黄陵矿业一号煤矿：打出降本增效“组合拳”做好节支降耗“大文章”

面对当前煤炭产业严峻的经济形势，黄陵矿业一号煤矿认真贯彻落实陕煤集团和矿业公司一系列会议精神，紧紧抓住成本管控要素，在成本上精打细算，挖潜上精雕细琢，生产上精耕细作，坚决打出降本增效“组合拳”，全力做好节支降耗增收的“大文章”，持续提升矿井的经营业绩、盈利能力、发展质量。
提振信心凝聚发展合力
“面对当前形势，全矿上下必须要有紧迫感和危机感。要知晓应对依然严峻的疫情压力、销售困难的不利局面、价格下降的持续影响这种挑战，要认清宏观大势、理顺发展态势，围绕公司整体部署，以高质量发展为目标，以稳中求进、实干创新、务实高效为原则，围绕‘1235’工作思路，做好‘五个坚定’，确保各项目标任务顺利完成……”4月13日，在一号煤矿综采三队学习室，一场消瘀化肿、瘦体强身、降本节流的形势教育正在开展。
思想是行动的“总开关”，认识的提高源于思想教育的引导。为了使全矿上下进一步认清形势、转变观念、落实责任、主动而为，牢固树立过紧日子的思想，该矿以做好形势教育为内核动力，主动出击，成立了5个“宣传队”，在全矿范围内强力开展以“明形势勇担当促发展”为主题的形势任务教育活动，切实把当前的形势讲清、压力讲明、任务讲透。矿领导轮流走进区队、部室，与职工面对面交流，一起算账算成本，教育广大职工认清形势，牢固树立“过紧日子”思想。
优化设计囤出“口粮”
决策、设计上的浪费是最大的浪费。该矿坚持开源与节流并重、增量与提质并举、效率与效益并行，精细管理降成本，深挖潜能增效益。
为了确保矿井成本管控措施落实落地，实现双降双增成本管控要求，该矿开启“经济开采”新引擎，对设计、工艺、技术、装备等进行优化，从源头上避免浪费。该矿优化设计方案，优化1009进顺、809进顺开口施工方案，减少施工巷道98米，节约费用161.7万元，优化调整812进风顺槽支护参数，将原设计顶锚杆、锚索排距由0.8米调整为1米，支护费用降低385.8元/米，节约23.3万元，优化调整805工作面回采方案，在保证矿井安全生产的前提下，延采40米，多回收煤炭资源3.8万吨。开展支护优化技术研究，利用顶板窥视仪摸清井下各区域围岩特性，在1008进风顺槽进行了工业试验，将传统的顶板“横向梁”调整为“横向梁+纵向梁”联合支护形式，节约5.46万元，开展“110工法”沿空留巷工业试验，形成留巷标准。在1006工作面顺利留巷260米，达到预期留巷目标，为后期降低矿井万吨掘进率、实现高效稳产打下坚实基础。
让物资管理“活”起来
物资管理是企业生产、基建工作的基础性保障，一号煤矿聚智降本增效、聚力追赶超越，聚焦“盘活存量”，严格执行矿业公司“取缔区队库房，建立物资超市，实施代储代销，降低库存资金占用”的规定，以“提质增效、降本增效、创新创效”为目标，结合矿井实际，借鉴先进经验，将原选煤厂旧厂房改造成物资超市。
该矿物资超市以“市场化运作、标准化管理、人性化服务”的工作原则，以健全和完善物资精细化管理为切入点，制定了五金、电料、化工、配件、劳保、工具、杂品等22大类物资的码放标准，所有物资统一按照陕煤集团《物料分类与代码》企业标准的要求，制作了物资分类代码及条形码。
今年来，该矿不断推进物资管理信息化延伸优化和覆盖，构建物资信息大数据库，实现物资采购和仓储“双轨并行”，加大物资盘活力度，严格控制计划审批和材料指标管控，降本增效成果显著，1至3月份，该矿吨煤材料指标比年预算节约6.37元/吨。
废料里蹦出“金豆豆”
一堆扭成麻花的旧T型钢带如何利用？在该矿的机修车间给出了答案。
“我们对T型钢带进行回收，我们对质量好的T型钢带进行整形，验收后再复用。3月份我们整形2.6米的T140型钢带325根，每根钢带成品价290元，4.2米的T140型钢带132根，每根钢带成品价490元，除去人工费用、材料费、奖励职工回收费后可节约生产成本176230元。”机修车间支部书记徐胜利帮笔者算经济账。
该矿强化成本管控，落实经济责任，严格落实公司全面计划管理、全面预算管理、全面绩效考核管理，坚持成本管控与绩效考核相挂钩的激励机制，建立完善成本预算、分析、考核等系列管控制度，坚持以收定支、开源节流、增收节支、精打细算，压缩一般性支出，做好重点工作保障。
该矿在修旧利废上对标挖潜，坚持“废变宝”“长变短”“弯变直”“坏变好”“旧变新”的原则，最大程度实现物尽其能、材尽所用、变废为宝。该矿对废旧物资进行回收、加工、再利用，让废旧材料、设备配件“起死回生”，最大限度的发现利用废旧材料的“剩余价值”，减少新材料投入，降低成本，努力实现经济效益最大化。一季度回收支护材料价值63.4万元，加工整形复用价值56.5万元。对回收的各种废旧物资和小型设备配件进行修旧利废，一季度完成修旧利废价值135.5万元。（倪小红）
通讯员：黄陵矿业一号煤矿倪小红
电  话：15991551490