企业设置安全总监不能是权宜之计
■邢承木
按照安全生产法律法规有关规定要求，现在一些高危企业陆续在企业管理层设立安全总监，协助企业主要负责人履行安全生产管理职责，专项分管企业安全生产管理工作。
在重点行业领域推行安全总监制度，设立安全总监，是经济社会发展的必然要求，更是企业可持续发展的必然要求，符合安全生产相关法律精神。如何将好事办好？笔者认为，应着重把握好以下几个方面。
安全总监要具备与工作相适应的能力，能胜任“安全管家”。安全总监是企业安全领域的第一监管人，责任重大。首先，安全总监要具备相应的专业素质。重点行业领域安全工作规范要求严、涉及知识面广、管理标准高，没有广博的知识积累和实践沉淀是不能胜任的。其次，安全总监要有一定的组织指挥能力。安全总监要能够在管理的领域建立有效快速的指挥机制，使各要素与环节准确无误的高效运转，确保意图能够快速有效贯彻实施。最后，安全总监要具备良好的沟通协调能力。善于妥善安置，处理与协调各种人际关系，向上能够争取领导层的支持，向下能够取得从业人员的理解和配合，建立起和谐的内外部环境。
企业要赋予安全总监相适应的职权，赐予安全管理的“尚方宝剑”。安全总监的设置不能作为应对检查的权宜之计，企业领导层要充分放权，使得安全总监能够独立开展工作，不是对上奉承，对下忽悠的摆设，更不能作为企业安全生产责任的“背锅侠”。安全总监要树立以出色工作换取权力空间的意识。在职权范围内，按照安全生产法律法规、规章制度以及标准规范等要求，积极主动的开展工作，消除企业生产经营过程中的各类隐患，确保企业生产领域安全稳定，不断赢得企业管理层的理解支持与信任。在贯彻企业领导层的意图中，逐步建立完善有本企业特色的安全文化。
科学设定安全总监薪资报酬，使安全总监责权利相对应。企业安全工作是保底性工作，是企业发展壮大的基础保障。安全总监要直接谋划布局企业的安全生产工作，工作量大、责任重，非全身心投入不足以干好工作。企业要建立与职责相统一的薪资待遇，创造栓心留人环境让安全总监的付出与回报能够等同，让安全总监有较强的获得感，从而源源不断激发工作动力。
