4月17日，重庆气矿垫江运销部青年大学生员工刘婷和褚奕凡第一次顶岗值夜班，由于川渝地区温差较大，出现冰堵现象，他们马上按照应急处置方案，对其进行处理，成功避免了一次冰堵憋压事故。褚奕凡说，第一次上夜班就有这样的“成就”，与运销部开展的一体化培训活动密不可分。
针对一线员工生产节奏快、管理需要进一步加强、培训需求多样化等实际，运销部因材施教，结合培训人群实际，制定有针对性的培训方案，并通过课后练习检验培训效果，通过一定业绩奖金调动员工学习积极性。
每月，运销部根据各中心站一线员工、办站各岗位技术员需求确定培训主题，专家工作室为相关员工私人订制学习内容，并确定哪些培训需要优先开展。培训内容，根据各岗位无漏项工作清单内容确定。“培训就像配餐，满足不同岗位员工的需求，也注重知识的‘营养’搭配。”专家工作
室首席专家胡建说。
培训效果好不好，月检考核见分晓。运销部每月利用月检契机，根据各岗位当月培训内容出题，对培训效果优异的员工直接与当月绩效奖励挂钩，激发了大家的学习热情。
顺应企业改革发展，此次“五定”工作许多后勤机关人员赶赴一线上班，新的岗位新的挑战，卧88井中心站站长向游龙在岗位调整时一度很迷茫，但经过专项业务培训后，他把卧88井中心站管理得井井有条，他们班组在今年的月检考核中脱颖而出，拿到第一名的好成绩。
“所有技师都有义务辅导一线员工，我们尽可能为一线员工打造学习和提升自己的舞台。”胡建说，在优秀技师帮助下，不少员工学习到全面的技能、补齐了短板。
近来，随着培训绩效考核机制进一步完善，激励和竞争机制成了员工成长的引擎，有效提高了员工学技术、练本领的积极性。
运销部经理李明国说：“运销部会进一步完善针对性的培训模式，实现培训与评先选优工作接轨，畅通所有人员成长通道，打造高素质人才队伍。”（杨宇为）
