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主题 : 推行三化管理才能实现班组精细化管理
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楼主 发表于: 2020-04-26  

推行三化管理才能实现班组精细化管理

                                  推行三化管理才能实现班组精细化管理

         刘晓东没有让精细管理在班组遍地开花,笔者认为其原因是刘晓东凡事事无巨细、事必躬亲,是典型的保姆式管理,时时处处提醒,让职工成为长不大的孩子,养成了职工惰性。无独有偶,三国时代的诸葛亮就是典型例子。诸葛亮从政一生,连一般文书也要亲自校阅,由于被日常琐事牵绊,忙得团团转,常常是汗流浃背,形疲神困。一方面有了诸葛亮的事必躬亲,蜀国大小事情料理得井然有序,大大小小年轻力壮的“阿斗”们,都倚在诸葛亮这棵“大树”下吃喝玩乐,坐享清福;另一方面,他不注意培养和使用人才,以至他去世之后,蜀中再无接班人,最后走向灭亡的道路。
       笔者认为只有推行制度化、人性化、差异化管理,才能实现班组精细化管理。首先制度化管理,健全完善班组管理制度,达到事事有规定、处处有标准,让职工知道每件事、每项工作有谁来做,怎样做,做到什么程度、达到什么样的标准,没有做、做不好或达不到规定的标准将会受到怎样的处罚。同时,每项工作要责任分工明确,任务落实到位,考核奖惩兑现,无论什么人工作中出现问题,违反了制度,必须及时受到处罚和惩治。
       其次是人性化管理。人们常说:人多管理靠制度,人少管理靠亲情。但笔者认为刚则易断,柔则易弱,唯有刚性并进,方能长久。班组管理要在制度化管理的基础上,推行人性化管理,充分体现以人为本,在物质上关心关爱困难职工、弱势群体,在精神上优先推荐爱岗敬业、任劳任怨的职工评优评先,在政治上优先培养积极向上、努力进取的职工为入党积极分子,满足不同类型职工的需求,这样才会达到凝心聚力、形成合力。
       三是差异化管理,抓两头、促中间,运用经济杠杆,建立完善重奖重罚、中间驱动的管理机制,逐步形成后进赶先进、中间争先进、先进更先进的良好局面。木桶原理告诉我们班组管理短板不是取决于遵章守纪的大多数职工,而是取决于容易出现问题的个别职工,对于这些职工要及时给予重罚,让那些想犯错的职工望而却步。鲇鱼效应让我们明白在班组管理中,建立一个奖罚分明、上下浮动的工作竞争机制,让职工产生危机感,进一步调动职工积极性和主观能动性,激发潜力。头雁效应启示我们要发挥“关键少数”职工的带头示范作用,树立创新能力强的职工为榜样,给予重奖,让榜样成为一面镜,让职工对照镜子找差距;让榜样成为一个标杆,有一个刻度在那,让职工照着学,努力推动班组整体素质共同提高、全面进步。
作者:郑州煤电股份有限公司超化矿  房金红










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沙发 发表于: 2020-05-05  
很好
思想就是消遣,工作不是负担
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板凳 发表于: 2020-05-06  
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