9月11日，自贡大西南第八车（革吉县铁构件）、自贡大西南第九车（日土县铁构件）、中网电力第二车（金具）安全到达日喀则物资转运站。这标志着沧州供电公司圆满完成河北省电力公司下达的“9月底前，帮扶阿里供电公司实施新一轮农村电网改造升级工程所有重点物资全部到货，其他物资基本生产完毕且具备发运条件”的物资供应保障总目标任务。 N_' +B+U?
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根据河北电力公司统一部署，沧州供电公司负责帮扶物资转运工作，此次阿里地区的新一轮农村电网改造升级，涵盖日土、噶尔、革吉、札达四县，物资包括金具24万余个、铁塔5300余吨、电杆2.65万余基、水泥卡盘、底盘5.2万余块、绝缘子30万只、配变325台、导线2600余吨等。沧州供电公司物资转运帮扶组，共有7名员工，担负着阿里地区4个县的农网线路物资的接卸、存储及二次转运工作。面临着项目多、人员少、任务重的难题，为了解决这一难题，负责人白焕银摸索出了自己的一套管理方法，即“一二三四五工作法”。一种精神鼓干劲。“缺氧不缺斗志，缺氧不缺智慧，艰苦不怕吃苦，海拔高追求更高。”面对自然环境恶劣、物资运输困难、工期紧张等一道道难关，物资帮扶人员充分展现电力铁军风采，认真履行职责，积极用心配合，共同打赢帮扶工程攻坚战。两个办法明定位。用《物资供应链管理办法》理顺履约外部关系；用《履约组主要业务实施办法》规范履约内部操作。三张单子把环节。即认真填写《物资交接单》《到货验收单》《物资二次转运单》，仔细把好物资转运每一道关，确保准确无误。四项职责促规范。进一步完善《合同履约管理职责》《出入库管理职责》《项目经理职责》《安全质量管理职责》确保电网设备质量安全及转运服务，工作流程更加明晰，班组信息化管理更加规范。五个到位强管理。在物资转运管理中坚持责任落实到位、需求管理到位、合同履约到位、安全管控到位、物资配送到位。通过先进的管理方法，帮扶组就累计梳理物资43类、406项，发现新问题5项，解决各类问题13项，协调县域物资拆借2项，协调供应商配货1项，协调物资匹配26项，为工程建设有序推进夯实物资基础。（田磊）
