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主题 : 【正方】班组划分属地责任区好处多
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楼主 发表于: 2020-04-23  

【正方】班组划分属地责任区好处多




笔者所在单位的生产班组是都划分属地责任区的,员工各负其责,完成工作的效果很好,如果有员工休假,班长就会亲自补缺,所以班组管理非常明晰,班组员工也都非常认可这种划分方式。为此,我还特意采访过联合车间一班班长张亮,为何要给班组员工划分属地责任区?他说:“人都有惰性,没划分班组属地责任区之前,谁勤快谁就多干,懒惰的人总是找各种理由少干或者不干,看到这种情况,我就将班组属地划分责任区,让所有班员自己认领属地,分完后,刚开始个别员工还有些怨言,但是工作一段时间后,也就适应了,特别是我们班组每周对属地完成情况还进行一次评比,好的给与一些奖励,大家都要脸,现在工作都很努力,每周想分出好坏都很难,因为都干得很好。”
所以,我总结了一下,班组划分属地责任区好处很多。好处之一,工作任务明晰。每名班组员工都有自己的分担区,自己做好自己的工作,不会因为谁多干少干而出现矛盾,甚至工作扯皮;好处之二,责权利清晰。在自己负责的范畴里一旦出现问题,谁的问题谁负责,这样一来,每名员工都会非常上心,都能将自己负责的部分完成好,这样就会降低出错率;好处之三,减少了班组员工之间的矛盾。正如刘强所说,如果不划分属地,员工的依赖和惰性心理就会表现的比较明显,划分属地后,自然要各负其责,即便真的有事不能完成属地工作,他也会请求其他人帮忙完成的,这样一来,就会拉近员工之间的情感,而不是谁应该应分去做的,通过互帮互助使彼此之间的关系更加融洽。
对于班长李彬的担心,笔者觉得大可不必。如果一直将班组员工聚在一起工作反而不利于员工技能的提升,干得好的一直多干,干得不好的一直少干,员工干活自主的空间确实小了,但是员工之间的矛盾就会增多了,依然不利于班组管理。特别是班长李彬觉得不划分属地分担区有利于岗位技能互通,相互之间还可以进行安全监督,提高操作安全性,其实,正好相反,要不然,李彬的班组也不会出现设备维护保养不到位的现象。
所以,李彬要好好思考一下刘强所提的建议,发现问题,解决问题才是一个出色班组最应该去做的,而不应该以一种舒适的管理模式去工作,班组管理的好坏来自创新,更来自正确的洞察力和判断力。
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沈小平离线
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沙发 发表于: 2020-04-29  
发现问题,解决问题才是一个出色班组最应该去做的,
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