸车组装,调直校正、基础浇注……工人们事无巨细,不放过一个螺丝钉,一个U型卡,就这样将400余辆矿车、200余辆花车平板的组件变成了一条2000余米长的黑色长“龙”。
“安装皮带机,比抓掘进进尺难得多。但任务来了,咱就得带着工人干,要敢啃硬骨头,不能装孬。”文新胜说。E3213机巷皮带安装可谓是困难重重,掘进二队全体员工靠的是不服输的干劲,不完成既定目标不罢休的顽强拼劲,克服了斜巷运输战线长,设备更新技术参数出入大等实际难题,逐个击破,经过不断努力,实现了施工流程优化,完成动态达标。功夫不负有心人,经过将近一个半月的艰苦奋斗,按期完成工作任务,大大提振了职工士气。3月份文新胜出勤30个, 天天守在井下。每次从家里出门,他的爱人总会带着企盼的眼神说:"早点回来,别老把家当旅馆。”但为了干好工作,对他来说加班加点是常有的事,他总是以身作则,率先士卒,要求别人做到的自己先做到,
完成采煤皮带机安装任务后,掘进二队接着投入W3233机巷的施工,计划4月份进尺67米。相信他们会在生产中展现更美风姿。
激励才有竞争和效益
“调动员工生产积极性必须制定激励机制,为实干者‘开小灶’,我们制定了合理的分配机制和奖励办法,对超额完成任务的班组和个人按照规定系数予以嘉奖,极大调动了员工的生产积极性。”文新胜介绍了激励管理的秘诀。
该区将市场化的触角延伸到班组、岗位和个人,建立了“区、队、班”内部市场管理体系,完善工资结算和分配办法,坚持多劳多得、多贡献多得,实施员工收入与业绩、贡献大小挂钩考核,月度岩巷平巷单进110米、上山单进90米,以及煤巷综掘月度单进突破270米的班队分别奖励2万元,单进每增加5%,再增加奖励3000元,并将分配比例向苦累岗位、技术岗位倾斜,使员工的积极性得到有效的发挥。
“为调动员工的生产积极性,我们按照劳动强度大小、技术含量高低等方面对员工进行工资结算,如掘进机司机每割一排进尺,奖励20分,现在只要有单项工程,大家都抢着干,争着挣分为自己加薪,员工收入实现了‘三连涨’”。文新胜说出班组激励政策给员工带来的新变化。
“我们每天挣多少工分,一个月累计下来,就是绩效工资,拿多少钱,一目了然。”皖北煤电钱营孜矿掘进区二队职工李义华每天到岗的第一件事,就是看看公开栏上,自己昨天的工分是多少。
“我们队工作分值考核,由四大部分组成。安全、进尺、标准化和材料节约。”掘进二队队长文新胜说,“我们安全进尺四排以下每米进尺250分,超过四排每米进尺300分。如果有挖水沟、吊电缆等零活,带班队长根据工作量酌情加分。每天班组挣多少总分,由出勤员工,按工作量进行分配。一班一结,第二天公示。”
如今,掘进二队员工不再像以前那样争着抢着向后路岗位、辅助岗位跑,而是主动向苦累岗位、技术岗位流动,区部下发外出疗养名额,员工不再像以往那样争着去疗养,而是主动留下来上班挣工资……出现这一喜人景象得益于文新胜深化班组建设的结果。
(孙建 吴琼)


[ 此帖被吴琼3971032在2020-04-16 21:22重新编辑 ]
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沙发 发表于: 2020-04-16  
  
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