截止3月30日，新冠肺炎疫情造成全球确诊病例破72万，病亡人数超3万。一场突如其来的“疫情”瞬间让世界格局“洗牌”，同步爆发世界经济危机、粮食危机，越南、俄罗斯、巴基斯坦等国纷纷暂停粮食出口。
毋容置疑，在做好疫情防控工作的同时，备耕保耕、复工复产成为集团生产经营的首要任务，维系好生产的稳定运行是对抗疫工作最大的支持。“受疫情影响，原料供给、运输等方面同步受到一定影响。但是，现在正逢春耕用肥关键时期，我们必须最大限度满足市场对化肥的需求，按照3月份集团下达的增产1.65万吨磷肥生产计划，四套磷肥装置已经加足马力向18.65万吨产量冲刺。”云南天安化工有限公司磷肥制造中心总监蒋忠成说。
疫情期间，在防疫生产两手抓、两手硬的情况下，磷肥工艺四班通过精力管理，以“抓思想-稳生产-强管理”的途径凝聚班组合力，确保磷肥产品的产量与质量，促进班组在疫情期间实现稳定和高产！
抓思想，做动员，严抓疫情防控
“我们从日常学习中，全面了解了公司对防控工作的部署和要求，认识到带领好员工，统一思想拧成一股绳，对我们打赢‘疫情防控阻击战’有着重要意义。”磷肥工艺四班班长董剑说。
在天安化工，疫情防控工作当属磷肥工艺班组最为繁重。其中，磷肥工艺四班分管33名员工，在磷肥系统5个装置、6条包装线全系统运行的前提下，有52名劳务工参与班组工作。疫情发生后，为了避免人员聚集，班组将防疫知识学习方式切换到班组微信群中，班长和副班长共同承担疫情防控宣传工作，“戴好口罩，一定要压实鼻梁条”、“加油，相信政府一定有能力控制住疫情”、“抗疫需要我们恪守安全规章制度”……在几张“婆婆嘴”的“游说”下，引导员工认清当前形势，既不盲目乐观，也不悲观失望，坚定危中求机、共克时艰的信心和决心。
当班长董剑回到办公室，卸下肩上的消毒桶时，后背的汗渍已将消毒桶“克隆”在工作服上。当班期间，他除了协调班组生产，还要负责监测班组80多名员工和劳务工的体温和健康状况，背着10公斤重的消毒桶对5套装置进行全面消毒，这一趟下来至少1万多微信步数，即便不是艳阳高照，汗湿衣襟纯属“正常”。“现在，工作量增加了，我必须坚持好规律的生活作息，保证班前有充沛的精力。除此之外，分配好防疫和生产两项工作的时间，协调好每天的生产计划，及时与5个副班长沟通，在工作量增加的情况下把握轻重缓急、本末总别。”董剑这样说。
稳生产，保质量，确保春耕用肥
重钙装置是公司年龄最大、产品结构多元化的一套多功能装置。这套装置能生产60%重过磷酸钙、57%磷酸二铵、55%粒状磷酸一铵、硫化肥等产品，还能生产外观颜色为棕色、黄色、本色、黑色的产品，但是，无论是颜色变化和养分变化都要进行转产。
转产环节对于装置有效运行率和产品质量而言极其重要，不仅要减少转产废料降低成本，还要在置换系统物料的过程中增加装置有效运行率。这是一场考验，考工艺操作技术、考班组协调组织能力。班组通过创建学习型班组为平台，加强系统思考入手，引导班组员工在制定学习规划、明确学习目标和内容的同时，坚持个人自学、集中学、双讲学等学习模式，针对岗位特点，不断探索运用新的活动载体，使每个班员都能做到一岗多能，能够独立完成不同岗位日常操作、巡检、维护及清理的工作，让娴熟的工作技能分担精力，指标操作变得稳定，现场操作变得精准，提高对装置的驾驭能力和水平。
现在，由咖啡色产品转产为黄色出口澳肥，转产时间由原来的6小时，缩短为现在的2小时；转产废料由原来的600吨降低至现在的200多吨。
强管理，重精力，安全护航生产
班组通过“六型班组”创建，即：学习型、创新性、环保型、安康型、效益型、和谐型，制定班组愿景、目标和计划，并落实具体技术保障措施，完善班组制度，明确责任，层层分解，责任到人，让班组成员明晰班组管理不是班长一个人的事，而是全员参与其中。同时，班组强化执行力建设，健全制度和规范流程标准，不断提升班组的作业能力和效率。运用奖惩机制，将班组成本管理、产品质量、安全环保和物料消耗等工作纳入考核奖励，通过分析查摆、巩固提高的方式提升班组管理，努力营造事事有人管，人人有专责，个个有事做的良好氛围。
3月20日，班组人员共同见证了一期60万吨磷酸二铵装置安全稳定运行35天的激动时刻，在春耕保耕、疫情防控工作的关键时期，长周期目标的实现振奋人心、鼓舞士气。“公司就是我们的家。只有大家好了，我们的小家才能更幸福、更美好。”员工杞仲武笑着回答。这也是班组打造温度班组、构建和谐班组的一个缩影。
疫情期间，天安化工生产磷肥产品48.38万吨，完成计划产量的103.72%，顺利实现磷肥产品首季“开门红”，磷肥工艺四班员工在平凡的岗位上，携手同行、共同战疫，为现场生产稳定提供了有力保证。当前，班组将继续保持疫情防控不松懈，严格落实疫情防控各项任务，同时高效推进年度工作，紧抓安全生产不放松，确保全年安全生产目标顺利实现。
