王班长五字管理夯实安全基础
今年以来，冀中能源峰峰集团辛安矿运输区工长王风民，以“学、讲、包、检、验”五字诀管理班组，夯实了班组安全基础。
“学”，为保证职工在疫情时期学习不间断，他积极创新职工网络学习法，就是充分利用微信群、QQ群以发放学习资料的形式组织职工学习，发放的资料有新冠病毒的危害和防控方法。以及道工业务理论知识、质量标准化标准等，每月以学习截图的形式抽查职工学习情况，保证了职工疫情期间职工学习不间断，提升了职工技能。
“讲”在布置工作前，不厌其烦的给职工讲解清楚工作的具体步骤和方法，及安全注意事项，工作措施，特别强调疫情的防控。使职工知道干什么工作、怎么干、先干什么、后干什么、干到什么程度、如何保证安全工作，促进了职工按程序作业。
“包”，对万米运输线轨道和设施，由道工进行分片、分段包保，实行实名挂牌管理，责任区内出现问题进行责任追究，处罚当月兑现。提高了职工的责任意识，保证了固定设施达标率100%。
“检”，职工进入现场工作状态后，他坚持亲自进行检查确认，看职工是否按程序操作、正规操作，有无不安全因素。现场指导职工作业，避免了职工工作失误和返工现象。
“验”，对安排布置的工作，坚持亲自检测验收，对不符合标准要求的，亲自陪同整改，并进行现场点评，给职工讲错误在哪，怎么避免等，避免了职工返工。
一季度，完成轨道翻铺、整修等3000余米，全班实现无疫情、无“三违”、无事故、无工伤、无不正规操作，杜绝了因轨道质量事故的发生。
