导师带徒 技术“脱贫”
——郑煤电超化矿员工素质提升工程侧记
“焊接是一门辛苦手艺，要忍受高温作业环境，甚至面临被火花烫伤的危险。”近日，在超化矿机修队电修车间内，一个手拿电焊的电焊工向身边的两名徒弟边示范边说。
讲解的电焊工叫刘国永，听讲的徒弟叫郭伦广、慎光灿，刘国永正手把手地教徒弟握焊枪、传授操作技巧，将自己多年积累练就的“绝活”向徒弟倾囊相授。
这是超化矿导师带徒结对牵手“脱贫”，提升员工素质工程中的一个缩影。
今年以来，为进一步破解人才短缺、后劲不足瓶颈，让年轻职工摆脱技术的“贫穷”，超化矿开展员工素质提升工程，实施导师带徒活动，在全矿20个工种中，选取33名职业道德优良、业务技能精湛、具有丰富实践的技术工人担任导师，每位导师带2名徒弟，签订师徒合同，明确师徒之间的责任与义务。
超化矿建立奖励机制，导师每月享受100元津贴，徒弟每月享受50元津贴，徒弟出现“三违”现象，扣除当月津贴，凡徒弟参加矿级技术比武取得前三名的，对导师给予300元奖励；徒弟参加集团公司及以上技术比武取得前六名的，对导师给予500元奖励，进一步调动导师带徒的积极性。
制度上规范，机制上做文章
为促进导师带徒从结果管理向过程管控转变，超化矿推行以考代练提素质工作机制，采用理论知识考核和实操测试相结合的方法，每两个月一个循环，第一个月侧重理论知识学习，第二个月侧重实操培训，评出导师和徒弟理论知识考试、实操测试单项前六名以及综合成绩前六名，分别给予重奖，综合成绩后六名的扣除当月导师津贴（综合成绩超过80分以上除外），连续三个循环获得后六名的导师和徒弟，解除导师带徒合同。
此外，超化矿设立名次提高奖和分数提高奖，奖励第二个循环比第一个循环有提高的导师和徒弟，反之扣除相应的奖金。
传帮带上下功夫
针对徒弟的岗位特点、个人爱好和特长，按照“缺什么、教什么、干什么、练什么”的原则，导师分步骤有重点的对徒弟进行传经验、帮业务、带作风。
综采二队针对导师带徒实际情况，支部书记梁明提出了“三步”理论学习法，即“我讲你听”、“你问我答”、“你讲我听”。在理论课堂，导师认真讲解本工种设备维修的技术要领、操作步骤和注意事项，徒弟仔细听讲；针对徒弟在听讲中遇到不明白或者不理解的知识，向导师询问，导师耐心讲解、解疑释惑；徒弟根据自己所听所问，讲解工种设备维修的技术要领、操作步骤和注意事项，对于不正确的地方或者容易出现问题，导师及时指出和更正。
“头脑风暴”+“实地操练”
超化矿工会副主席米金周深入基层，走进工人之间，探讨交流实操培训的做法和经验，结合实际，总结提炼了“四步”师徒实操教学法，即“我说我做”、“我说你做”、“你说你做”“我评你改”，通过师傅边说边演示、师傅指导徒弟做、徒弟自己说自己演示、师傅评徒弟改这种循序渐进的方式，使学习从易到难、由浅入深，在师徒面对面、手把手的学习过程中，把徒弟没有掌握的技术难点被筛选出来，再通过反复学习，加深记忆，增强学习效果。
“技术‘脱贫’关键靠传帮带，导师有实践操作经验，徒弟文化素质高、接受能力强。”负责员工素质提升工程的负责人——超化矿党委副书记、纪委书记、工会主席刘杰说，“我们将针对这些特点，立足岗位，让导师和徒弟手拉手、肩并肩、心贴心，合力打好技术‘脱贫’攻坚战。”
郑煤电超化矿 房金红
