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主题 : 【正方】划分责任区是提高工作“美誉度”的好举措
龙继辉离线
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楼主 发表于: 04-21  

【正方】划分责任区是提高工作“美誉度”的好举措

   划分责任区是提高工作“美誉度”的好举措
      四川省德阳市罗江区防震减灾和应急服务中心 龙继辉
    企业职工同一个班组上班,有划分职工责任区的,也有一起干工作的,模式多种多样,并非有整齐划一的规定和工作模式。尽管这两种模式各有千秋,但不得不说,划分责任区是提高工作“美誉度”的好举措。
    不分责任区,必然要求每个职工都是“万金油”。看似职工这样也得行,那样也不错。但,由于每个职工的精力是有限的,难免就会陷入“门门懂,样样瘟”的尴尬境地。而且,大家都是五十步笑百步,技能谁都高不到哪里去,不利于创先争优。
    不分责任区,弊端多多。由于一起干工作,难免有人滥竽充数,偷奸耍滑,影响企业整体效率的提高,肯定会发生“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”的怪现象。实践证明,吃大锅饭是最不能调动职工积极性、创造性的糟糕模式。不分责任区,要想企业创先争优、做大做强,无异于痴人说梦。因此,不分责任区的企业少之又少,多数企业都实行的是划分责任区的做法,这是现代企业制度改革的必由之路。
    划分责任区与不划分责任区相比,不可同日而语,具有明显的优越性,效果不是一般的好。
    首先,扬长避短,每个职工的才能都能得到最大限度的施展,有利于培养职工的工匠精神。尺有所短,寸有所长。安排职工的工作岗位,就要根据职工的特长,因人而异,扬长避短,将其安排在最能发挥其特长的工作岗位。熟能生巧。每名职工长年累月地做着相同的工种,精益求精,不仅速度会大大提高,质量也会大大提升。专业的事情交给专业的人来做,产品质量和生产效率都会得到大大的提高。
    其次,分工明确,也便于追责问责,培养职工的纪律观念和规矩意识。没有规矩,不成方圆。企业要做大做强,离不开每一名职工的协作配合,每一个环节都做成精品,整个企业的产品才能成为名优产品。分工明确,各尽其职,各负其责,就能精准地发现失职渎职的职工所在,并给予精准的追责问责,以儆效尤。柳光机械厂由于实行划分责任区,职工的工资也相应地拉开了差距,且工资拿得少的职工也是心服口服的。生产车间一组的职工王刚每月总要出点差错,工资每月自然也是最低的。当然,由于王刚的失误,致使企业产品质量不高,市场占有率屡创新低。后来,班长找他谈话,说质量再不提高,就将其予以辞退。之后,王刚卧薪尝胆,不耻下问,苦练技能,水平终于有了大的起色,并越来越高,三个月后被评为季度技能标兵,企业产品也因质量提高而成为畅销产品,企业经济效益显著提高。
    所以,划分责任区是个很好的工作模式,没有实行划分责任区且效益不理想的企业,不妨尝试一下划分责任区的做法,说不一定会迎来柳暗花明又一村的机遇也未可知。
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