红柳林矿业公司：深耕细作激活企业发展内生动力
近年来，红柳林矿业公司积极践行“零伤害”的安全理念，坚持顶层设计，强化科技引领，从需求、责任、问题、效果四个导向入手，大力实施新技术、新设备、新模式的引进，激活企业发展内生动力。
探索发展“新机遇”
随着“十三五”专项规划的提出，“智慧矿山”一词在煤炭企业领域可谓随处可见。大力发展矿山数字化和智能化，实现“机械化换人、自动化减人”，已经成为现代煤炭企业“转危为安”、转型升级的有效措施。
为此，该公司积极推广新设备、新技术、新工艺的应用，引进一系列技术成熟、行业领先的装备，推广使用单臂帮锚机、登高作业车、混凝土罐车、末采清煤车，购置了新型单轨吊、低噪声风机，优化了综掘机机载临时支护，不断践行机械化换人理念。将采煤机、液压支架、泵站控制、供电等系统有机结合，实现了超前支架遥控操作、煤机高级自动化、多级护帮支架智能化控制、远程控制台设备一键启停、工作面三维仿真、采煤机动态视频追踪管理。
此外，该公司通过先试先行、步步推进的思路，变革创新，实行“三六制”作业，所有采掘单位取消了后夜班，开创出“少人则安、少时则安”的安全管理新局面，确保了安全管理整体水平再上新台阶。
谋求安全“新秘钥”
2019年4月，省国资副巡视员法自领到公司检查时强调：安全生产永远在路上，企业必须善于总结，把安全工作放在突出位置，严格落实责任、强化工作措施，切实预防生产安全事故发生。
有的放矢，精准施测。该公司坚持顶层设计，从建立健全风险管控和预防机制入手，紧盯关键环节，制定了226种全员安全生产责任制，修订了94个岗位作业标准、岗位作业流程图，规范了110类设备安全技术操作规程，形成了新的110条“双危”辨识标准、6条红线安全管理标准。同时，实行正向激励的全员安全风险资金管理、井下生产辅助区队安全周期管理，组织开展安全专题讲座、安全文化讲座等活动。创新安全管理，开展双向安全承诺，定期组织区队长、四员两长、职工代表、职工家属召开安全座谈会。
“这一系列行之有效的做法，就是要通过刚性的制度保障和柔性的宣传引导，规范员工作业行为，增强员工安全意识，提升企业防控风险的能力。”该公司安全部部长雷俊华说。
紧盯治理“关键点”
该公司坚持落实灾害治理能力必须大于生产能力的要求，科学布局，在回采的两个煤层实行“一连一掘”保生产接续，在解决生产接续的同时，为灾害治理赢得了时间和空间。开展综采工作面顶板水音频电透视物探工作，积极落实超前探方案措施，达到了“双探”要求。
此外，通过开展地表沉陷、南翼工作面过沟开采地表沉降观测，完成了南翼工作面过沟开采采前治理，顺利通过上覆支沟。通过调整综采工作面顶板水力压裂技术方案，解决了综采工作面初采期间大面积悬顶不能及时垮落的安全问题。通过采前煤层注水，岩巷工作面使用抽出式除尘通风机，煤巷掘进工作面使用长压短抽除尘风机，每个掘进工作面加装风水联动增压喷雾降尘装置，采煤机安装高压外喷雾装置等，有效降低了粉尘，控制了职业危害，为矿井长治久安奠定了基础。（刘东志 焦亮）
