2020年初，公司第二届二次职代会上，公司党委副书记、总经理张照云在2020年行政工作安排提出“要强化员工教育培训，改进培训方式，提高培训质量”的要求，为各单位员工教育培训工作指明了方向。
因地制宜 创办企业“空中课堂”
“大家好，很荣幸我能成为 ‘空中课堂’第一节课的主讲老师，这也足以见得分公司对技术工作的重视，我今天主讲的题目是《如何编制好施工组织设计》……”这是4月16日下午在二分公司四楼会议室，主讲老师技术质量科科长张广亮的开场白。
针对分公司点多面广，人员分散的实际情况，为提高管理人员业务能力，在分公司党总支的领导下，开展“空中课堂”活动，进行相关业务知识的专项培训，党办、人力资源科、技术科、综合办具体负责，要求每个班子成员、项目部、科室根据自身系统的特点和专长，准备讲课资料，固定每周学习时间，利用一个小时的时间，为大家提供一个全员参与的“空中培训课堂”。
精心筹备 打造优质高效课堂
为保证空中课堂顺利开课，分公司人力资源系统制定了培训时间表，以通知的形式下发到各项目和机关科室。分公司主课堂设立在四楼会议室，综合办不断优化调试设备，让视频画质和音质达到最佳。在硬件条件较好的东日化工、乐钢制氧、乐钢球团、山西亚鑫、山西晟宏五个项目设置分课堂，其他项目人员可就近去分课堂参加学习，也可以下载腾讯会议手机APP，自行登录后听课，方便、高效、快捷，相关领导、业务骨干作为主讲老师，结合分公司生产经营实际，充分酝酿、精心准备课件，二季度主要课程有《如何编制好施工组织设计》《规范特种设备的施工、监检、资料》《“语”你相约，新闻培训课堂》《提高工程收入、搞好工程结算之项目篇》等等，通过多个系统、科室、项目精心的准备筹划、通力合作、密切配合，在4月16日下午，空中课堂终于拉开了精彩的帷幕，第一节课开讲啦！
两项措施 培育优秀“名师”团队
分公司采用外援内荐的方式选出优秀主讲老师，除本单位相关领导、业务骨干外，专门邀请专业律师、专业机构培训专家，充分挖掘、开发企业内部的人才、知识等资源。通过对员工资历、教案编写水平、讲课技巧等多方面考核，选拔出一批思想合格、素质优良、业务精通、满足发展需要的主讲老师。
分公司上下努力营造出“人人当老师”的氛围，鼓励全体员工发挥各自特长，积极参与教学实践，制定了培训课堂奖励办法，对参与授课的主讲老师给予一定的奖励。
系统规范的培训制度，简便易行的培训形式，各具特色的培训内容将会让广大员工得到了受益终生的成长，也为二分公司高质量发展注入了源源不断的动力。
