考核奖罚机制很重要
我赞成刘强的建议，把班组责任区划分到人头，同时必须有工作标准，建立奖罚考核机制，真正体现制度面前人人平等，定期考核奖勤罚懒。因为生产设备维护保养人人有责还不够，还必须通过制度的约束，使之人人尽责。
我曾经在生产班组担任班组长达20多年，我们的班组是一个拥有28人的大运行班组，因为班组要负责储油罐、加热炉、输油泵、锅炉、消防、电工、油品化验等设备运行和日常维修保养工作，所以需要的人多，工作任务就重，责任就大。为了确保生产设备等项工作的正常运行，设备的完好是非常重要的，为了确保生产设备、场地、环境卫生的干净整洁，做到千斤重担大家挑，人人肩上扛指标，调动每一名班员的生产积极性也是非常必要的。所以，我就把班组设备的维护保养，设备、场地、门窗的环境卫生划分到每个人头，由班员根据自己的情况选定时间进行设备维护保养和卫生打扫。但是，一开始由于没有制定考核标准和奖勤罚懒措施，造成一部分班员想干就干，不想干就不干，而且干到什么程度也没有标准。实际上这种承包就是走形式，没有一点效果。
后来，我组织班员集思广议制定了班组设备维护保养、环境卫生整治标准。也就是在用、备用设备完好，无隐患、无跑冒滴漏，无油污、无灰尘；生产现场、门窗干净整洁，无蜘蛛网、无鸟粪、无杂物等。并由班长、班组安全月、考勤员、成本核算员、工会小组长、政治宣传员6人组成的考核小组，每周组织一次检查考核，并按考核标准进行评比。每月进行一次汇总，将得分与奖金发放挂钩，奖优罚劣。
由于此做法坚持做到了公正、公平、公开，随时接受班员的监督，体现了制度面前人人平等，深受班员的拥护和支持。大家劳动积极性大增，休班有空就在自己的责任区里耕耘，并且高标准，严要求，班组出现了你追我赶，不甘落后，比学赶超的争先创优景象。不但促进了安全生产和班组管理水平的不断提高，还增强了班员争先创优意识。
俗话说，众人拾柴火焰高，班组是一个集体，是一个团队，要完成生产任务，需要同心协力，心往一处想，劲往一处使。如果一个环节，一个地方出了问题，就会影响班组的整体工作质量和水平。无规矩不成方圆，班组的各项工作任务仅靠分解到人头还不够，还必须用制度约束，通过严格考核，奖勤罚懒，用标准提高工作质量，增强班员争先创优的积极性。（曹吉祥）
